[사내벤처][사내벤처기업]사내벤처(사내벤처기업)의 정의와 목적, 특성과 성공조건, 사내벤처(사내벤처기업)의 사례1(3M), 사례2(삼성SDS), 사내벤처(사내벤처기업)의 기대효과, 사내벤처(사내벤처기업)의 육성 방안

소개글

[사내벤처][사내벤처기업]사내벤처(사내벤처기업)의 정의와 목적, 특성과 성공조건, 사내벤처(사내벤처기업)의 사례1(3M), 사례2(삼성SDS), 사내벤처(사내벤처기업)의 기대효과, 사내벤처(사내벤처기업)의 육성 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 사내벤처(사내벤처기업)의 정의와 목적
1. 정의
2. 목적

Ⅲ. 사내벤처(사내벤처기업)의 특성과 성공조건
1. 사내벤처의 조직적 특성
2. 사내벤처의 성공조건

Ⅳ. 사내벤처(사내벤처기업)의 사례1(3M)
1. 사내벤처 제도의 탄생 배경
2. 3M의 인간중심 경영

Ⅴ. 사내벤처(사내벤처기업)의 사례2(삼성SDS)

Ⅵ. 사내벤처(사내벤처기업)의 기대효과

Ⅶ. 향후 사내벤처(사내벤처기업)의 육성 방안

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

처 활동 중에 관리는 반기별/년별 등 시간 개념에 의한 일정 관리 방식 및 활동(Activity) 중심의 단계별 관리를 절충하여 적용하고 있다. 벤처팀은 년별, 사업종료시 매출, 이익 등의 경영 진행상황을 벤처사무국에 보고하며, 벤처사무국은 경영성과를 평가하여 인센티브 및 사업 추진형태의 자료로 이용한다. 또한, 벤처팀은 발족시 사업 이정표(Milestone)를 정하고 이를 사무국에 보고하며, 종료시 이를 평가하여 인센티브 및 사업 추진형태의 주요지표로 활용한다.
벤처 활동을 성공적으로 완수하여 상업화를 추진시, 사업 추진형태를 재심하며, 이 결과에 따랄 사원의 신분 변동 및 보상이 결정된다. 최소 6개월 ~ 2년간을 사내보육(Incubating) 기간으로 정하고 종료시점에서 벤처심의위원회에서 사내벤처사업의 형태를 결정한다. 또한 T5K업 추진형태에 대한 심사는 소사장의 발의에 의해 사내 보육기간 중에도 가능하다.
삼성 SDS는 사내벤처 추진이외에도 벤처투자가의 입장에서 신규 유망 사업에 대한 벤처기업에 대해 벤처 투자 활동을 병행하고 있다. 현재 자본투자 형태로 투자한 기업은 안철수 바이러스 연구소와 유인커뮤니케이션 등이다.
Ⅵ. 사내벤처(사내벤처기업)의 기대효과
첫째, 사내벤처는 자율적이며 자기 충족적으로 편성된 조직이기 때문에 대기업 조직내에서 신규사업개발을 신속하게 추진할 수 있는 효과를 기대할 수 있다.
둘째, 자율적인 사내벤처의 조직구성원은 모두 기업내기업의 經營에 직접 참여할 수 있기 때문에 주인의식이 고취되며 이것은 곧 조직구성원의 심리적인 동기부여를 유발시켜 신규사업 개발을 효율적으로 수행할 수 있다.
셋째, 자율적 사내벤처는 정보교환의 신속성, 특히 시장으로부터의 신속한 정보 피드백을 통해 개발중인 신제품의 시장성이나 경쟁력을 강화할 수 있다.
넷째, 사내벤처는 진출하려는 시장의 성격의 신규사업의 윤곽이 불확실한 영역에서의 실험장치, 내지 학습장치로서의 효과를 기대할 수 있다.
다섯째, 사내벤처에 의한 실험은 신규사업 전략을 전개하는데 필요한 새로운 방향을 제시해 주거나 정보를 창조하는 수단이 될 수 있다.
여섯째, 사내벤처의 성공여부는 자사의 활동영역의 정의나 경쟁우위성, 독자적인 능력 및 시너지 효과에 관한 인식에 영향을 미침으로써 기업의 經營전략 전체를 변화시킨다.
Ⅶ. 향후 사내벤처(사내벤처기업)의 육성 방안
우리나라 기업은 최근 제품과 사업의 빠른 성숙화로 인해 사업을 재구축하지 않고는 지속 성장을 추구할 수 없는 전략적 전환기를 맞고 있다. 기업내기업가란 이와 같이 사업재구축이 가속화되고 있는 전환기 속에서 필연적으로 태동한 조직혁신방안의 하나라고 의미를 부여할 수 있다.
기업내기업가란 기업의 관점에서는 조직구성원을 어떻게 활용해야 그들의 능력을 최대한 발휘시킬 수 있을까를, 그리고 조직구성원의 관점에서는 기업의 經營자원을 어떻게 활용해야 최대의 성과를 이룰 수 있을까라는 양측의 목표가 조화를 이룰 때 비로소 탄생될 수 있는 것이다.
Ⅷ. 결론
21세기는 무한경쟁시대. 문어발식 경영으로 내실보다는 외형 확대에 치우쳤던 그룹사들이 IMF사태를 거치면서 거품을 걷어내고 경쟁력에 눈을 돌리기 시작했다. 국내 주요 그룹들은 지난해까지 구조조정의 회오리에서 살아남은 계열사들을 중심으로 올해부터 본격적인 내실 다지기에 들어갔다. 이들이 내세우는 경쟁력 향상 전략의 근간에는 인터넷이 자리 잡고 있다. 주요 그룹들은 올해부터 △계열사 업무 프로세스의 인터넷화 △인터넷 신규사업 신규 진출△관련 기업 인수·합병 등에 적극 나설 방침이다. 가장 활발하게 인터넷 패러다임으로 변신하고 있는 그룹은 삼성 현재 LG SK. 여기에 한솔 제일제당 한화 등 중견 그룹들도 인터넷 사업을 중심으로 기존 사업형태를 재편하는 21세기 전략을 발표했다.
현대그룹은 올들어 현대종합상사와 현대정보기술을 중심으로 인터넷 사업을 재편하고 있다.
현대는 현대종합상사와 현대정보기술을 중심으로「사이버 포탈서비스」를 계획하고 있으며 세계적인 무역사이트인 글로벌마트와 협력, 공동 인터넷 무역사업 추진에 역점을 두고 있다. 현대종합상사는 각 계열사의 사무용품을 공급하는 전자상거래 사업을 추진하고 있다.
현대가 인터넷 사업통합작업을 서두르고 있는 반면 삼성은 계열사별로 특성을 살린 인터넷 사업을 추진하고 있다. 삼성은 인터넷을「21세기 최대 역점사업」으로 규정한 후 계열사별로 전자상거래시스템을 구축하고 있다.
삼성이 주력하는 분야는 △인터넷 쇼핑몰 △사이버 무역 △인터넷 방송 △보안서비스 △인터넷 경매사업 등 그룹사 중에서는 가장 다양한 형태로 추진하고 있다.
LG는 지난해 인터넷을 핵심으로 한「뉴 밀레니엄 경영전략」을 발표했다. LG의 새로운 경영전략은 전자 상사 유통 홈쇼핑 등 계열사에서 △인터넷 쇼핑몰 △무역 △홈쇼핑 사업을 주력사업으로 육성할 방침이다. 또 LG는 최근 데이콤을 계열사로 편입해 종합통신 체제를 구축해 이를 기반으로 한 유·무선 인터넷 시장에서부터 IMT2000까지 선점한다는 방침이다.
SK그룹은 카드회원을 기반으로 기업간 전자상거래와 기업과 개인간 전자상거래 시장으로 모두 포괄할 방침이다. 이 같은 전략을 선두에서 추진하는 계열사는(주)SK SK텔레콤 SK상사 등이다. SK는 이들 계열사들이 가지고 있는 장점을 살려 시너지 효과를 극대화한다는 전략이다. SK는 기업과 개인간 전자상거래, SK텔레콤은 무선 인터넷, SK상사는 기업간 전자상거래를 추진할 방침이다. 이를 위해 SK는 앞으로 2년간 3800억원을 투자할 방침이다.
참고문헌
ⅰ. 김영복(2008), 경영수지 개선을 위한 사내벤처 활성화 방안 연구, 고려대학교
ⅱ. 윤병섭 외 2명(2012), 사내벤처캐피탈이 투자기업의 기술혁신에 미치는 영향, 한국국제회계학회
ⅲ. 이동욱(2009), 사내벤처의 창업과정과 성공요인 분석에 관한 연구, 한양대학교
ⅳ. 이왕우(2009), 한국의 사내벤처 설립배경, 유형 및 성과에 관한 연구, 한국기술교육대학교
ⅴ. 이종건 외 1 명(2007), 공공기관의 사내벤처제도 개선방안, 한국벤처창업학회
ⅵ. Hicheon Kim 외 1명(2007), 사내벤처 프로그램의 설계, 한국전략경영학회

키워드

사내벤처,   사내벤처기업,   3M,   삼성SDS,   벤처