울산광역시 지방별정직 통계조사관리원 직무수행계획서, 통계조사관리원 직무수행계획서, 통계조사관리원, 직무수행계획서

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울산광역시 지방별정직 통계조사관리원 직무수행계획서, 통계조사관리원 직무수행계획서, 통계조사관리원, 직무수행계획서에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

만든 통계가 상품 또는 서비스로 경쟁력을 갖추고 있는지 살펴보아야 한다. 통계라는 것이 정확해야 하며, 시의성이 있어야 한다는 것을 당연한 전제로 하지만, 이외에도 이용자가 이용하기 쉽게 작성제공해주는 노력도 중요하다. 즉, 통계작성기관에서는 통계수치에 친숙하지 않은 일반 사람들의 입장에서 통계를 만들어 제공해야 한다. 통계는 통계수치를 만드는 것만이 최종목표가 아니라 도구이기 때문 많이 이용되어야만 한층 빛나는 것이기 때문이다.
다. 추진일정
1) 통계의 신뢰성 제고 노력(통계인력 교육 및 확충)
1∼2분기 내 추진 및 완료
2) 통계조사에 있어 행정자료의 활용증대를 모색(국세청 및 유관기관과 업무 MOU 체결)
2~3분기 내 추진 및 완료
3) 울산광역시 소지역별 통계의 확충 모색을 위한 중앙정부 재정지원 요청
재정지원이 시작되는 시점부터 시작
4) 마켓팅마인드 도입 및 전문인력교육
매년 2회 6월, 12월 실시
결언
장래를 예측한다는 것이 불가능한 일이기도 하지만, 그렇다고 해서 통계조사를 손놓고 있을 수는 없다. 울산광역시는 기존의 통계적 예측방법에 만족하지 말고 복잡하게 돌아가고 있는 경제사회현상을 어떻게 하면 정확하게 진단을 하고 장래를 내다볼 수 있는 방법은 없는지 항상 고민해야 하겠다. 물론 통계적인 예측이 현재에 주어진 정보에 바탕을 두는데, 오늘날의 경제사회현상이 과거의 변화와 패턴에 제약받지 않고 독립적으로 움직이므로 통계적 예측행위가 무의미할 수도 있다. 또한 예측을 잘못하게 되면 그로 인한 피해는 예측을 하지 않는 것보다도 더 클 수가 있음을 염두에 둘 필요도 있다고 본다.

키워드

울산광역시,   울산광역시 소지역별 통계,   마켓팅마인드의 도입