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소개글

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목차

Ⅰ. SK에버텍(SKC)

Ⅱ. SK컴퓨터통신
1. 보상체계
2. 데이터베이스 관리
3. 지식공유 문화

Ⅲ. SK와이번스(SK야구단)
1. 스타마케팅의 의의
2. 스타마케팅의 중요성
1) 스포츠마케팅의 떠오르는 별 스타마케팅
2) 스타마케팅 중 빼 놓을 수 없는 분야는 스포츠
3) 스포츠마케팅에서의 스타
3. 스타마케팅의 중요성을 알 수 있는 국내 사례
4. 스타마케팅을 통한 효과
5. 개선 방안

Ⅳ. SK텔레콤

Ⅴ. SK네트웍스(SK글로벌)
1. 정부
2. 계열회사
3. 노동자
4. 정부의 재벌개혁 및 경제민주화 단행
5. SK그룹위기 해결과 투명경영을 위한 SK㈜의 노력
6. 채권단의 노력

참고문헌

본문내용

불과 10여 년 동안 SK 텔레콤이 지나온 발자취를 따라가 보면 마케팅 분야의 연구 변천사를 보는 것과 크게 다르지 않다.
세부적으로 살펴보면 SK 텔레콤의 소위 ‘ 매스마케터 Mass marketer\'시대는 경영학적인 마케팅 변천사의 매스마케팅을 말하는 것으로 매스미디어를 통해 마케팅이 이루어졌다. 매스미디어를 통한 대대적인 광고 마케팅이나, 단말기 보조금의 지원을 통한 마케팅이 진행되었으며, 부분적으로는 단순히 인구 통계학적 고객 특성에 근거한 세그먼트 마케팅을 진행하기도 하였다.
두 번째는 소위 ‘세그먼트마케터 segment marketer\' 시대로, 이 시기에 sk텔레콤은 세그먼트 마케팅의 대표적 성공사례인 T시 및 Leaders Club 등과 같이 고객 세분화 정책을 펼쳤는데 이 시기는 경영학적 마케팅 변천사의 세그먼트 마케팅 과정과 흡사하다. 그러나 SK 텔레콤의 세그먼트 마케터 시대는 1997년부터 진행한 DBM을 기반으로 진행되었다는 점과 세그먼트 브랜드를 활용했다는 점에서 경영학적 마케팅 변천사의 세그먼트 마케팅보다는 진일보한 형태라 할 수 있다.
세 번째는 ‘개인화된 비즈니스 개발자 Personalized business developer\' 시대로 SK텔레콤은 통신 서비스 제안에 대한 고객 특성별 상품 및 가격 차별화와 유통 및 서비스 차별화의 진행을 시도하였는데, 이 시기는 경영학적 마케팅 변천사의 일대일 마케팅 단계와 아주 흡사하다고 할 수 있다.
마지막으로 소위 ‘개인화된 비즈니스 통합자 Personalized business organizer\' 시대에는 통신 및 타 산업 영역내의 서비스 및 상품을 포괄적으로 묶어서 bundling offer 하는 시기라 할 수 있다. 이 시기는 또한 일대일 마케팅 one-to-one marketing 역량을 활용하여 통신산업 이외의 영역으로의 융합을 추구하는 단계라 할수 있다.
현재 SK텔레콤은 세그먼트마케터 시대를 지나 개인화된 비즈니스 개발자 시대를 지나 통합자 시대로의 진입 단계에 있다고 할 수 있다. 최근 IT 기술 분야에서 가장 핵심적인 부분인 컨버젼스 & 유비쿼터스 시대 Convergence & ubiquarters 시대에 발 맞추어 SK텔레콤도 발을 맞추어가고 있다.
Ⅴ. SK네트웍스(SK글로벌)
1. 정부
-재벌개혁 실패는 향후 기업의 분식회계, 불투명경영, 지배구조모순에 대응불가
-재벌위주의 경영정책의 유지로 노동자의 상대적인 피해 예상
-계열사 동반부실에 따른 도산 시 국가경제의 위기 도래
2. 계열회사
-상호출자 등에 따른 지분법 손실 피해
-SK글로벌의 인력구조조정 단행
-대외신인도 저하와 신용도 하락과 자금압박으로 유동성위기
-그룹 차원의 지원 시 동반부실로 흑자도산 예상
-부실로 전락할 경우 부채탕감 이후 해외매각 가능
3. 노동자
-경영악화로 인한 인원감축과 비정규직 비율증가
-고통강요로 인한 노동강도 강화 및 노동자로서의 지위약화
-흑자도산으로 이어질 경우 실업률 상승
4. 정부의 재벌개혁 및 경제민주화 단행
-재벌의 불법지원에대한 엄정한 법 처리
-산업 자본과 금융 자본의 분리
-순환출자, 상호출자와 지급보증 금지
-소액주주의 집단소송제 도입
-금융감독위원회와 공정거래위원회의 역할 준수
5. SK그룹위기 해결과 투명경영을 위한 SK㈜의 노력
-SK글로벌 회계법인의 실사자료 공개
-사외이사/감사 선임 등 노동조합의 경영참가 보장
-구조조정본부를 해체하고 전문경영인 체제 확립
-불법 부당한 계열사지원 중단
-노조와 합의하여 기업회계법인선정 및 노조에 회계장부 공개
6. 채권단의 노력
-계열사 사업지원의 구체적인 내용 및 거래조건 공개
-최태원이 담보로 제공한 주식을 우선 매각하고 최태원의 국내외 은닉자산을 추적하여 환수하고, 채권단의 여신을 통해 SK글로벌을 정상화 시키는 노력을 할 것
-그룹의 부실을 근거로 계열사 여신제재 중단
참고문헌
◈ 김한원(2009), SK그룹 최종건 창업회장의창업이념과 기업가정신, 삼우반
◈ 문성헌(2004), SK글로벌 분식회계 사례 연구분석, 고려대학교
◈ 신영철(2010), SK와이번스 야구단의 스포테인먼트 경영 전략에 관한 실증적 연구, 국민대학교
◈ 이유경 외 1명(2011), 디지털 컨버전스 시대의 경쟁전략 KT vs. SK텔레콤 사례, 한국경영교육학회
◈ 재벌닷컴(2012), 대한민국 100대 그룹, 재벌닷컴
◈ 황순영(2011), SK 와이번스구단의 그린 마케팅이 팀 충성도와 팀 이미지 및 환경의식 변화에 미치는 영향, 한국체육대학교

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SK,   SK에버텍,   SK컴퓨터통신,   SK와이번스,   SK텔레콤