금호그룹의 다각화 전략 및 항공운수산업 진출

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목차

금호그룹의 다각화 전략 및 항공운수산업 진출


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 금호그룹의 다각화 과정

Ⅲ. 금호그룹의 다각화와 관련된 시대적 요인과 성과

Ⅳ. 금호그룹의 항공운수 사업 진출의 성공여부
　ⅰ. BCG매트릭스 분석
　ⅱ. IMF 위기의 아시아나
　ⅲ. 아시아나의 대응방법

Ⅴ. 전략적 해결책

본문내용

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금호그룹의 다각화 전략 및 항공운수산업 진출




Ⅰ. 서론 [다각화에 대한 전략적 사고의 시대적 변화]
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1960년대  일반적인 경영관리 -> Conglomerate의 등장  

1970년대  포트폴리오 경영-> 자원의 효율적 배분             

1990년대  핵심 역량적 접근 -> Business Restructuring




Ⅱ. 금호그룹의 다각화 과정 [연대기적 다각화]
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[연대기적 다각화]

1946년  광주택시
1948년  광주여객  : 1970년 광주고속 상호변경
1960년  삼양타이어공업 : 타이어 자체 조달의 필요성
1970년  한국합성고무 : 타이어 제조 원료의 안정적 공급확보
1972년  금호실업 : 타이어 수출 전문창구
1973년  모빌코리아 : 윤활유 생산업체
1974년  광주투자금융 :그룹 내 원활한 자금운용을 위함

1976년  금호산업 :  극동철강을 인수
　　　　금호전기 : 마포산업 인수
　　　　금호섬유 : 명천기업 인수
　　　　제일토건 -> 금호건설 : 중동 건설시장에 뛰어듦
　　　　계속되는 사업확장으로  금호종합무역상사는 1979년에
　　　　수출 10억불탑을 수상

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