[현대중공업인사관리] 현대중공업 인적자원관리 보고서 - 제안왕 선발, 원가 절감 효과, 마일리지 제도, 우수상 선정, 우수 협력회사 선정

소개글

[현대중공업인사관리] 현대중공업 인적자원관리 보고서 - 제안왕 선발, 원가 절감 효과, 마일리지 제도, 우수상 선정, 우수 협력회사 선정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차


Ⅰ. 제안왕 선발 ………………………………3


Ⅱ. 원가 절감 효과 ……………………………4


Ⅲ. 마일리지 제도 ……………………………5


Ⅳ. 우수상 선정 ………………………………6


Ⅴ. 우수 협력회사 선정 ………………………6

본문내용

이루어져야 한다.
Ⅴ. 우수 협력회사 선정
현대중공업은 또 동반성장 차원에서 협력회사를 육성하기 위해 매년 30여개의 우수 협력회사를 선정해 시상하고 있다. 협력회사의 품질 향상 활동을 지원해 선진국 수준의 품질을 갖추도록 하기 위한 것이다.
현대중공업은 기업 내의 직원에 대한 보상을 적극적으로 실시하고 있다. 또한 직원 뿐만 아니라 협력회사에 대한 시상도 적극적으로 시행하고 있다. 협력회사를 시상함으로서 협력회사의 성과 향상을 유도하고 있는 것이다.
현대중공업의 경우에는 사업의 규모가 크고 범위가 넓기 때문에 많은 협력업체와 연계하여 경영활동을 실시한다. 협력업체들도 넓은 범위로 봤을 때에 현대중공업의 직원 개념으로 볼 수 있기 때문에 이에 대한 시상을 하는 것이다.
많은 협력업체들 중에서 우수 협력업체를 선발하여 시상을 하고 혜택을 줌으로서 협력업체의 관계를 강화시키고 업무수행능력의 향상을 유도하고 있는 것이다. 협력업체의 성장이 곧 현대중공업의 성장으로 이어지는 일이다.
협력업체에게 혜택을 줌으로서 성장을 유도하는 것은 대단히 효과적이라고 할 수 있다. 현대중공업은 아이디어를 중시하고 직원들에 대한 다양한 방법으로 보상을 실시하고 있는데 이는 현대중공업의 지속적인 성공을 나타내는 요소이다.
참고자료
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http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2013&no=330120
<매일경제>

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현대중공업,   인사관리,   인적자원관리