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소개글

직무분석(업무분석)의 정의, 역사, 직무분석(업무분석)의 분류, 중요성, 직무분석(업무분석)의 목표, 직무분석(업무분석)의 내용, 직무분석(업무분석)의 실패 사례, 향후 직무분석(업무분석)의 제고 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅱ. 직무분석(업무분석)의 정의

Ⅲ. 직무분석(업무분석)의 역사

Ⅳ. 직무분석(업무분석)의 분류
1. 과제 중심적 직무분석
2. 작업자 중심적 직무분석

Ⅴ. 직무분석(업무분석)의 중요성

Ⅵ. 직무분석(업무분석)의 목표

Ⅶ. 직무분석(업무분석)의 내용
1. 직무의 기본적 제특성
2. 직무의 신체적 요건
3. 직무의 정신적 요건
4. 기타의 직무요건
5. 작업환경요건

Ⅷ. 직무분석(업무분석)의 실패 사례

Ⅸ. 향후 직무분석(업무분석)의 제고 방안

참고문헌

본문내용

alty) 개발에 실패하고 중간관리자의 고유업무를 개발하여 부여하는데 실패했다.
일곱째, 유사한 직무를 여러 부서, 여러 계층에서 수행하는 폐단을 직무분석을 통해서 제대로 개선하지 못하였다.
여덟째, 호칭과 직급, 직무 타이틀에 너무 민감하다보니 직무의 내용보다도 직무의 외적인 데 치중했다.
Ⅸ. 향후 직무분석(업무분석)의 제고 방안
첫째, 보다 구체화된 이미지를 토대로 직무분석을 내실있게 추진할 필요가 있다는 것이다. 직무분석의 방향성이 맞다고 하더라도 중간 과정적인 분석도구들의 적실성과 타당성문제 뿐만 아니라, 최종적인 제도설계와 활용의 문제까지도 사전에 치밀하게 연구되어 제시될 필요가 있다는 것이다. 이는 기본적으로 직무분석의 목적과 당위성에 관한 문제이므로 충분하게 준비하지 않으면 직무분석 추진과정에서 재직자에게 충분한 설명을 하지 못하는 문제를 야기하게 된다는 것이다.
둘째, 시범사업에 대한 엄정한 평가시스템을 통해 다음의 직무분석이 진일보될 수 있도록 하여야 한다는 점이다. 지금까지 체계화된 직무분석기법이 개발되지 않은 상황에서 1년의 단년도 사업을 통해 정부직무분석기법을 확정하려는 것은 조급한 정책이라고 판단된다. 1년차의 직무분석 과정에서 제기된 문제나 문제의식을 토대로 정치(精緻)한 정부직무분석 기법을 더욱 보완 발전시킬 필요가 있다는 것이다.
셋째, 직무분석 추진에 관한 의사교환 등의 추진전략이 치밀하게 수립하고 현실여건에 비춰 신축적으로 적용할 수 있도록 한다. 직무분석은 최종적으로 인사관리제도를 개선하기 위한 과정적 수단이므로 지금까지의 선입관에 대한 상당한 수준의 관점의 변화가 필수적이므로 조직구성원, 특히 관리자급에 대한 의식전환이 필수적이며 이러한 의식전환을 위한 변화관리를 위한 유용한 수단으로 커뮤니케이션의 중요성이 부각되는 것이다.
마지막으로, 기존의 정부조직직무분석의 방법과는 달리 실시된 직무분석은 경험적으로 많은 민간조직으로부터 인정을 받아온 직무분석 기법을 활용하여 과학적이고 체계적인 접근을 하고, 이를 통하여 직무값을 계산한 후, 성과책임에 근거한 보수체계를 설정하는 등, 신성과관리체계로의 전환을 시도한 점은 높이 평가될 수 있는 점이다. 그러나 민간기업에서 성공한 기법을 정부조직에 적용하는 데에는 앞서 언급한 것과 같은 문제점을 노출하고 있기 때문에, 앞으로는 직무분석 경험을 토대로 정부조직의 환경에 맞는 기법을 개발할 필요가 있다.
참고문헌
ⅰ. 강병혁, 직무분석을 통한 조직 재설계 및 조직 효율성 측정에 관한, 동국대학교, 2007
ⅱ. 김석주, 우리나라 직무분석 효율화를 위한 정책적 과제, 영남대학교 한국균형발전연구소, 2010
ⅲ. 이현이, 직무분석에 의한 웹디자인 교육에 관한 연구, 혜천대학, 2002
ⅳ. 조소연, 직무분석 발전방향, 중앙인사위원회, 2002
ⅴ. 현승렬 외 1명, 교육과정체계 수립을 위한 직무분석 시스템 구현 및 적용사례 분석, 한국컴퓨터정보학회, 2009
ⅵ. 현승렬 외 4명, 교육과정체계 수립을 위한 직무분석 시스템 설계 및 구현, 한국인터넷정보학회, 2009

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직무분석,   업무분석,   직무,   업무,   조직