[삼성전자 인사관리] 삼성전자의 인재육성전략(인적자원관리,인재채용) 보고서

소개글

[삼성전자 인사관리] 삼성전자의 인재육성전략(인적자원관리,인재채용) 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 교육지원 사업 실시 ………………………3
Ⅱ. 멤버십 프로그램 운영 ……………………4
Ⅲ. 다양한 산업의 융합 ………………………5
Ⅳ. 공공기관과의 협력강화 …………………6
Ⅴ. 디자인 교육 강화 …………………………6

본문내용

고 있다.
교육을 실시하는 방법적인 면에서는 교육부의 도움을 받을 필요가 있으며 학생들을 교육하는 내용적인 면에서는 삼성전자의 현실적인 교육이 필요한 일이라고 할 수 있다.
Ⅴ. 디자인 교육 강화
삼성전자는 1993년부터 디자인에 관심있는 '끼'있는 대학생들을 창의적 디자이너로 육성하는 프로그램인 '디자인 멤버십'을 운영해 484명의 디자이너를 배출했다.
삼성전자는 디자인에 대한 교육도 중점을 두고 있다. 창의성과 함께 디자인에 대한 중요성이 커짐에 따라서 디자인 인재를 양성하는 데에도 적극적인 투자를 실시하고 있는 것이다.
사람들은 생활이 풍요로워질수록 디자인에 대한 요구가 높아진다. 보다 세련되고 아름다운 느낌을 제공하는 제품에 대해서 높은 선호도를 보이게 된다. 두 가지 제품이 같은 가격을 때 세련된 디자인 제품에 대한 구매가 활발하게 일어난다.
삼성전자가 판매하는 대부분이 제품에도 디자인이 반영되기 때문에 디자인에 대한 중요성은 매우 크다고 할 수 있다. 뛰어난 디자인이 제품의 성공과 실패를 결정짓는 것이기 때문에 이에 대한 교육이 실시되어야 한다.
삼성전자는 디자인에 대한 중요성을 인식하고 적극적인 투자를 통해 디자인 인재를 양성하고 있다. 우수한 인재가 양성되면 이들은 삼성전자에 입사할 가능성이 크다고 할 수 있으며 결국 삼성전자의 경쟁력이 향상되는 것이다. 삼성전자에게도 이익이 되는 일인 만큼 적극적인 인재육성이 필요하다.
참고자료
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http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20130620000812
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http://www.naeil.com/News/economy/ViewNews.asp?nnum=717553&sid=E&tid=5
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http://www.dailian.co.kr/news/view/345068/?sc=naver
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<머니투데이>
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20130620000206
<뉴스핌>

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