[조직행동론 02] 사례연구 18 ‘다국적기업 경영자의 리더십’ 토의질문 - 카르스텟트 사장의 성공적인 리더십을 리더십 행동이론과 상황이론 설명 & 가르스텟트 사장의 리더십스타일이 국내기업서 성공적일지 분석

소개글

[조직행동론 02] 사례연구 18 ‘다국적기업 경영자의 리더십’ 토의질문 - 카르스텟트 사장의 성공적인 리더십을 리더십 행동이론과 상황이론 설명 & 가르스텟트 사장의 리더십스타일이 국내기업서 성공적일지 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사 례 연 구 보 고 서

<사례학습 18 ‘다국적기업 경영자의 리더십’을 읽고 토의질문 (1),(2)에 답하시오>

사례줄거리:
(1)카르스텟트 사장의 성공적인 리더십을 리더십 행동이론과 상황이론을 적용하여 설명하시오.
(2)가르스텟트 사장의 리더십스타일이 우리 나라 기업에서 얼마나 성공적일지를 비교,분석하시오.

본문내용

등
판매상들과의 회의 참여->볼보(프랑스)회사의 새로운 문화 개발 정착
(2)가르스텟트 사장의 리더십스타일이 우리 나라 기업에서 얼마나 성공적일지를 비교,분석하시오.
카르스텟트 사장이 볼보프랑스를 맡아 운영하기 시작할 때는 세계시장에서 볼보자동차의 인기가 높아 큰 호황을 누리고 있음에도 불구하고, 프랑스에서만 적자를 기록하고 있을 때였다.
이런 상황에 지휘권을 잡는 사람이라면 대부분 다급한 마음에 매출 실적을 올리기에만 급급했을 것이다. 하지만 카르스텟트 사장은 과업에 대한 관심도 중요했지만 그보다 일선현장수준에 권한을 대폭 위양하여 최대의 자율성을 부여했다.
인간에 대한 관심으로 신뢰와 믿음을 쌓기만 한다고 회사가 성공하는 것은 아니다. 카르스텟트 사장은 인간에 대한 관심과 더불어 일에 대한 리더쉽 또한 발휘한다.
문화배경이 다른 경영자에 의해 외국의 문화환경하에서 이루어졌다는 점에서 카르스텟트 사장의 리더십이 더욱 높이 평가된다. 프랑스와 스웨덴의 문화적 차이를 긍정적으로 받아들이고 양쪽의 문화적 장점을 최대로 활용하고 약점을 보완하여 비교적 짧은 기간 동안에 새로운 성과지향적 기업문화를 개발한 그의 리더십은 다국적 기업경영자에게 귀감이 되고 있다.

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