목차
Ⅰ. 기업문화와 성과간의 관계
Ⅱ. SK의 기업 문화
Ⅲ. 해외 기업문화 사례
①경쟁 성과 지향적 문화
②창의, 아이디어 지향적 문화
③다양성 중시 문화
Ⅳ. SK의 미래 발전 방향
Ⅴ. 경계해야 할 기업 문화
Ⅱ. SK의 기업 문화
Ⅲ. 해외 기업문화 사례
①경쟁 성과 지향적 문화
②창의, 아이디어 지향적 문화
③다양성 중시 문화
Ⅳ. SK의 미래 발전 방향
Ⅴ. 경계해야 할 기업 문화
본문내용
기업문화와 성과 간의 관계
기업문화의 의의
기업에 스며들어 있는 철학과 분위기, 기업 구성원들이 공유하는 가치와 목표
기업문화는 기업의 가슴이자 얼(Soul) - Peter Drucker
기업의 핵심 역량 – 모방 불가능
기업문화와 성과간의 관계
기업문화가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과
좋은 기업문화란?
종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 문화를
지칭
장기 고수익 실현
Fortune 誌 가 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회
기업문화가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과
좋은 기업문화란?
종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 문화를
지칭
기업문화의 의의
기업에 스며들어 있는 철학과 분위기, 기업 구성원들이 공유하는 가치와 목표
기업문화는 기업의 가슴이자 얼(Soul) - Peter Drucker
기업의 핵심 역량 – 모방 불가능
기업문화와 성과간의 관계
기업문화가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과
좋은 기업문화란?
종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 문화를
지칭
장기 고수익 실현
Fortune 誌 가 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회
기업문화가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과
좋은 기업문화란?
종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 문화를
지칭
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