[현대건설]현대건설의 경영전략,성공사례 보고서

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목차

목 차


Ⅰ. 매출 10조원 돌파 ………………………3

Ⅱ. 높은 성장률 ………………………………4

Ⅲ. 공사수주에서도 높은 실적 ………………5

Ⅳ. 경쟁업체와의 비교우위 …………………6

Ⅴ. 해외시장 적극공략 ………………………6

Ⅵ. 새로운 비전 확립 …………………………7

Ⅶ. 인수합병을 통한 시너지 …………………7

Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8

Ⅸ. 시사점 ……………………………………8

본문내용

현대건설의
경영전략
목 차
Ⅰ. 매출 10조원 돌파 ………………………3
Ⅱ. 높은 성장률 ………………………………4
Ⅲ. 공사수주에서도 높은 실적 ………………5
Ⅳ. 경쟁업체와의 비교우위 …………………6
Ⅴ. 해외시장 적극공략 ………………………6
Ⅵ. 새로운 비전 확립 …………………………7
Ⅶ. 인수합병을 통한 시너지 …………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사점 ……………………………………8
Ⅰ. 매출 10조원 돌파
현대건설은 지난해 매출을 잠정 집계한 결과 전년 대비 7.8% 늘어난 10조46억원으로 창사 이래 처음 10조원대를 넘어섰다고 1일 발표했다.
위 그래프에서 살펴볼 수 있듯이 현대건설은 건설분야에 있어서 우수한 강점을 나타내며 막대한 이익을 창출하여 왔다. 현대건설의 매출은 꾸준한 상승세라는 점에서 의미하는 바가 크다고 할 수 있다.
세계적인 경기가 불황의 늪을 지나고 있는데도 불구하고 현대건설은 지속적인 수익을 창출하여 왔던 것이다. 미국발 금융위기를 비롯하여 유럽의 재정위기를 거치면서 세계경제가 추락하는 상황에는 많은 업체들이 실패를 하고 있는 상황에서 현대건설의 성공은 돋보이는 결과인 것이다.
현대건설은 현대그룹계열의 기업으로서 회사의 브랜드에 걸맞는 우수한 경영을 실시하고 있다. 현대그룹은 계열사간의 협력을 바탕으로 하여 시너지효과를 창출하고 있는데 이러한 장점을 현대건설은 잘 활용하고 있다.
계열사간에 협력을 통해서 시너지를 창출한다는 것은 기업에게 상당한 이점으로 작용한다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 상황이기 때문에 협력을 통해 비용을 축소하는 것은 경쟁력을 강화시키는 결과로 이어지기 때문이다.
현대건설이 지속적으로 높은 수익을 창출하고 있다는 사실은 다른 기업들로 하여금 도전받는 일이 되기도 한다. 경기침체로 인하여 대부분의 기업들이 경영난을 겪고 있으며 특히 건설분야에 있어서는 경영적인 어려움이 더욱 크다고 할 수 있다.
이러한 치열한 경쟁 속에서 현대건설이 꾸준히 수익을 향상시켜 온다는 점은 현대건설만이 갖고 있는 우수한 역량을 잘 발휘한 결과라고 할 수 있다. 이러한 현대의 장점을 최대한 활용하여 지속적으로 상승시켜나갈 필요성이 있다.
Ⅱ. 높은 성장률
영업이익은 39.5% 증가한 5843억원,순이익은 19.3% 많은 5448억원으로 각각 사상 최대치를 기록했다. 작년 4분기 실적은 매출 3조1026억원에 영업이익 1252억원으로 직전연도 동기 대비 각각 35.6%,103.8%의 증가율을 보였다.
현대건설은 과거부터 높은 성장률을 보이며 기업이 상승세를 이어가고 있다. 세계적인 불황으로 인해서 많은 기업들이 부도나고 도산하는 상황 속에서 현대기업은 꾸준히 상승세를 이어간다는 것은 놀라운 일이기도 하다.
외부 환경이 어려울 때에는 기업이 문을 닫지 않는 것만 하더라도 대단한 일이라고 할 수 있는데 더 높은 수익을 추구하며 기업이 성장을 하고 있는 것이기 때문에 더욱 대단하게 여겨지는 것이다.
특히 건설분야는 과거에 국가개발이 한창 진행되는 상황에서는 높은 성장세를 나타내는 분야라고 할 수 있었지만 현재에는 국가개발의 한계에 봉착한 상황이기 때문에 수익성을 내기 어려운 환경이라고 할 수 있다.
이미 포화상태에 이른 산업이라고 할 수 있기 때문에 아무리 기업이 경영활동을 잘한다고 하더라도 한계가 있는 것이다. 외부환경의 도움을 받을 수 없기

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현대,   현대건설,   성공사례,   경영전략