[민간경비론] 민간경비계획.ppt

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목차

민간경비계획


1.사업계획
　1)사업계획
　2)신규사업팀 구성
　3)사업지 선정
　4)사업성검토
2.사업계획서
　1)사업계획서의 목적
　2)사업계획서의 기본 방향
　3)각종 사업계획서
3.경호경비계획
　1)경비계획의 의의
　2)경비계획 수립과정
　3)경호계획
4.실전 경호경비 계획 실기

본문내용

민간경비계획




1. 사업계획
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［1］ 사업계획 수립의 기본적인 목적

-보다 효율적이고 경제적인 사업추진을 위한 성공가능성을 높여주고
-계획적인 사업의 접근을 가능케 하여 신규계획사업의 성공여부에 많은 영향을  미치는 것임. 
사업계획은 기본적으로 개인사업가 및 기업내부의 경영관리에 유용한 기초자료로 활용하기 위하여 기본계획수립을 시행하며 부차적으로는 사업타당성의 분석, 사업의 여건, 가능성, 소요자금, 인력, 상품설정, 시설계획 및 규모측정, 마케팅관리 재무관리, 법적 인허가, 수익 관계 등을 실질적이고 객관적인 기준에서 계획되어 져야 함




1. 사업계획
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［2］인력계획(Manpower planning)

-인적자원에 대한 미래의 소요량이 얼마나 될 것인가에 관한 것임
-다른 하나는 어디에서 이 자원을 획득할 수 있는가 하는 것이다. 이것이 바로 인력계획에 있어서의 수요와 공급측면을 나타남
-인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고, 이에 대한 사내, 사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이라 하며, 계획 활동은 직무계획 (인력의 질적 계획)과 인력계획(인력의 양적 계획)으로 구분됨.




1. 사업계획
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［1-1］사업계획 요약

1) 계획에 의한 사업의 체계화
　사업계획을 준비하게 되면 그것이 장래의 사업계획이 되는 것이다.
　직접 사업아이디어나 아이템을 가지고 직접 사업계획을 수립함으로써 사업을 시작할 준비를 할 수 있고, 정보를  많이 수집한 사업계획 일수록 성공할 수 가 있다.
2) 면밀한 분석을 통한 사업의 타당성 검증
　사업 아이디어나 아이템을 정확한 방법으로 분석하여 타당성을 검증하고 제시하므로 실질적인 사업을 시작할 수 있다.
　시행 전에 사업계획에 의한 여러 방법으로 검증 후 신뢰성을 같게 되면 자신감도 생기고 의욕적인 사업을 추진할 수 있다.
3) 사업에의 방향 제시
　사업을 시작하고 난 후 목표를 잃고 방황하게 되는 경우가 생길 수 있다.
　이럴 시기에 초기 시 작성했던 사업계획을 보면 회사가 나아가야 할 길을 명확히 알 수 있는 것이다.
4) 투자자에게 미치는 신뢰성
　사업을 하게 되면 많은 이해 관계자가 생기게 된다. 즉, 투자자, 투자기관, 금융기관 ,관공서 등  다수의 이해 관계자들에게 신뢰성을 부여하고 갈등을 해소하는 역할을 하여 투    자유치 등을 용이하게 할 수 있다.
5) 미래 예측에 의한 전략구성
　사업계획은 사업의 미래를 예견 할 수 있다. 사업의 타당성 분석을 통하여 향후의 환경변화에 의한 매출증감 등을 예측하여 그에 따른 전략을 세울 수 있다.
　이런 전략을 통하여 사업의 미래를 이끌어 가고 그것이 또 다시 성공적인 사업의 미래를 만드는 것이다

키워드

민간,   경비론,   민간경비계획,   시장지향적 마케팅전략,   사업계획서,   경비계획,   경호경비계획,   사업계획