[생산관리론] 삼성전자의 기업생산전략과 기술개발에 대해서

소개글

[생산관리론] 삼성전자의 기업생산전략과 기술개발에 대해서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 본 론
　① 삼성의 기업생산전략
　② 삼성의 기술개발
　③ 삼성의 신경영

3. 결 론


참고문헌

본문내용

2. 본 론
① 삼성의 기업생산전략
② 삼성의 기술개발
③ 삼성의 신경영
3. 결 론
참고문헌
====================================================================
1. 서 론
이번에 생산관리 레포트로서 우리나라의 최고기업 삼성전자의 기업생산략과 기술개발에 대해 조사하는 것입니다. 저는 이번 레포트를 하기전까지는 막연하게 삼성이 좋은 회사다. 이렇게만 생각했지 어떤 기업이고 또 뭐 때문에 글로벌 기업인줄 몰랐습니다. 근데 이번에 조사를 해봄으로써 정말 대단한 세계적인 기업이란걸 알게됐던 계기가 되었습니다. 저는 이번에 레포트를 하기위해 ‘삼성전자 신화의 그 비결’.‘삼성의 팀 리더쉽’책 2권을 읽었습니다.
삼성이 어떤 생산전략과 기술로 초일류기업이 됐는지 알아보도록 하겠습니다. 최근 삼성의 브랜드 가치는 125억 달러로 세계에서 21번째를 기록하는 것으로 나타났다. 미국 경제주간지 비즈니즈위크(BW)는 브랜드컨설팅업체인 인터브랜드와 세계 100대 브랜드 가치 기업의 선정 결과다. 이러한 결과에 대해 일본 언론들은 삼성이 브랜드 위상과 디자인 경쟁력을 갖춘 배경으로 이건희 회장의 선견지명을 칭찬하는 등 삼성 벤치마킹 열풍이 불고 있다. 특히 삼성전자의 ‘애니콜’은 삼성의 저력을 유감없이 보여준다. 미국 내에서 올해 말까지 판매될 휴대전화 가운데 삼성전자 단말기 점유율은 24.8%(2800여만대)에 달할 전망이다. 국내외를 합쳐 181억 달러(20조) 이상의 매출을 기록할 전망이란 분석도 나왔다. 막강한 파워를 가진 삼성. 삼성을 자타가 공인하는 초일류 기업으로 만든 원동력은 무엇인가?
그것은 한두가지가 아닌 것 같습니다. 삼성도 처음에는 불과 아주 작은 소공장 한동 밖에 없었지만 끝없는 노력과 열정으로 지금의 삼성이 된 것입니다. 그럼 삼성의 처음으로 거슬러 올라가면 1973년 가을 삼성전자의 현 사장 강진구씨가 처음 삼성전자로 부임을 하게 됐습니다. 강진구 사장은 서울대 공대 출신으로 방속국의 기술담장자로 활약했습니다. 갑작스럽게 이병철 회장께서 부르시더니 사장직을 맡아 달라는 부탁을 받게 됐습니다. 갑작스런 제의에 강진구 사장은 어리둥절했지만 생각을 정리하고 사장을 하기로 맘먹고 삼성전자의 사장직을 맡게 됐습니다. 막 부임할적 삼성전자는 우리나라 후발 전자업계 회사로서 겨우 선풍기와 흑백 TV를 제조하는 수준이었습니다. 그때당시 생산시설이라고 해봤자

키워드

생산관리,   삼성전자,   기업생산전략,   생산전략,   기술개발,   삼성,   삼성전자의 기업생산전략,   삼성전자의 기술개발