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소개글

[조직관리][조직][정부][공무원][공기업][벤처기업][정보기술경영]정부의 조직관리, 공무원의 조직관리, 공기업의 조직관리, 벤처기업의 조직관리, 정보기술경영의 조직관리, 행정학의 조직관리, 간호학의 조직관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 정부의 조직관리
1. 시장모형
2. 참여모형
3. 신축모형
4. 탈규제모형

Ⅱ. 공무원의 조직관리

Ⅲ. 공기업의 조직관리
1. 단독제와 합의제
1) 단독제
2) 합의제
2. 단일기관제와 이중기관제
1) 단일기관제
2) 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
1) 임명제
2) 직능대표제(이익대표제)
4. 기능위원회제와 정책위원회제
1) 기능위원회제
2) 정책위원회제

Ⅳ. 벤처기업의 조직관리

Ⅴ. 정보기술경영의 조직관리
1. 정보기술 경영조직
2. 경영조직화
1) 정보기술이주는 이점
2) 정보 기술로 인해 경영조직에 생기는 변화

Ⅵ. 행정학의 조직관리

Ⅶ. 간호학의 조직관리
1. 유형
1) 최고 관리자(Top nurse manager) - 간호부장, 이사
2) 중간 관리자(middle nurse manager) - 간호 감독, 과장
3) 일선 관리자(first - line nurse manager) - 수간호사, 책임간호사
2. 기술
1) 실무적 기술(technical skill)
2) 인간적 기술(human skill)
3) 개념적 기술(conceptual skill)
3. 관리자의 역할
1) 대인 관계적
2) 정보적
3) 의사 결정자
4. 간화 관리학 이론

참고문헌

본문내용

러나 경영학의 재무관리와 투자론은 일반적으로 더 이상 경제학과에서 강의되지 않는다. 대부분 경영학과에서만 강의되고 집중적으로 연구되고 있을 뿐이다. 경영학은 인접학문을 도입하여 다른 분야가 제공하지 않는 독특한 고유영역을 개척한 것이다. 경영학의 일부분야는 다른 학문분야에서 가르치는 내용과 중복되기도 하지만 대부분의 경영학과 영역은 다른 학문분야와 차별화 되는 영역을 구축하였다. 행정학도 앞에서 수없이 언급한 “알파”를 집중적으로 발전시키고 성공시켜야 학문의 유용성을 인정받을 수 있을 것이다. 그러나 잊지 말아야 할 것은 “알파”는 중요하지만 “알파”만으로는 매우 부족하다는 것이다. “알파”는 조직관리에 필요한 기본지식이 병행될 때 위력을 발휘 할 수 있다.
Ⅶ. 간호학의 조직관리
1. 유형
1) 최고 관리자(Top nurse manager) - 간호부장, 이사
; 조직이 목적을 설정하고, 각각의 부서가 어떻게 상호 작용을 해야 하는지를 정하는 중간관리자의 업무성과를 모니터
2) 중간 관리자(middle nurse manager) - 간호 감독, 과장
; 일선 관리자를 감독하는 역할을 하며 조직의 목적을 달성하기 위해 자원을 조직하는데 가장 좋은 방법을 찾는 책임
3) 일선 관리자(first - line nurse manager) - 수간호사, 책임간호사
; 제품을 생산하기 위해 필요한 특정업무를 수행하는 조직 구성원을 매일 직접 감독하고 지휘하는 업무
조직의 모든 분야에서 현장의 업무를 수행하는 조직원들을 감독
2. 기술
1) 실무적 기술(technical skill)
; 현장, 일선 라인에서 필요한 기술( 현장 업무를 하는 데 필요한 기술)
2) 인간적 기술(human skill)
; 인간을 다루는 기술- 동기부여, 상호작용, 갈등해소
3) 개념적 기술(conceptual skill)
; 구성원들을 하여금 우리가 속해있는 조직의 목표를 의식하며 하는 일
3. 관리자의 역할
1) 대인 관계적
; 다른 사람과의 관계
① 대표자 : 간호 단위의 장으로써 관리자는 의식적 임무 수행
② 지도자 : 환경을 조성하고 직원의 생산성을 높이고 갈등을 감소시키도록 업무를 수행 피드백제공
③ 섭외자 : 상사, 부하 직원과 함께 일하는 것 이외에도 다른 사람들과 상호작용
2) 정보적
① 모니터 : 어떤 일들이 일어나는지 알기 위해 계속적으로 주변 환경을 모니터, 직간접으로 정보수집
② 전달자 : 부자직원들이 일상적으로 접할 수 없는 정보를 전달
③ 대변인 : 부서를 외부사람에게 대변
3) 의사 결정자
① 기업가 : 조직의 변화에 대한 정보를 바탕으로 사업을 추진
② 고충처지라 : 스케줄 문제, 장비문제, 파업, 실패한 조 및 생산성을 감소
→ 작업환경 문제
③ 자원 분배자 : 누가 어떤 자원을 가졌는지 결정
④ 협상자 : 많은 정보과 권한을 가지고 있어 많은 시간을 협상에 보내야 함
4. 간화 관리학 이론
1) 관리학 이론
20C초에 학문으로서 자리 잡기 시작
고전적 관리 이론
시대적 1880～1930년
구조론적 과정
(1) 과학적 관리 =테일러 주의(tayorism)=taylor system
1890년대 시작
ex) 공장 운영하는데 한 사람이 한 개의 물건을 만드는 것이 아니라 분업을 하여 한 가지 일만을 반복적으로 하여 개개인마다 만드는 방법에 차이가 있어서 그 분화된 일 중 가장 합리적, 과학적으로, 연구(분석)하여 물건 만드는 것을 문서화하여 규칙, 절차를 만듦 → output이 많이듬
→ 성실하게 8시간을 만들어 냄으로서 50개를 만듦
결과치(수준치)를 만듦 ⇒ 표준화
→ 50개를 초가 달성시 ⇒ 추가 수당을 줌
⇒생산(공급) / 수요의 균형이 깨짐
⇒ 세일이 생김 ⇒ 재가격을 받지 못함 ⇒ 감원 ⇒ 노사문제
노사 이론의 문제점
① 노동자를 임금획득을 위한 것 ⇒ 인간성 경시
② 인간이 기계화 현상
문제점은 있어도 미국 사회의 경제와 사회의 영향을 받는 것에 비해 영향이 ??????
(2) 행정 관리론 = 일반관리 = 경영 과정론
1930년
페이욜(Fayol)주창
생산성에 역점을 두기보다는 조직을 관리하는 보편적인 원리 정립에 중점
테일러
생산과 공장의 경영에 관심
작업자 계층과 생산의 기술적 측면에 대해 경영의 기술적인 면
페이욜
모든 경영자의 탈동기 관심
경영의 문제를 조직의 상위 계층에 집중하고 건전한 경영원칙을 적용
문제점(비판)
① 이율 배반적 성격을 띤 원칙↑
② 원칙의 의미가 애매하여 실제적 효과 기대가 어렵다
③ 원칙의 타당성을 검증 못함
(3) 관료제 이론
막스 베버(Max weber)에 의해 주창
유형
- 전통적 지배(traditional domination)
; 전통적으로 권한이 부여된 지배자가 시민을 지배하는 것으로 절대 군주국가의 주권에 의한 지배
- 카리스마적 지배(charismatic domination)
; 특정인물의 초인적인 힘에 의하여 지배하는 형태 ex) 히틀러의 정치
-합법적 or 법률적 지배(legal domination)
; 법적 적합성에 근거하여 지배하는 형태 ex) 법치국가
원칙
① 관리자의 공적인 권한은 지위에서 나오고 관리자는 조직 안에서 공적인 권한을 갖는다.
② 사람은 누구나 지위를 갖는다. → 이 원칙은 가끔 지켜지지 않는다.
사회적 위치나 개인적 접촉이 아니라 직무성과에 의한 것
③ 각각의 지위에 대한 공적 권한, 업무, 책임 등이 명확하게 규정
④ 지위는 계층화
⑤ 관리자는 규칙, 표준 절차 및 규범을 명확하게 규정
문제점(비판)
; 원칙들은 과학적으로 검증 안 됨
인간적 측면을 무시
참고문헌
김성근, 효율적인 조직관리 방안에 관한 연구, 영남대학교, 2001
손명철, 공기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교, 2011
송상호, 성공적인 벤처기업의 조직관리, 한국인사관리협회, 2001
이종원 외 1명, 정부 조직관리 평가 시스템 개선방안 연구, 한국행정학회, 2007
이종각, 공무원조직의 전략적 인적자원관리가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 단국대학교, 2007
이정우 외 2명, 정보기술(IT) 역량의 유형에 관한 연구 : 혁신, 지원 그리고 관리, 한국주관성연구학회, 2011

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조직관리,   조직,   정부,   공무원,   공기업