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며 적응해 나가는 것이다. 마치 생명체가 환경에 적응하며 진화하듯이 말이다.
오늘 당신 기업이 사라진다면 내일 세상이 달라지는가? 저자가 던진 질문 중에서 가장 인상적인 것이다. 저자는 진정한 전략가 리더는 자기 기업이 하는 일과 기업의 존재 이유에서 스스로 감동을 얻는다고 말한다. 그저 있어도 그만 없어도 그만인 기업이라면 존재 이유가 없다는 것이다.
지금까지 책의 주요 내용을 중심으로 간략히 정리해 보았다. 저자의 핵심 메시지를 요약하면 이런 것이다. 리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다. 기업의 성패는 관리만 하는 리더가 아니라, 전략을 구축하고 운영하고 실행하는 전략가에 의해 결정될 것이다.
끝으로, 저자의 명강의를 폄하하려는 의도는 아니지만, 내용 자체만으로는 신선하다는 느낌은 받지 못했다. 평범한 이야기가 주를 이룬다. 다만, 해당 기업의 경영자의 입장이 되어 성공과 실패의 실제 사례를 몸으로 체득해 나감으로써, 자신의 경영에 바로 적용할 수 있는 힘을 길러준다는 것이, 이 책의 미덕이라고 생각한다. 전략은 과제가 아닌 생활이라는 저자의 주장도, 전략가로서의 행동이 일회성이 아니라 일상에서 습관으로 자리 잡아야 한다는 의미로 이해할 수 있다.
오늘 당신 기업이 사라진다면 내일 세상이 달라지는가? 저자가 던진 질문 중에서 가장 인상적인 것이다. 저자는 진정한 전략가 리더는 자기 기업이 하는 일과 기업의 존재 이유에서 스스로 감동을 얻는다고 말한다. 그저 있어도 그만 없어도 그만인 기업이라면 존재 이유가 없다는 것이다.
지금까지 책의 주요 내용을 중심으로 간략히 정리해 보았다. 저자의 핵심 메시지를 요약하면 이런 것이다. 리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다. 기업의 성패는 관리만 하는 리더가 아니라, 전략을 구축하고 운영하고 실행하는 전략가에 의해 결정될 것이다.
끝으로, 저자의 명강의를 폄하하려는 의도는 아니지만, 내용 자체만으로는 신선하다는 느낌은 받지 못했다. 평범한 이야기가 주를 이룬다. 다만, 해당 기업의 경영자의 입장이 되어 성공과 실패의 실제 사례를 몸으로 체득해 나감으로써, 자신의 경영에 바로 적용할 수 있는 힘을 길러준다는 것이, 이 책의 미덕이라고 생각한다. 전략은 과제가 아닌 생활이라는 저자의 주장도, 전략가로서의 행동이 일회성이 아니라 일상에서 습관으로 자리 잡아야 한다는 의미로 이해할 수 있다.
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