목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지시설 종사자의 직원만족도(직무만족도) 관리의 필요성
2. 사회복지시설 종사자의 직원만족도(직무만족도)관리에 대한 국내외 사례
1) 국내 사례
2) 국외 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 사회복지시설 종사자의 직원만족도(직무만족도) 관리의 필요성
2. 사회복지시설 종사자의 직원만족도(직무만족도)관리에 대한 국내외 사례
1) 국내 사례
2) 국외 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
즉 전문성, 책임성이 따르는 업무에 대해서는 규정된 직원배치기준에 따른 직원만을 배치하고 이 외의 모든 업무에 대해서 파트타임 직원을 두어 직원들의 업무로 인한 소진을 극복하도록 돕고 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지시설 종사자의 직원만족도(직무만족도)관리에 대한 국내, 국외 사례에 대해 살펴보았다. 사회복지시설 종사자들의 직원만족도(직무만족도)를 관리하기 위한 최우선 방법으로는 이들의 노동시간과 노동 강도를 줄임으로써 노동의욕을 향상시키고 이를 통해 클라이언트에 대한 서비스의 질을 높이는 것이다. 우리 사회가 사회복지시설 종사자들을 노동자로 인정하고 그들의 권리가 좀 더 확보될 수 있도록 사회적 합의와 인식의 변화를 꾀한다면 그 혜택은 고스란히 우리 자신에게 돌아온다는 사실을 깨달아야 한다.
Ⅳ 참고자료
- 사회복지공동모금회, “변화를 위한 나눔”, 2010
- 박한용, “장애인생활시설종사자의 임파워먼트가 직무만족, 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구”, 중앙대, 2006
- 곽경자, “요양시설 사회복지사의 임파워먼트가 직무만족에 미치는 영향”, 대구한의대, 2011
- 신덕찬, “사회복지시설 종사자 관리모형에 관한 연구”, 조선대, 2008
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지시설 종사자의 직원만족도(직무만족도)관리에 대한 국내, 국외 사례에 대해 살펴보았다. 사회복지시설 종사자들의 직원만족도(직무만족도)를 관리하기 위한 최우선 방법으로는 이들의 노동시간과 노동 강도를 줄임으로써 노동의욕을 향상시키고 이를 통해 클라이언트에 대한 서비스의 질을 높이는 것이다. 우리 사회가 사회복지시설 종사자들을 노동자로 인정하고 그들의 권리가 좀 더 확보될 수 있도록 사회적 합의와 인식의 변화를 꾀한다면 그 혜택은 고스란히 우리 자신에게 돌아온다는 사실을 깨달아야 한다.
Ⅳ 참고자료
- 사회복지공동모금회, “변화를 위한 나눔”, 2010
- 박한용, “장애인생활시설종사자의 임파워먼트가 직무만족, 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구”, 중앙대, 2006
- 곽경자, “요양시설 사회복지사의 임파워먼트가 직무만족에 미치는 영향”, 대구한의대, 2011
- 신덕찬, “사회복지시설 종사자 관리모형에 관한 연구”, 조선대, 2008
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