기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법

소개글

기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 보상요인에 대한 적극적인 탐색 및 합의가 선행
2. 직무별 평가요소의 합의

본문내용

에 의해 평가되어져야 하고 적절한 프러파일이 어떤 형태여야 하는지에 대해서는 남의 회사가 어떻게 하고 있는지를 보고서 알 수는 없는 노릇이고 이해당사자를 설득하기는 더욱 어렵다.
그 이유는 기업마다 처한 환경, 직무책임, 직무수행자의 특성, 조직설계가 다르기 때문이다. 따라서 적절한 보상요인에 대한 발굴과 직무특성을 반영한 프러파일링은 인적자원관리에 깊은 관심과 흥미를 느끼고 해당 분야의 전문지식을 유지·향상하는 데 열성을 가지고 시행착오적으로 만족적인 조합을 찾아가는 내부의 직무평가 달인의 몫이다. 외부 컨설팅을 의뢰할 수 있다.
그러나 지속적인 유지·보수가 필요하고 직무간, 부서간 원만한 조정을 위해 조직 내 역학관계를 꿰뚫고 있어야 한다는 측면에서 외부로부터의 컨설팅은 보조적인 수단일 뿐이다.

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