[동국제강인사관리]동국제강 인적자원관리 보고서

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목차

Ⅰ. 시상제도를 통한 품질강화 ………………3


Ⅱ. 품질분임조 활동 …………………………4


Ⅲ. 경진대회 실시 ……………………………5


Ⅳ. 동국 기네스 ………………………………6


Ⅴ. 연구개발 포상제도 ………………………6

본문내용

동국제강 인사관리
인적자원관리
목 차
Ⅰ. 시상제도를 통한 품질강화 ………………3
Ⅱ. 품질분임조 활동 …………………………4
Ⅲ. 경진대회 실시 ……………………………5
Ⅳ. 동국 기네스 ………………………………6
Ⅴ. 연구개발 포상제도 ………………………6
Ⅰ. 시상제도를 통한 품질강화
동국제강은 품질 경영을 강화하기 위해 시상제도를 적극 활용하고 있다. 대형 장치산업인 철강업의 특성상 효율적으로 설비를 운영하고, 업무 프로세스를 개선하는 것이 중요하다. 이는 국내 최초의 민간 철강사로서 직원 개개인이 제품과 제조기술 개발에 매달려 온 이 회사의 전통에 따른 것이기도 하다.
동국제강은 철강업에 진출하여 지속적으로 수익을 창출하여 온 우수한 기업이라고 할 수 있다. 중국을 비롯한 세계경제의 성장에 따라서 철강에 대한 수요는 급격히 증가하고 있다.
철강의 경우에는 산업 전반에 많은 영역에서 사용되기 때문에 철강생산을 통해서 높은 수익창출이 가능하다. 동국제강은 효과적인 경영활동을 통해서 지속적으로 기업의 가치를 향상시키고 있다.
동국제강은 철강에 대한 우수한 생산능력을 갖추고 있다. 이는 동국제강의 강점인 것이다. 이와 더불어 직원들에 대한 효과적인 인사관리를 실시하고 있으며 이를 통해서도 막대한 수익을 달성하고 있다.
동국제강은 적극적인 보상제도를 실시하고 있는데 이를 통해 품질을 강화시키는데 노력을 기울이고 있다. 직원들을 시상함으로서 이들의 업무능력 향상을 유도하고 있는 것이다.
기업이 생산하는 제품의 품질은 기계의 우수함과 함께 기술자들의 능력이 겸비되어야 한다. 기술자들의 뛰어난 능력을 통해서 우수한 품질의 제품이 생산되는 만큼 동국제강은 시상을 통해 기술자들에게 동기부여 하고 있다.
Ⅱ. 품질분임조 활동
동국제강은 1960년대부터 사내 수상 제도를 운영하고 있다. 대표적인 것이 품질분임조 활동이다. 현재 인천 부산 포항 등 공장별로 전사적 품질경영(TQM), 종합생산관리(TPM) 개선 활동 등을 시행하고 있다.
동국제강은 품질을 개선하기 위한 방안으로 품질분임조를 구성하고 있다. 직원들을 그룹 형태의 조별로 형성하여 품질을 향상시키기 위한 노력을 기울이고 있는 것이다.
철강제품의 특성상 높은 품질이 요구된다. 철강은 건설을 비롯하여 자동차 등의 기초 자재로 사용되기 때문에 불량제품이 공급될 경우 심각한 문제가 발생하게 되기 때문이다.
우수한 품질의 제품을 생산하는 것이 기업의 신뢰도를 향상시키는 길이며 높은 수익을 창출하는 방법이 된다. 동국제강은 이러한 품질향상을 위해서 품질 분임조를 구성하여 조별로 품질향상을 훈련하고 교육하고 있다.
소규모 단위의 조를 구성함으로서 서로 간에 협력을 강화시킬 수 있게 된다. 소규모 단위이기 때문에 의사소통이 활발하게 일어나고 기술에 대한 전수가 원활하게 이루어지는 것이다.
교류가 활발하게 이루어짐에 따라서 개인이 혼자서 업무를 수행하는 것보다 더 큰 성과를 발휘하게 된다. 협력을 통한 시너지효과가 발생하기

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동국제강,   인사관리,   인적자원관리