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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 소량생산의 의의

Ⅲ. 소량생산의 FA(공장자동화)

Ⅳ. 소량생산의 DB마케팅(데이터베이스마케팅)
1. 저비용 고매출로 이어지는 DB마케팅
2. DB마케팅은 소비자의 즉각적인 대응 시스템이 필요

Ⅴ. 소량생산의 FMS(유연생산시스템)

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

는 일관된 정보가 흐르는지의 여부에 있다고 말할 수 있다.
Ⅵ. 결론
조직구조가 제품, 지역, 그리고 기능이라는 세 가지 기준을 통하여 수평적인 업무의 분할을 의미하고 있는데 반해 집권화(centralization)와 분권화(decentralization)는 본사헤드쿼터와 현지 자회사간의 수직적인 업무의 분할을 의미한다고 할 수 있다. 집권화(centralization)는 의사결정이 주로 본사에서 이루어지는 것을 의미하고 분권화(decentralization)는 의사결정이 주로 현지자회사에서 이루어지는 것을 의미한다. 따라서 분권화의 정도가 높다는 것은 현지의 자회사가 자율적으로 의사결정을 내릴 수 있는 권한이 많다는 것을 의미하고 집권화의 정도가 높다는 것은 현지의 자회사가 자율적으로 의사결정을 내릴 수 있는 의사결정의 권한이 적다는 것을 의미한다.
마케팅, 인사, 재무, 생산 등 기업의 제기능 중에서 마케팅 의사결정분야가 가장 분권화의 정도가 높은데 이는 마케팅기능이 현지국의 사회, 문화적 특성에 가장 민감한 기능을 수행하기 때문이다.
마케팅활동은 원칙적으로 시장근처에서 수행되는 것이 합리적이다. 그러나 현실적으로 이것은 불가능하므로 본사헤드쿼터와 현지자회사간에 역할의 분할이 필요하다. 본사헤드쿼터와 자회사 그리고 지역헤드쿼터가 수행하여야 할 역할에 대해서 살펴보면 다음과 같다
첫째, 본사의 헤드쿼터는 세계시장을 위한 전반적인 목표와 정책을 세우며 장기계획을 세우는데 있어서 주된 역할을 수행한다. 또한 본사헤드쿼터는 현지시장이 효과적인 마케팅 활동을 수행할 수 있도록 아이디어나 기술, 자원 등을 제공주고 국제기업의 국제마케팅 업무를 글로벌적으로 통합하기 위하여 자회사의 마케팅 프로그램을 조정하는 역할을 수행한다.
둘째, 현지 자회사는 각 현지국에서 대부분의 실무 마케팅활동과 마케팅 리써치 업무를 수행한다. 가격이나 제품디자인에 있어서 본사로부터의 가이드라인을 따르긴 하지만 수정요구를 할 수 있고 판매원 관리나 촉진프로그램과 같은 마케팅프로그램의 일부분을 직접 개발, 관리하기도 한다.
셋째, 오늘날 많은 국제기업은 본사헤드쿼터와 자회사간에 지역헤드쿼터를 설치하는 경향이 있다. 이는 지역시장이 충분히 커지면 지역시장에 대한 특별한 주의를 기울이고 관리할 필요가 생기기 때문이다. 지역헤드쿼터의 설치가 조직의 중복이냐 아니냐는 것은 본사헤드쿼터와 지역헤드쿼터 그리고 자회사간의 업무의 분할을 어떻게 하느냐에 달려 있다.
참고문헌
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서광규 - 다품종소량생산에서 고객요구사항을 고려한 목표원가관리시스템 개발, 상명대학교, 2008
이수호 - 다품종 소량생산 시스템의 품질안정화에 관한 연구, 창원대학교, 1999
임광혁 - 다품종 소량생산 공정을 위한 규칙기반 공정관리 시스템, 한국산업정보학회, 2010
조규갑 외 3명 - 다품종소량 생산관리정보시스템의 개발사례, 한국경영과학회, 1993
최기창 - 다품종소량생산전략에 관한 이론적 연구, 상지대학교, 1996

키워드

소량생산,   FA,   DB마케팅,   FMS,   생산,   데이터베이스마케팅,   유연생산시스템