[공기업] 공기업의 비효율성과 예산문제 해결방안 보고서

소개글

[공기업] 공기업의 비효율성과 예산문제 해결방안 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 정부의 관리대상 확대 ……………………3
Ⅱ. 공기업 부채관리 강화 ……………………4
Ⅲ. 공기업 예산 삭감 …………………………5
Ⅳ. 사후 평가제도 도입 ………………………6
Ⅴ. 낙하산 인사 문제 …………………………6

본문내용

예산이 편성되어 있음으로 인해서 국가재정이 낭비된다고 판단한 것이다.
공기업의 경우에는 국가 산업의 발전과 유지에 중대한 영역을 담당하고 있기 때문에 정부의 지원이 필수적이라고 할 수 있다. 정부에서 공기업의 영역에 대한 보호를 함으로서 나타날 수 있는 위험을 방지하는 것이다.
예를 들어, 전기자원의 경우에 전기는 실생활에 필수적인 자원이라고 할 수 있는에 이러한 부분이 민갑기업 차원에서 잘못 관리될 경우 심각한 피해를 발생할 수 있는 것이다.
정부는 이와같이 공기업의 중요성을 인식하고 있기 때문에 그동안 공기업에 대한 저극적인 지원을 실시하여 왔다. 막대한 예산을 투입함으로서 공기업의 경영악화를 막고 기업의 재정상황을 도와준 것이다.
그런데 최근에 이러한 막대한 예산투입이 오히려 공기업의 부실경영을 불러왔다는 지적이 일어나게 되면서 이에 대한 축소의 움직임을 보이고 있다. 공기업에 예산을 줄이면서 다른 방향으로 예산을 투입하려는 계획을 가지고 있다.
예산을 투입함으로서 공기업을 정상화시킬 것이 아니라 재무구조 개선 등의 작업을 통해 공기업 스스로가 성과를 창출하도록 유도하려는 전략인 것이다. 공기업이 자생할 수 있는 환경의 조성이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 사후 평가제도 도입
새 정부는 공기업 신규 사업에 대해 사후 평가제도를 도입하기로 했다. 이 같은 방침은 복지 공약에 따른 재원 확보가 불확실한 가운데 정부가 출자했거나 예산을 지원하는 공공부문 채무가 급속도로 늘어나며 국가 재정에 비상등이 켜졌다는 판단에 따른 것이다.
정부에서는 공기업에 대한 관리를 강화하면서 사후 평가제도의 적극적인 도입을 추진하고 있다. 공기업의 사업에 대한 평가를 사전과 사후에 철저히 함으로서 공기업의 경영능력 향상을 추구하려는 것이다.
공기업은 시장에서 경쟁을 통해 평가받는 것이 아니기 때문에 정부차원에서의 철저한 평가가 필요하다. 평가가 없는 기업은 결국 나태해지고 수익의 창출을 등한시 하기 때문에 이러한 작업은 반드시 필요한 일이다.
정부에서는 공기업에 대한 지원을 확대하거나 축소할 수 있는 방법이 있기 때문에 이를 통해 공기업을 압박할 수도 있다. 공기업의 새로운 사업에 대한 평가를 통해서 지원의 확대 유무를 결정지을 수 있는 것이다.
이러한 평가와 관리가 강화될수록 공기업은 자생하기 위한 노력을 기울이게 되며 그에 따라 새로운 사업에 진출함에 있어서도 보다 철저해지게 되는 것이다. 이를 통해 결국 성과향상이 이루어지게 된다.
Ⅴ. 낙하산 인사 문제
동시에 공기업 감사에 대한 낙하산 인사를 배제해 재무 전문가 기용을 의무화하는 제도적인 장치도 마련하기로 했다. 특히 정권 임기 말을 앞두고 최근 주요 공기업 감사로 전문성이 떨어지는 인사들이 대거 낙하산으로 임명돼 논란을 빚은 바 있다.
공기업문제로 지적되는 것 중에 가장 빈번히 지적되는 것이 낙하산 인사문제라고 할 수 있다. 공기업을 최종적으로 관리하고 평가하는 것이 정부이기 때문에 공기업의 최종인사권은 정부가 가지고 있다.
또한 공기업에 대한 감사를 하는 인물을 선발하는 것도 정부의 역할이기

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