LG생활건강 조직문화분석및 LG생활건강 인적자원관리,인사제도 분석 (직원인터뷰 첨부)

소개글

LG생활건강 조직문화분석및 LG생활건강 인적자원관리,인사제도 분석 (직원인터뷰 첨부)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<1> 서론


<2> LG생활건강 기업 분석 및 차석용 부회장이 불러온 변화와 혁신
1. 엘지생활건강과 기타 LG계열사와의 비교 및 분석
1) 대표적 LG계열사에 대한 분석
2) LG계열사와 LG생활건강과의 비교

2. 차석용 부회장이 LG생활건강에 가져온 변화와 혁신
1) 차석용 부회장이 CEO로 영입되기 전 LG생화건강의 상태와 LG그룹의 선택
2) 차석용 부회장이 LG 생활건강에 가져온 메가톤급 변화

3. 차석용 부회장의 경영 기법과 LG생활건강의 현재 상태


<3> 인터뷰에서 나온 이야기를 바탕으로 한 조직문화 분석
1. 엘지생활건강의 핵심적 가치와 문화
1) 일과 삶의 균형
2) 창의성 강조와 효율적인 업무
3) 소통중시 문화
4) 능력중심의 문화
5) 정도경영
6) CEO에 대한 신뢰와 엘지생건 문화

2. 엘지생활건강에 대한 조직분석이 가져다주는 흥미로운 시사점
1) 같으면서도 다른 조직문화
2) 조직문화가 개인에 미치는 영향


<4> 결론
1. 문화를 세우는 CEO의 중요성
1) 엘지생활건강의 어제와 오늘
2) 조직의 문화와 CEO

2. 조직문화 프로젝트를 진행하며
1) 개인과 문화의 관계
2) 나에게 조직문화란


<5> Appendix
1. 서울지부 마케팅부서 신입사원 인터뷰
2. 부산지부 영업부서 신입사원 인터뷰

본문내용

감. 12월 28일부터 종우식을 하면 3일 정도는 일을 안 나가고 새롭게 새 년을 맞이함.
<플렉시벌 타임제> 자기가 근무해야 할 8시간의 근무시간을 기준으로 출근 시간을 편한대로 조정함. 예를 들면 자기는 7시에 출근해서 8시간 근무하겠다고 하면 3시에 퇴근 하는 것임. 반면에 10시에 출근한다고 하면 6시에 퇴근 하는 것임. 출간시간을 정해놓고 거기에 맞춰 사함. 원래는 부회장이 그렇게 하라고 해줬는데 실제로는 그렇게 되기 힘듬.
<무슨 제도인지는 이름 모르겠음>
수요일 오후는 근무를 안 하고 인터뷰를 나감. 5일 중 하루의 오후근무를 안 나감. 소비자의 이야기를 듣고 취합해 옴. 외부에 나가서 경험을 하고 아이디어를 만들어 냄. 이게 좋은 게 인터뷰를 하고 다시 회사에 돌아오는 것이 아니라 그냥 인터뷰 할 사람들만 다 해오면 그냥 집으로 바로 퇴근하면 됨.. 시작한지 얼마 안 됨.
4) 그 가치를 구성원들이 공유하기 위해서 엘지생건은 어떤 방법(ex. 교육과 훈련)을 사용하고 있습니까?
(ex. 수평적 소통구조를 만들기 위해서 외부 강사를 초청해서 특강을 듣는다거나, 처음 입사할 때 선배로부터 교육을 받는다던가. 관련 행사를 한다던가. 사내 언론을 통해서 가치를 공유한다거나 등등.. )
정도경영을 위해서 인터넷 강의를 이수해야 프로그램이 있다고 함. 창의적 마케팅을 위해서 여러 곳에서 외부 강사를 초청해서 강연을 듣기도 함.
5) 그와 같은 가치 또는 문화가 중요하게 여겨지게 된 회사의 배경 또는 스토리는 무엇입니까?
(ex. 삼성의 무노조 같은 경우에는 이병철 회장이 ‘내 눈에 흙이 들어가도 노조는 안 된다.’ 라고 할 정도로 회장이 싫어했음. )
부산지부 영업부서 신입사원 인터뷰
PART 1. CEO에 관하여
1. CEO에 관련해서 들어본 무용담이나 이야기가 있습니까?
없음.
2. CEO가 추구하는 회사의 가치는 무엇이라고 생각하는가
외적: 최종고객에게 가치 제공 / 내적: 일과 삶의 균형
3. CEO가 회사 내부에 미치는 영향은 어느 정도이며 어떤 영향이 있다고 생각하는가
팀원으로서 직접 보고 느껴본 적은 없지만, 회사가 이뤄온 업적이나 앞으로 이룰 그것의 중심에 있다고 생각함.
PART2. 회사의 가치
1) 답변자가 생각하시기에 엘지생건을 움직이는 중요한 문화 또는 가치들은 무엇이라고 생각하십니까?
정도경영, 일과 삶의 균형
2) 그 중요 가치나 문화가 가지는 긍정적 효과 또는 부정적 효과는 무엇입니까?
*일과 삶의 균형
긍정: 여타 대기업에 비해 일과 삶의 균형을 중요시기 여기기 때문에 업무의 효율성을 높이는 동시에 개인생활 역시 찾을 수 있는 편임.
부정: 한국인 특유의 집단의식은 조금 떨어짐
*정도경영
긍정: 외부의 시선이 긍정적임, 자부심을 갖고 일할 수 있음
부정: 없음
3) 그 같은 중요가치 문화는 회사 안에서 어떠한 제도나 관습 또는 전통 나타나고 있습니까?
(ex. 유한 킴벌리 같은 경우에는 일과 가정의 양립 문화가 중요하다 보니까, 사원들을 보다 빨리 퇴근 시켜주기 위해서 상사 눈치안보고 퇴근 시켜줄 수 있는 스마트 오피스 제도를 도입함. )
(ex. 포스코 생산라인 같은 경우에는 위계서열과 연공을 중요시하는 가치가 있기 때문에 업무처리제도가 상당히 위계적임)
일과 삶의 균형: 한 달에 한 번 전사휴무, 육아휴직제도 등
정도경영: 정도경영 팀이 존재, 관련된 교육 등
4) 그 가치를 구성원들이 공유하기 위해서 엘지생건은 어떤 방법(ex. 교육과 훈련)을 사용하고 있습니까?
*일과 삶의 균형
팀자체적으로 조절하는 부분이 큼 (야근도 분명 존재하지만 이유 없이 사무실에 남아 있는 경우는 드문 편)
*정도경영
LG그룹연수부터 가장 강조되는 부분, 자사연수는 물론이고 평소 온라인 교육을 통해서도 지속적으로 공유됨.
5) 그와 같은 가치 또는 문화가 중요하게 여겨지게 된 회사의 배경 또는 스토리는 무엇입니까?
정도경영은 LG그룹의 창업주 구인회 회장 시절부터 강조한 덕목
일과 삶의 균형은 현 CEO가 외국계 기업 (피앤지) 출신이어서 더더욱 강조하는 게 아닌가 싶음
PART3. 회사내 언어
1. 회사내에서 사용하는 은어가 있습니까?
없음
(ex: 업무상에서 쓰는 은어, 누군가를 지칭할때 쓰는 은어 등등)
2. 은어가 있다면 어떠한 상황에서 사용하십니까?
PART4. 회사내 물리적 상징
1) LG생활건강 내 사원들이 가장 중요(자율적 혹은 강제적)하게 생각하는 장소는 어디입니까?
사무실 내 자기 책상
2) 기업 내 전 사원에게 공유되는 장소나 상징물이 있다면 무엇입니까?
사원식당, 헬스장 등
3) 업무효율성 또는 창의성을 올려주는 LG생활건강만의 구조물이 있습니까?
4) LG생활건강의 사무실 구조는 어떻습니까? 그리고 그 구조가 사원들에게 끼치는 영향은 어떠합니까? (장, 단점)
타기업과 특별히 다르지 않음 / 특별히 없음
< 목차 >
<1> 서론
<2> LG생활건강 기업 분석 및 차석용 부회장이 불러온 변화와 혁신
1. 엘지생활건강과 기타 LG계열사와의 비교 및 분석
1) 대표적 LG계열사에 대한 분석
2) LG계열사와 LG생활건강과의 비교
2. 차석용 부회장이 LG생활건강에 가져온 변화와 혁신
1) 차석용 부회장이 CEO로 영입되기 전 LG생화건강의 상태와 LG그룹의 선택
2) 차석용 부회장이 LG 생활건강에 가져온 메가톤급 변화
3. 차석용 부회장의 경영 기법과 LG생활건강의 현재 상태
<3> 인터뷰에서 나온 이야기를 바탕으로 한 조직문화 분석
1. 엘지생활건강의 핵심적 가치와 문화
1) 일과 삶의 균형
2) 창의성 강조와 효율적인 업무
3) 소통중시 문화
4) 능력중심의 문화
5) 정도경영
6) CEO에 대한 신뢰와 엘지생건 문화
2. 엘지생활건강에 대한 조직분석이 가져다주는 흥미로운 시사점
1) 같으면서도 다른 조직문화
2) 조직문화가 개인에 미치는 영향
<4> 결론
1. 문화를 세우는 CEO의 중요성
1) 엘지생활건강의 어제와 오늘
2) 조직의 문화와 CEO
2. 조직문화 프로젝트를 진행하며
1) 개인과 문화의 관계
2) 나에게 조직문화란
Appendix
서울지부 마케팅부서 신입사원 인터뷰
부산지부 영업부서 신입사원 인터뷰

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