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소개글

[3M(쓰리엠), 경영혁신, 기업철학, 인사관리, 연구개발, 환경활동]3M(쓰리엠)의 연혁, 3M(쓰리엠)의 경영혁신, 3M(쓰리엠)의 기업철학, 3M(쓰리엠)의 인사관리, 3M(쓰리엠)의 연구개발, 3M(쓰리엠)의 환경활동에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 연혁
1. 1900년대(1900-1909)
2. 1910년대(1910-1919)
3. 1920년대(1920-1929)
4. 1930년대(1930-1939)
5. 1940년대(1940-1949)
6. 1950년대(1950-1959)
7. 1960년대(1960-1969)
8. 1970년대(1970-1979)
9. 1980년대(1980-1989)
10. 1990년대(1990-1999)
11. 2000년대(2002-현재)

Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 경영혁신

Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 기업철학

Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 인사관리
1. JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2. 듀얼래더 시스템
3. 15% 룰
4. 연수

Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 연구개발

Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 환경활동
1. 환경보호에 노력하는 한국 3M
2. 한국 3M 환경방침
3. 대기오염물 90% 제거
4. 몇 가지 사례

참고문헌

본문내용

리, 3M(쓰리엠)의 연구개발, 3M(쓰리엠)의 환경활동 분석
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 연혁
1. 1900년대(1900-1909)
2. 1910년대(1910-1919)
3. 1920년대(1920-1929)
4. 1930년대(1930-1939)
5. 1940년대(1940-1949)
6. 1950년대(1950-1959)
7. 1960년대(1960-1969)
8. 1970년대(1970-1979)
9. 1980년대(1980-1989)
10. 1990년대(1990-1999)
11. 2000년대(2002-현재)
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 경영혁신
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 기업철학
Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 인사관리
1. JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2. 듀얼래더 시스템
3. 15% 룰
4. 연수
Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 연구개발
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 환경활동
1. 환경보호에 노력하는 한국 3M
2. 한국 3M 환경방침
3. 대기오염물 90% 제거
4. 몇 가지 사례
참고문헌
Ⅰ. 개요
그 동안에 한국경제에 끼어있던 거품현상을 빠지게 함은 물론이고, 기업구조 조정과 국민적 고통분담을 요구하게 되었다. 정치권과 기업들, 그리고 국민 모두에게 각각의 책임의 소지가 있다고 들은 하지만 현재의 한국 경제의 위기는 궁극적으로 경쟁력의 약화에 따른 국제시장에서의 입지 감소가 그 주요 원인으로 지목된다.
중국과 동남아시아 국가들의 국제시장에서의 입지구축은 기존에 원자재를 들여와 값싼 노동력으로 이를 가공하여 가격경쟁력으로 발전하여 오던 한국에 더 이상 가격면에서의 경쟁우위 요소를 잃어버리게 하였다. 한국은 80년대 말 3저 현상을 겪으며 각종 국제수지에서 흑자를 내는 등 사상 유래없는 호황을 누리기도 했으나, 당시 새로운 기술에 대한 투자나 핵심역량을 강화시켜 가격경쟁력을 품질경쟁력으로 전환하지 못하고 상당수 대기업들은 부동산투기와 비관련 다각화에 의한 이른바 ‘대마불사’라는 개념에서의 무리한 세 불리기에 급급했다. 이러한 가운데, 부동산가격의 상승과 이에 따르는 고물가, 고임금 구조가 악순환을 거듭하여 왔다.
기업들이 안고 있는 부채이고, 이는 부적절한 투자와 부실경영, 비윤리적 경영철학이 그 원인으로 지목된다.
이를 극복하는 대안으로 현재 한국기업이 가지는 경쟁우위적인 요소를 분석해 보면, 상대적으로 적은 비용에 고급인력의 확보가 용이하다는 것이다. 또한 5,000년의 역사 속에 내제되어 있는 문화적 잠재력은 기존의 단순 제조업이나 저가의 노동력에서 창출해온 한국의 경쟁우위요소를 변화시킬 수 있는 가능성을 내포하고 있다. 예를 들면, 이탈리아가 패션산업에 있어서 유행의 중심지이던 프랑스의 파리에서 1980년대 들면서 밀라노로 그 중심지를 이동시켜 그 파급효과로 엄청난 이윤을 챙긴 것은 그들의 문화에 내제된 잠재력과 결코 무관하지 않다.
한국이 이번 위기로 구조조정을 해야 하는 가운데 가장 중요한 요인이 여기에 있다. 현대자동차에서 자동차 일만 대를 파는 것보다 헐리웃의 영화 한편이 더욱 큰 수익을 올리는 시대에 우리는 살고 있다. 더군다나 천연자원이 없는 한국으로서는 인적자원에 의한 새로운 경쟁력 창출, 고부가가치산업에의 진출을 위해 인력을 효율적으로 배치하고 활용하며, 그들의 아이디어와 창의력에 의해 경쟁력을 확보할 수 있는 효율적인 조직구조로의 근본적 개편이 절실히 요구된다. 앞서 본 3M의 예에서 그 가능성을 찾을 수 있고, 앞으로 각국 기업들의 성공, 실패 사례를 분석하면서 인적자원의 효율성을 극대화시키는 기업의 조직구조시스템에 학습조직과 소규모 분권화 팀제를 중심으로 접근하고자 한다.
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 연혁
1. 1900년대(1900-1909)
1902년은 미국 미네소타주 투하버스에 (Minnesota, Two Harbors) 살던 5명의 사업가에게 밝은 희망을 던져준 해였다. 그들은 샌드 페이퍼와 연마용 휠 제조에 사용되는 미네랄의 주 성분인 커런덤을 채취하는 일을 하기 위해 3M, 즉 Minnesota Mining & Manufacturing이라는 회사를 창립했다. 하지만 그 미네랄은 질이 낮은 사암으로 판명 되었고 그 질 낮은 미네랄 제품의 영업은 매우 미약하여 회사는 거의 망할 지경이 되었다. 하지만 그들 설립자들은 이에 굴하지 않았다.
그들은 광산업을 그만두고 미네소타주 덜루스(Duluth)로 옮겨 다른 공급자에게서 구매한 연마재를 이용한 샌드 페이퍼를 만들면서 회사의 명맥을 유지해갔다. 이런 과정에서 자금이 딸렸고 3M의 주주인 에드가 오버(Edgar Ober)는 회사를 살리기 위해 세인트 폴(St. Paul)에 있던 사업가 오드웨이를 이 회사로 끌어들였다.
1907년 3M은 20살의 경영학 전공 학생, 윌리엄 맥나이트를 사서로 채용했다. 그는 무척 열심히 일했고 3M의 사장과 최초의 회장이 되는 길을 꾸준히 밟아갔다. 그의 지도력과 비전은 회사의 장래 모습을 그려내는데 많은 기여를 했다.
2. 1910년대(1910-1919)
3M은 덜루스(Duluth)에서 세인트 폴 (St. Paul)로 회사를 이전했다. 당시 영업 부장이었던 맥나이트는 3M의 영업 사원들이 고객의 사무실을 방문하고 실제로 3M 연마재를 사용하는 작업자들과 많은 이야기를 나누도록 강조했다. 이런 고객 밀착 태도는 많은 제품과 서비스의 질적 향상을 가져다주었다.
치명적인 품질상의 어려움을 겪은 3M은 자그마한 연구소를 설립하는데 500달러를 투자했다. 그 투자액은 당시만 해도 아직 초창기였던 회사에게는 큰 돈이었지만 그것은 확실한 품질 유지를 위한 현명한 선택이었으며 연구 개발분야에 대한 선견지명있는 투자였다.
3M Three-M-lite™ 브랜드의 연마포는 3M 최초의 독자적인 제품이었다. 이 제품의 유연성과 금속 연마력은 자동차 제조회사나 카센터에서 호응을 많이 받아 베스트셀러 상품이 되었다. 1916년, 3M은 채무 변제를 할 수 있었고 최초로 배당금을 나눠주게 되었다. 1917년, 3M의 영업실적은 100만 달러를 기록했다. 내실 있는 성장을 위한 자리를 잡은 시기였다.
3. 1920년대(1920-1929)
3M은 프란시스 오키(Francis Okie)로부터 3M

키워드

3M,   쓰리엠,   경영혁신,   기업,   미국기업,   연구개발,   환경활동