사회복지기관 매니저의 역할에 대해 논하시오.

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사회복지기관 매니저의 역할에 대해 논하시오.

본문내용

필요한 작업이다. 프로그램 평가는 프로그램의 효과성과 효율성을 판단하는 행정의 중요한 도구이다. 사회복지기관 매니저는 평가 방법을 숙지해야 한다.
아홉 번째, 총괄책임자이다.
총괄책임자의 역할로 현임종사자를 조언하거나 충분한 업무를 수행할 수 있도록 실무경험을 익히게 해준다. 총괄책임자가 관리, 감독하여 잘못된 부분을 지정, 알려준 내용은 서비스의 효과성과 효율성을 극대화하는 데 반드시 필요하다. 사회복지기관 매니저는 서비스 전달을 지시하고 지도하는 총괄책임자 역할을 한다.
열 번째, 정책실무자이다.
정부 정책의 능동적 대응 및 변화에 대응하도록 하며 사회복지행정 및 정책이 원활하게 유지되고 실무에 맞도록 기준을 잡아준다. 사회복지기관 매니저는 정부나 지방정부 정책 변화를 잘 파악하여 기관의 운영과 프로그램에 반영시키고 기관의 직원들이 이를 잘 이해할 수 있도록 만들어야 한다. 그리고 정부와 지방정부 정책의 형성과 실행에 참여하여 전문적인 조언을 할 수도 있다.
열한 번째, 변호인역할이다.
사회복지조직원의 권익옹호 및 대변, 로비의 역할을 담당한다. 사회복지기관 매니저는 기관을 대표해서 클라이언트 개인이나 집단의 권익을 변호한다. 그들을 직접 대변하거나 로비를 하거나 하는 방법을 사용한다.
- 참고 자료
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장동일.「사회복지행정론」서울: 동문사, 2008.

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