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소개글

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목차

Ⅰ. 쓰리엠(3M)의 개요
1. 비전과 공유가치
1) 비전
2) 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지 말라
2) 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
3) 벤쳐를 육성하는 풍토

Ⅱ. 쓰리엠(3M)의 역사

Ⅲ. 쓰리엠(3M)의 전략
1. 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
2. 회사는 사회적인 책임이 있기에 종업원과 공동체의 만남의 필요성을 가진다
3. 회사의 이니셔티브 수행을 통한 3M 미래의 경제적 성공을 이끈다

Ⅳ. 쓰리엠(3M)의 시스템
1. 동기부여와 상벌제도
2. 시상제도
3. 사내 커뮤니케이션 제도
4. 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구

Ⅴ. 쓰리엠(3M)의 사업부문

Ⅵ. 쓰리엠(3M)의 경영정책
1. 15%의 Rule
2. 30%의 Rule
3. 분할의 원칙 - 성장 분할 증후군(grow and divide Syndrome)
4. 높은 자율성(自律性)의 유지
5. 겹사다리 승진체계(Double ladder system)

Ⅶ. 쓰리엠(3M)의 지역사회활동

참고문헌

본문내용

년대에는 의약, 방사선, 에너지 사무용 제품 등 광범위한 사업 확장을 꾀하였다.
1995년 현재, 135억 달러의 매출과 10억 달러의 순이익을 기록하였으며, 세계 60개국에서 사무용, 의료용 제품을 비롯한 약 6,600여 가지에 이르는 제품을 제조하는 대표적인 다국적 기업이다.
1996년 6월 데이터 기록매체 및 화상처리 사업을 사외분사(spin-off)하여 이매이션(Imation)사를 탄생시켰다.
Ⅲ. 쓰리엠(3M)의 전략
3M의 전략은 환경, 사회 그리고 경제적 가치의 골격 안에서 고객 만족과 상업상의 성공을 지속적으로 추구하는 것을 포함하며, 3M의 능력과 가치들은 세계적인 스케일에서 지속 가능한 발달로써 사회의 지속적인 변화를 촉진한다.
1. 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
3M의 환경, 건강 그리고 안전 관리 시스템을 이용하고 사업단위별 확실한 이슈를 가지며, 장기적으로 해결한다.
우리의 상품과 공정에 안전, 건강, 환경이 지속적인 향상을 위해 Life Cycle Management를 이용한다.
새로운 기술과 제품의 발달을 통하여 오염 방지 비용을 모음
적극적, 환경적인 목표를 설정하고, 그것들을 실천한다.
2. 회사는 사회적인 책임이 있기에 종업원과 공동체의 만남의 필요성을 가진다
개개의 이니셔티브는 다양하고 재능있는 종업원에 세력을 지지하여 작업장으로 끌리게 하며 유지시키고, 종업원에게 건강과 안전을 보호 하고, 혁신이 곧 삶의 방법이다.
조직의 긴밀성과 비즈니스의 결과와 개인의 만족 증가를 위해 지속적인 배움과 지식공유를 지지한다.
우리가 운영하는 곳의 공동체의 투자 : 지방거주자들에게 일자리를 제공, 그리고 교육과 환경 사회적 경제적 발전을 지원한다.
3. 회사의 이니셔티브 수행을 통한 3M 미래의 경제적 성공을 이끈다
식스시그마라고 이름이 지어지는 이해력이 있는 과정을 통하여 품질을 개선하는 것
더 경쟁적인 비용으로 제품과 서비스를 구입하기 위해 출처를 나타내는 것(소싱효율성증진)
세계적인 경쟁비용으로 더 좋고, 더 빠르고 , 더 반응하는 서비스제공(글로벌비즈니스)
높은 성장과 지속할 수 있는 제품의 3M을 촉진을 우리의 가장 크고 최고에 투자하고 있는 것을 확신시키기 위해 우선 사항을 결정한다.(3M의 상업화가속)
e-생산성을 통하여 더 큰 회사와 고객의 이익과 이윤을 위해 Web을 사용하는 것(e생산성)
Ⅳ. 쓰리엠(3M)의 시스템
1. 동기부여와 상벌제도
3M의 경영에 관한 3대 원칙중의 하나로서 기업가 정신의 장려가 강조되고 있다. 기업가 정신을 촉진하고 자유재량을 강조함에 따라 혁신적인 아이디어의 추구를 지향하는 3M은 어떻게 혁신자를 보호하고 어떻게 동기 부여할 것인가를 끊임없이 궁리한다.
그러므로 3M에서는 다양한 방법을 통하여 사원들의 동기부여를 유도하고 있다. 그 중의 대표적인 몇 가지 중 우선 시상제도를 살펴보도록 한다.
2. 시상제도
칼톤상, 퀄리티상, 골든스탭상, 테크니컬 엑설런스상, 패스파인더상, OBSIP, 이중 OBSIP은 인센티브 프로그램으로서 영업사원들에게 훌륭한 업무수행에 대한 상을 해줌으로써 강한 동기부여를 해주고 아울러 회사의 장기적이고 지속적이며 건강한 성장을 도모한다.
3. 사내 커뮤니케이션 제도
사내 커뮤니케이션 제도의 본질은 상사와 부하간의 업무를 통하여 이루어지는 종적 커뮤니케이션과 부서 간 혹은 동료간에 이루어지는 횡적 커뮤니케이션이 원활히 이루어지게 하는데 있다.
그러나 이러한 커뮤니케이션이 현장에서 기대하는 수준만큼 이루어지지 못하므로, 이의 보완을 위한 3M에서는 다양한 커뮤니케이션 활성화 프로그램을 실시하고 있다.
BETWEEN US PROGRAM, 3M TODAY, 3M AMBASSADOR를 발간하고 있으며 한국쓰리엠에서도 매분기마다 사보 ‘한국쓰리엠’을 발간하여 사내소식을 직접 전 사원의 가정으로 전달하고 있으며, 인력개발본부 자체적으로도 인력개발소식이라는 뉴스레터를 제작하여 승진, 부서 이동, 급여, 복리후생, 교육연수, 각종 사내행사 등의 인사활동 사항을 직원들에게 자세하게 전달하고 있다.
4. 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구
3M에서는 매년 전 세계적으로 각 지점의 사업활동 규모에 따라 3M POLL이나 OPINION SURVEY를 실시해 사원들의 의사를 경영에 충실히 반영하고 있다.
한국쓰리엠만의 커뮤니케이션 제도로는 경영진과 사원대표들 간의 대화의 장인 EMPLOYEE FORUM이 분기에 한 번씩 개최되어 회사경영에 관한 정보를 주고받음은 물론 서로의 고충을 협의하고 있다.
Ⅴ. 쓰리엠(3M)의 사업부문
3M에는 세 개의 사업부문(business sector)이 있다: 정보, 영상, 전자기술부문(Information, Imaging and Electronic Technologies sector), 산업 및 소비자부문(Industrial and Consumer sector), 생명과학부문(Life Sciences sector).
각 사업부문에는 생산·마케팅·재무·연구개발 등 사업의 거의 모든 부문에서 자율권을 갖고 있는 제품사업부가 딸려 있다. 이렇게 여러 사업부가 각자의 시장에서 성공하려고 애를 쓰다 보니 자연 3M에는 다양성(diversity)이 있게 마련이다. 그리고 조직운영의 기본방향은 \"세계적인 관점에서 생각하고 현지사정에 맞게 행동하는 것(Think global, act local)\"이다. 즉 각 사업부는 세계적인 관점에서 제품의 품질 및 생산, 고객관리, 인력개발 등의 주요문제에 대한 정책을 세운다. 그러나 그것의 시행은 각 지역에서 현지사정에 맞게 융통성 있게 하고 있다.
Ⅵ. 쓰리엠(3M)의 경영정책
1. 15%의 Rule
3M의 연구원은 근무시간의 15%를 자신의 연구를 위해 소비해도 괜찮다. 실제로 15%의 시간은 대부분 시행착오로 끝나는 경우가 대부분이지만, 이 원칙을 지속적으로 이어오고 있다. 또한 회사의 설비를 사용해서 드러내지 않고 연구를 진행하는 부트레킹(Boot Legging)이 장려되고 있기도 하다. 이러한 조직파괴라고도 말할 수 있는 시스템으로부터 획기적인 연구개발의 씨앗이 키워져 큰 성공을 거둔 예도 있다. 유명한 포스트-

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