[파리바게트] 파리바게뜨(Paris Baguette) 성공요인 분석 보고서

소개글

[파리바게트] 파리바게뜨(Paris Baguette) 성공요인 분석 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 본사와 가맹점의 원활한 소통 …………3
Ⅱ. 가맹점에 대한 적극적이 지원 …………4
Ⅲ. 사회공헌 활동 ……………………………5
Ⅳ. 저극적인 고용 창출 ………………………6
Ⅴ. 해외시장 진출 ……………………………6

본문내용

가운데서도 사회공헌활동에도 많은 노력을 기울이고 있다. 사회공헌활동을 통해서 지역사회를 돕고 이를 통해 지역사회의 발전을 추구하고 있는 것이다.
기업의 사회공헌활동은 최근에 의무화되어 있다고 할 정도로 활발하게 이루어진다. 과거에는 기업이 자사의 이익만을 추구하며 지역사회에 대한 문제에는 무관심했다. 이기적인 경영을 실시한 것이다.
이러한 자세는 기업에 대한 반감을 형성하게 되었고 소비자들은 당연히 그 기업의 제품을 구매하지 않게 된다. 기업이 사회공헌활동을 하지 않음으로 인해서 기업의 경영활동에 차질이 생기게 된 것이다.
그렇기 때문에 기업의 사회공헌활동은 결국 기업에게도 유리하게 작용하는 측면이 크다고 할 수 있다. 사회공헌활동을 통해서 거업의 이미지가 상승하고 기업의 제품에 대한 판매도 확대되기 때문이다.
결국 기업도 사회 속에 속한 하나의 구성원이기 때문에 지역사회의 발전이 곧 기업의 발전으로 이어지기 마련이다. 공동체적인 관점 속에서 하나라는 사실을 인식하고 보다 적극적인 노력을 기울이는 것이 필요한 일이다.
Ⅳ. 저극적인 고용 창출
지난해 SPC그룹 공채 인원의 10%를 가맹점 아르바이트생 중 선발했으며 매년 아르바이트 대학생 100명을 선발해 등록금의 절반을 지원한다. 중장년층 재취업을 돕는 ‘해피 5060 프로젝트’를 시행하는 등 고용 창출에도 적극적으로 나서고 있다.
파리바게뜨는 사회공헌과 함께 일자리 창출에도 상당한 노력을 기울이고 있다. 최근에 일자리부족현상으로 인해서 심각한 사회문제로 대두되고 있기 때문에 이러한 파리바게뜨의 노력은 훌륭한 일이라고 할 수 있다.
특히 파리바게뜨는 아르바이트생 중에서 일정비율을 정직원으로 채용함에 따라서 일자리 창출에 힘쓰고 있다. 아르바이트생들에게 보다 많은 일자리 기회를 제공하는 것이기 때문에 사회발전에도 도움이 되는 일인 것이다.
이는 파리바게뜨의 입장에서도 상당히 긍정적으로 작용하게 된다. 아르바이트생의 경우에는 어느 정도의 기술과 능력을 갖춘 상태이기 때문에 정직원으로 채용했을 경우 업무의 효율성이 높기 때문이다.
아르바이트생을 채용함으로서 지역사회에도 도움을 줄 뿐만 아니라 보다 유능한 인재를 채용할 수 있다는 장점을 가지는 것이다.
Ⅴ. 해외시장 진출
파리바게뜨는 해외시장 개척에 박차를 가하고 있다. 지난해 8월 말 중국에서 100호점을 개장한 것을 비롯해 미국 베트남 싱가포르 등에서 139개 해외 매장을 운영하고 있다. 인도와 중동에도 연내 진출해 한국 베이커리의 우수성을 알릴 계획이다.
파리바게뜨는 국내에서 거둔 성공을 해외시장에서도 유감없이 발휘하고 있다. 적극적으로 해외시장을 진출하려고 하고 있으며 이를 통해서 이익을 추구하고 있는 것이다.
파리바게뜨의 식품에 대한 우수성은 국내시장에서 이미 입증되었기 때문에 해외시장에서도 성공을 거둘 가능성이 높다고 할 수 있다. 특히 파리바게뜨는 본사와 가맹점과의 원할한 소통 시스템이 갖추어져 있기 때문에 이를 바탕으로 하여 성공을 거둘 가능성이 높은 것이다.
다만 식품의 특성상 각각의 국가마다 상당한 차이를 보이기

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