GE의 의료분야 혁신 시스템

소개글

GE의 의료분야 혁신 시스템에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. Innovation System
　1. CIS란?
　2. CIS 대표 선도기업

Ⅱ. General Electric

Ⅲ. 의료산업
　1. 의료산업의 중요성
　2. 의료산업분석
　　- 의료기기산업
　　- 의료서비스산업

Ⅳ. 의료산업분야에 선도적 기업들

Ⅴ. GE healthcare의 innovation
　1. GE healthcare 소개
　2. 사업분야
　3. Innovation 활동
　4. Healthymagination

Ⅵ. 결론

본문내용

격적인 분석에 앞서 의료산업의 정의를 통해서 의료기기산업과 의료서비스산업에 대해서 살펴보았고, 의료산업은 고도의 기술을 요구하는 산업이라는 것을 알 수 있게 되었다. 우리는 GE 헬스케어의 혁신시스템을 통하여 많은 기술을 개발하고 상품화 해왔으며, 최근에는 헬씨메지네이션이라는 혁신활동을 통하여 의료산업 혁신의 선두로서 자리매김하고 있는 것을 알 수 있었다. 하지만, 의료산업특성상 윤리적문제가 발생하게되고, 최근에 시작한 헬씨메지네이션에 대해 단기적인 이벤트성 사업에 지나지 않을 것이라는 지적과 함께 다양한 문제가 제기되고 있다.
2. 문제제기 및 해결방안
(1) 다양한 상품의 부족
GE의 헬스케어는 현재 세계 의료기기시장에서 점유율 1위를 차지하고 있지는 못하다. 점유율에선 보다 다양한 제품라인을 구성하고 있는 Johnson & Johnson 가 1위이다. GE는 매년 새로운 의료기기의 거듭된 출시에도 불구하고, 아직은 라인구성에서 Johnson & Johnson 보다 떨어진다. GE의 주수입원은 고가의 영상관련기기에 초점을 두고 있다. 초음파영상기기, CT스캐너, MRI기기 등에서는 독보적이다. 하지만 이 기기들은 한정된 고가이며, 점유율에서 좀 더 우위를 두려면, 선택권이 풍부한 다양한 의료기기에 관심을 보다 확장할 필요가 있다. 또한 현재 많은 경쟁기업들이 성장하고 있으며, 또한 의료기기시장에 새롭게 뛰어드는 전망 높은 기업도 늘어나고 있다.
GE가 이들 기업 속에서도 선두기업으로 살아남으려면, 제품라인의 다각화에 좀 더 관심을 기울이고 저비용정책을 강화해야 할 것이다. 높은 기술력을 바탕으로 첨단 기기를 개발하는 것도 중요하지만 무엇보다도 다양한 소비자들이 쉽게 접할 수 있는 장비들도 개발하여야 다양한 제품군을 유지하여야 할 것이다.
(2) 윤리적 문제
의료 산업에서 또 한 가지 고려해야 될 문제는 바로 윤리이다. 의료는 인간의 건강과 직결되는 분야이다. 이 단어에 사업이라는 개념이 포함되면 윤리와 관련한 문제가 발생하기 쉽다. 즉, 기업은 자신의 제품을 팔아 이윤을 남기는 것이 목적이지만 의료 분야에서는 그러한 기본적인 기업 목표도 제한될 때가 존재한다. 현행 의료법상 한의사가 초음파기기를 이용해 의료행위를 하는 것은 불법에 해당한다. 하지만 GE 헬스케어가 자사의 초음파기기를 한방 병ㆍ의원에 팔아온 것으로 알려져 의료계와 마찰을 빚고 있다. 즉, GE 헬스케어 측이 2년 전 한방병원에 대한 판매중단 약속과 달리 여러 가지 조건을 내걸어 광고를 한 것을 보면 매출 증대 차원에서 한의원에 적극적인 판매의사를 내비쳤던 것으로 보인다. 이 사건을 두고 한 의료계 관계자는 “이번 사건은 한방에서 초음파기기를 사용할 수 있는지 여부를 떠나 다국적 의료 기업이 이윤추구를 위해 양방과 한방 사이에서 위험한 줄타기를 한 것”이라며 “이번 기회에 다국적 의료기기 업체들의 윤리성을 검증해야 한다.”라고 덧붙였다. 이처럼 의료 산업에 몸 담아두고 있는 기업은 이윤추구에 앞서 윤리성을 따질 필요가 있다는 것이다.
의료는 인간의 건강과 관련이 있는 만큼 다른 산업보다도 훨씬 더 많은 조심성을 가지고 윤리성을 고려해야 할 것이다. 이러한 문제를 해결하기 위해서 GE는 윤리적 문제에 관심을 가지고 전략을 취함에 있어 윤리성을 바탕에 두고 진행하여야 할 것이다. 의료산업은 인간의 생명을 다루는 산업이다. 그만큼 책임이 많이 따르게 되므로, 항상 윤리적 측면을 고려하여야 할 것이다.
(3) 이벤트적 성격의 혁신활동
GE의 헬시메지네이션을 단기적 이벤트성 활동이 될 가능성이 높다는 것이 제기되고 있다. 최근 GE는 "Work at Imagination"이라는 슬로건 아래 혁신의 중요성을 인식하고, 다양한 혁신활동을 진행하고 있다. 첫 번째 혁신활동으로 친환경 산업을 육성하였고, 두 번째 혁신활동으로 헬시메지네이션을 진행하고 있다. 헬시메지네이션의 취지는 좋으나 이것이 단순한 기업의 분위기 전환을 위한 수단으로 사용될 수 있다는 우려가 많다. GE의 혁신활동은 6년에 걸쳐서 이루어지는데, 산업구조가 복잡하고 특히 다양한 이해관계자들의 도움이 많이 필요한 의료산업에서의 혁신은 단기간에 이루어지기가 힘들기 때문이다.
따라서 GE는 이러한 문제를 해결하기 위해서 보다 구체적이고 장기적인 입장에서 의료혁신활동을 진행하여야 할 것이다. 조금 더 장기적인 안목으로 급속적인 혁신보다는 서서히 바꾸어나가야 할 것이다. GE의 혁신이 단기적인 사업 분위기 조성에 끝나지 않고, 지속적인 발전을 이루기 위해서는 지속적인 기술투자와 연구개발을 해야 할 것이고, 창의적인 인재를 육성하려는 기업의 문화에 맞게 지속적으로 조직원들의 창의적인 사고를 배양하고 길러나가는데 주력해야 할 것이다. 또한 GE 혼자만이 아닌 기업과 정부, 그리고 파트너들이 함께 협력할 때 의료서비스의 진정한 솔루션을 찾을 수 있을 것이다. 따라서 다양한 이해관계자들과의 협력을 통해서 GE내부의 발전뿐만 아니라 의료산업의 전반적인 발전을 이룩해야 할 것이다.
위에서 살펴본 바와 같이 의료산업은 사람의 생명을 다루는 산업이므로, 인류의 생존에 있어서 반드시 필요한 산업이고, 그 중요성은 말로 설명할 수 없을 정도이다. 하지만 최근 많은 문제점이 발생했고, 이러한 문제를 해결하기위해서 많은 노력이 이루어지고 있다. 특히 GE의 헬시메지네이션을 통해 의료산업혁신에 혁신을 이끌어 나가고 있는데, GE가 의료산업 혁신을 성공적으로 이끌기 위해서는 위에서 제시한 문제를 받아들이고, 사업분야의 확장, 윤리적 문제 해결, 장기적 관점의 협력적 혁신활동의 해결책을 제대로 수행한다면, GE의 의료혁신활동은 역사에 기록되고, 의료산업분야의 새로운 패러다임을 마련하는 계기가 될 것이다.
[ 참고문헌 ]
- 김영한,「굿바이 잭 웰치」, 리더스북, 2006
- 한국보건산업진흥원 「2009년 보건산업백서」
- 한국보건산업진흥원 「2010년 의료기기산업 분석보고서」
- GE Healthcare 「Healthymagination 2009 annual report」
- 이병주,「GE 130년 성공의 비밀」, LG경제연구원, 2008
- 이외 위키백과 및 각종 기사 활용

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