[산업 경영의 이해] 락앤락(Lock&Lock) (마케팅 전략, STP, 4p, 생산과 물류 체계 분석, 조직/인사의 특징 및 재무 분석)

소개글

[산업 경영의 이해] 락앤락(Lock&Lock) (마케팅 전략, STP, 4p, 생산과 물류 체계 분석, 조직/인사의 특징 및 재무 분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
　1. 선정동기
　2. 기업소개
　3. 경영이념

Ⅱ. 마케팅 전략
　1. 홈 쇼핑을 통한 마케팅
　2. STP
　3. 마케팅 믹스(4p's)
　
Ⅲ. 생산과 물류 체계 분석
　1. 핵심 제품의 부품(또는 원재료) 조달 체계
　2. 주요 생산 공정
　　(1) 4면 결착식 밀폐용기 개발
　　(2) 최적의 힌지 두께 개발
　　(3) 중공형 실리콘
　　(4) 흐름 차단공
　　(5) 위생성
　　(6) 공간활용성
　3. 완제품의 고객에로의 흐름 및 체계 분석

Ⅳ. 조직/인사의 특징 및 재무 분석
　1. 최근 3년간의 재무제표 분석
　2. 주식 동향 분석
　3. 주식 동향 예측
　4. 기업의 최고경영층의 Spec이 된 Story
　5. 조직 운영 전반에 대한 내용

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 소감

Ⅶ. 참조문헌

본문내용

이머징 시장에서 뿐만 아니라, 유럽지역에서도 공격적인 영업 활동을 통해 2013년 글로벌 넘버원을 달성하는데 한 걸음 더 다가갈 수 있을 것이다” 하였다.
한편, lock&lock은 현재 베트남을 포함해 중국과 인도, 태국, 인도네시아, 캄보디아, 미국, 영국 등 해외영업법인 13개와 해외생산법인 4개, 직영점 89개가 있으며, 올해 일본과 중남미에 추가 법인을 설립하고자 계획 이라 한다.
lock&lock은 서아시아에 위치한 레바논 수도인 베이루트에 직영1호점 개설을 시작으로 중동지역에 본격적으로 진출을 하였다.
이번 직영점 개설은 중동지역에서의 첫 직영점 개설로 지중해 연안에 위치해 유럽과 북아프리카와의 지역적인 인접성을 고려해 중동지역 중 레바논에서 개설되었다.
베이루트 시내 번화가인 함라 지역에 위치하게 되는 이 직영점은 글로벌프랜차이즈 전략에 맞춰 해외 lock&lock 직영점과 동일한 인테리어로 세련된 프리미엄 이미지를 갖춰 고급스러우면서도 아늑한 분위기를 강조하고 있는 것이 특징이다.
또, 총 2,000여 가지 이상의 다양한 주방생활용품을 취급할 수 있는 고급 로드샵 형태로 세련된 인테리어와 전세계 105개 직영점을 운영하는 노하우를 바탕으로 현지에서 인기 있는 플라스틱 및 유리용기, 물병류 등이 중점적으로 판매되는 현지 맞춤형 제품판매로 이루어질 예정이다.
lock&lock은 지난 2000년부터 중동지역에 현지 바이어와 벤더로 유통영업채널을 활용해 진출한 이후 2010년 예상매출액이 전년대비 62% 증가하는 등 꾸준한 매출증가를 보였다.
아울러, 현재 중동지역 12개 국가에서 백화점과 할인점 등 약 1,300여개 유통채널을 확보하고 있으며, 이번 직영점 개설을 시작으로 두바이 등 추가 현지직영점 개설을 논의 중이다. 해외영업본부에서는 lock&lock은 지난 2000년 중동지역에 진출한 이후 꾸준한 성장률을 보이는 가운데 이번 직영점 개설을 시작으로 원활한 현지 영업관리와 TV광고, 프로모션 집행 등 공격적인 행보를 보일 것이라며 이번 중동지역 첫 직영점 개설은 중국과 동남아 지역에 집중된 전체 매출액의 편중 현상에서 균형적인 글로벌 경영에 활력을 불어넣을 수 있는 계기가 될 것이라 하였다.
또한 최근 국내에서 프랜차이즈 가맹사업을 시작하는 등 국내외 105개 직영점을 운영하는 공격적인 오프라인 직영점 개설을 바탕으로 2020년 세계적인 종합 주방 생활용품기업으로 거듭날 수 있는 발판이 될 수 있도록 할 것이라 한다.
한편,lock&lock은 현재 110개국에 진출해 있으며, 미국과 이태리, 독일, 중국, 인도, 일본, 태국, 베트남, 인도네시아, 캄보디아 등 해외영업법인 15개와 해외생산법인 5개, 직영점 105개가 있다.
2020년 목표인 매출 10조원을 달성하려면 신사업이나 M&A가 필요한 게 사실이지만 본업으로 매출 10조원을 만드는데 주력할 것이라며 다만 lock&lock과 화학적결합이 가능하고 세계적 네트워크가 있어 시너지가 날 수 있는 기업이라면 M&A는 언제든 고려할수 있다\"고 말했다.
이어, \"해외파이낸싱 방법으로 현지 증권시장에 상장하는 방안도 검토하고 있으나 중국은 국내보다 상장조건이나 환경이 2배로 까다롭고 어렵다\"며 \"(IPO 면에서는) 그리 매력적인 시장은 아니다\"라고 밝혔다.
김 회장은 또 \"작년 매출이 4000억원이 안 되는데 밀폐용기 만들어서 언제 매출 10조원을 하느냐고 반문하는 분들이 있는데 lock&lock의 밀폐용기 비중은 30%로 나머지는 모두 종합주방기기 매출\"이라고 강조했다.
밀폐용기는 시작일 뿐, 아웃도어용품, 저장용품, 수납함 등 다양한 시장을 개척해 내수시장을 키웠다는 설명이다. 김 회장이 꿈꾸는 lock&lock은 P&G의 마케팅파워와 공장 없는 나이키의 중간 기업이다.
그는 \"나이키는 세계 곳곳에 생산협력업체를 두고 있지만 정작 본사에서는 생산을 하지 않기 때문에 그만큼 연구개발에 투입할 수 있는 자원이 많다\"며 \"lock&lock도 종국에는 같은 모델로 가야 한다.\"고 밝혔다.
김 회장은 \"아산 자동화 물류창고와 베트남 내열유리 생산 공장 완공으로 물류재고관리의 효율성이 높아지고 유리 등 다양한 소재제품군이 늘어나면 올해 매출 5500억 원을 달성할 수 있다\"고 자신했다.
lock&lock는 냄새와 수분이 많은 한국 음식을 완벽하게 저장할 수 있다면 세계적인 제품이 될 것이라는 확신아래 1997년부터 생산라인을 대폭 정리하고 이 제품 개발에 몰두하였다. 기존 고무나 통 실리콘을 중공형 실리콘으로 대체, 압축 복원력을 행상시킴으로써 밀페율을 100%로 높이는 한편 일체형 4면 결착 방식 채택으로 수분을 완전히 차단하도록 했다
lock&lock에서는 여러 기술들을 개발하였는데, 그중 음식을 저장하는 것에 가장 신경을 썼다. 하나코비는 냄새와 수분이 많은 한국 음식을 완벽하게 저장할 수 있다면 세계적인 제품이 될 것이라는 확신아래 1997년부터 생산라인을 대폭 정리하고 이 제품 개발에 몰두하였다. 1999년 10월 세계 시장 밀폐용기의 장단점 분석하기 시작하여 기존 밀폐용기 제품의 21개의 단점을 발견하여 하나 하나 개선하기 시작하였다. 기존 고무나 통 실리콘을 중공형 실리콘으로 대체, 압축 복원력을 향상시킴으로써 밀페율을 100%로 높이는 한편 일체형 4면 결착 방식 채택으로 수분을 완전히 차단하도록 되어 있다.
3. 4면 결착식 밀폐용기 개발
밀폐용기 기술의 핵심은 반비례 관계를 가진 ‘밀폐력’과 ‘편리성’이다. 밀폐용기는 60년 동안 밀착식 밀폐용기 방식 혹은 2면 조립식 밀폐용기 방식을 사용하였는데 생산공정 복잡하여 틈이 있으면 물이 새고 조이면 조립이 어려운 문제가 있었다. 즉 새로운 방식의 밀폐용기 개발이 필요하였던 것이다. 잘 알려진 바와 같이 lock&lock는 3년간의 끊임없는 노력으로 밀착식, 조립식이 아닌 전혀 새로운 방식인 4면 결착식 밀폐용기를 개발하였다. 그것은 아래의 그림 Ⅲ-5를 통해서도 알 수 있다.
4. 최적의 힌지 두께 개발
밀폐 용기의 혁신은 힌지의 최적 두께를 찾아내는 것으로 이루어졌다. 힌지란 잠금 날개가 굽혀지는 부분인데 밀폐력을 높이면서도 여

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