포스코(POSCO)의 기업전략 성공사례

소개글

포스코(POSCO)의 기업전략 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. POSCO 소개

2. 산업 환경 분석
　(1) 철강 산업 특징
　(2) 철강 산업 동향
　(3) 철강 산업 전망
　(4) 경쟁사 분석 - 아르셀로미탈

3. SWOT 분석
　(1) Strength
　(2) Weakness
　(3) Opportunity
　(4) Threat

4. POSCO 기업전략
　(1) 산업전략
　(2) 제휴전략
　(3) 지속가능경영
　(4) 글로벌경영

5. 향후 발전 방향
　(1) 제휴/M&A
　(2) 다각화
　(3) 수요창출
　(4) 이미지 쇄신

본문내용

말고 세계시장으로 나아가야 할 것이다. 포스코는 축적해 온 자동차용 철강재 기술을 이제 세계 자동차시장에서 보여주어야 할 것이다. 내부 시장의 기반으로 하는 경쟁력은 몇 년 사이에 사라질 것이다.
(2) 다각화
포스코가 지속적인 성장을 위해서는 다각화가 절대적이라고 말하고 싶다. 지난 30년간 철강전문 기업으로 성장해온 포스코가 다른 산업으로 다각화를 하지 않는다면 기업운명의 철강 산업의 운명과 함께 몰락할 것이다. 다각화는 높은 수익을 창출하는 성숙단계의 기업이 미래지향적 산업에 투자함으로써 기업의 장기적 성장을 보장 받고자 하는 것이다. 포스코는 높은 수익을 창출하고 있지만 철강 산업은 쇠퇴기에 이른 성숙산업의 하나이다. 따라서 포스코는 더 늦기 전에 다각화의 방향을 확실히 잡아야 한다. 현재 포스코는 철강 산업뿐만 아니라 엔지니어링 및 건설 산업, 정보통신, 물류 유통 등에 다각화를 시작하고 있다. 특히 현재에는 미래지향적인 산업인 바이오산업의 투자를 밝히고 있다. 바이오산업은 생물 자체 또는 그들이 가지는 고유의 기능을 높이거나 개량하여 자연에는 극히 미량으로 존재하는 물질을 대량으로 생산하거나 유용한 생물을 만들어내는 산업을 일컫는 용어이다. 이러한 경향은 기업의 입장뿐만 아니라 국가 경제의 입장에서도 다행스러운 일이다. 그러나 포스코의 경우 기존의 다각화는 철강 산업과 어느 정도 연관관계가 있지만 바이오는 그렇지 않다. 바이오산업은 기하급수적으로 증가하는 엄청난 연구비로 인한 적자 행진, 극히 낮은 성공가능성이 특징이다. 포항공대를 통해 바이오산업을 준비하고 있지만 성과는 미흡한 입장이다. 바이오산업이 성공하기 위해서는 몇 가지를 고려해야 한다.
첫째, 바이오산업이 성공하기 위해서는 지속적인 투자가 필요하다. 바이오산업은 수익이 창출되기까지 엄청난 연구개발비가 필요하고 이러한 적자를 감수하면서도 지속적인 투자가 가능해야 한다. 따라서 경영진이 바뀌더라도 바이오산업으로의 다각화는 계속 추진될 수 있어야 한다. 둘째, 포스코와 계열사 간의 수평적인 관계가 필요하다. 그래서 바이오 기업의 독자적인 전략수행이 가능해야 한다. 다각화의 성공을 위해서는 바이오 기업과 포스코의 관계가 새롭게 정립되어야 한다. 셋째, 바이오산업에 적합한 기업문화가 필요하다. 자본을 투자한 모 기업의 문화가 계열사로 흘러가는 것이 일반적이다. 적어도 바이오 기업은 철강을 생산하는 기업과는 다른 문화를 필요로 한다. 정보 통신 등 타 산업으로서의 다각화에서 알 수 있듯이 포스코의 문화가 그대로 바이오 기업을 지배할 경우 다각화에 성공하기 어려울 것이다. 넷째, 바이오산업 다각화의 성공확률을 높이기 위해서는 초기개발 투자보다 어느 정도 연구개발이 완성된 제품을 선정하여 투자함으로써 성공가능성을 높이는 전략도 고려해 볼만하다. 바이오산업 이외에도 니켈 리튬 등 비철금속 확보를 통한 신소재 기업으로 사업 다각화에 나서고 있다. 이는 자원개발에 대한 중요성이 급부상하는 가운데, 자원 부국은 전략적으로 수급조절을 통해 자원의 무기화에 나설 것이 예상되기 때문이다. 포스코는 신소재사업 부문을 집중적으로 육성해 신소재 자원시장을 선점하고, 장기적으로 종합 신소재 자원사로 거듭나기 위해 노력해야 할 것이다.
(3) 수요창출
중국은 철강재 소비가 꾸준히 증가함으로써 이에 대응하여 중국진출을 중점적으로 추진하고 있으며, 아시아 지역에 높은 비중을 차지하고 있는 수출지역을 다각화 할 필요성이 있다. 또한 러시아, 브라질 같이 현재 꾸준히 철강소비가 증가하고 있는 나라에 투자 전략을 세워 미래의 잠재 소비층을 미리 확보하는 전략도 필요할 것이다. 뿐만 아니라 2014년 월드컵 개최에 따른 브라질, 2012년 올림픽 개최를 하는 영국런던 등을 공략하는 전략을 추진해야 한다. 2014년 월드컵을 개최하기 위해 우리가 월드컵을 개최하기 위해 경기장을 건설하였듯이 아직 개발이 미진한 브라질이 월드컵 치루기위해서 경기장을 건설해야 되고, 이에 들어가는 철강소비도 엄청나게 늘어날 것이다. 이에 따라 세계의 철강사들의 경쟁은 치열해 질 것이고, 포스코는 지금부터 정부의 도움을 받아 브라질국가의 철강 산업 유치를 위한 전략을 실행해야 한다.
(4) 이미지 쇄신
전문경영인에 의한 책임경영 강화도 포스코가 풀어야 할 중요한 과제의 하나이다. 특히 정치적 외풍에서 벗어나는 일이 시급하다. 포스코는 지배주주 없이 주식의 분산이 잘 된 기업임을 내세우고 있다. 이는 실질적인 지배주주가 없는 전문경영인 체제라는 점에서 국내 여타 재벌그룹과 비교된다. 포스코는 전문경영인 체제가 재벌 경영체제보다 낫다는 점을 입증하기 위해서도 정치적 외압에서 벗어나 정도경영과 투명경영에 더욱 힘써야 할 것이다. 그리고 포스코는 기업의 형태상 소비재를 판매하는 기업이 아니기 때문에 사람들에게 기업 브랜드를 인식시키는데 어려움이 많다. 그 점을 극복하기 위해 포스코는 이미지 메이킹과 사회공헌활동을 적극적으로 수행하고 있다. 기업의 좋은 이미지를 국민에게 홍보함으로써 국민으로 하여금 그 기업에서 생산한 제품을 구입하도록 하는 것이며 그에 따라 기업에 대해 호감을 갖게 함으로써 회사가 기업 활동을 수행하는데 유리한 환경을 조성하는데 그 목적이 있다. 실제로 그 효과는 포스코 기업의 이미지를 딱딱하고 차가운 이미지에서 부드럽고 따뜻한 기업이라는 이미지로 바꾸어 놨으며 기업 이미지 분야에서도 좋은 평가를 받고 있다. 이에 국제 시장에서도 포스코의 이미지를 강화하기 위해서 지금보다도 더 적극적인 사회공헌과 이미지 마케팅이 필요하며 세계에 포스코 브랜드를 알리는데 일조할 것이라고 전망하고 있다.
<참고자료>
www.posco.co.kr
www.posri.re.kr
poscoweekly.co.kr
news.posco.co.kr
www.worldsteel.org
www.steeldaily.co.kr
steel.ebn.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr

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