[사업전략]사업전략(기업전략, 경영전략)의 의미, 핵심경쟁요인, 사업전략(기업전략, 경영전략)의 선택논리, 원칙, 사업전략(기업전략, 경영전략)의 목표, 실패 사례, 사업전략(기업전략, 경영전략)의 내실화 과제

소개글

[사업전략]사업전략(기업전략, 경영전략)의 의미, 핵심경쟁요인, 사업전략(기업전략, 경영전략)의 선택논리, 원칙, 사업전략(기업전략, 경영전략)의 목표, 실패 사례, 사업전략(기업전략, 경영전략)의 내실화 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 의미

Ⅲ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 핵심경쟁요인

Ⅳ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 선택논리
1. 절대 우위 전략
2. 미래에 대한 확신
3. 자사의 위상
4. 자사의 자원
5. 위험 수용 태도

Ⅴ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 원칙
1. 기존의 사업단위들과의 상호관계를 규명한다
2. 기업전략의 기반이 될 핵심사업을 선택한다
3. 핵심사업들간의 상호관계를 원활하게 하고 다각화와 관련된 미래를 위한 토대를 설정하기 위하여 수평적인 조직기구를 창조한다
4. 활동의 공유를 가능하게 하는 다각화 기회를 추구한다
5. 활동공유의 기회가 제한되거나 고갈되면 기술이전을 통하여 다각화를 추구한다
6. 관리기술에 적합하거나 기업의 상호관계를 강화하기 위한 어떠한 좋은 기회도 존재하지 않는다면 재편성 전략을 추구한다
7. 주주가 사업영역 관리자가 될 수 있도록 배당금을 지급한다

Ⅵ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 목표
1. 독창성과 협조성의 양립
2. 투명경영

Ⅶ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 실패 사례
1. 세계 경영의 배경
2. 대우의 현지화 전략 방법
1) 기본 전략
2) 세계경영의 공략 대상 후보지 선정시 역점사항
3. 대우의 세계 경영의 붕괴 원인

Ⅷ. 향후 사업전략(기업전략, 경영전략)의 내실화 과제

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

이러한 인식을 타파시키기 위하여 기술혁신에 의한 신제품개발과 제품의 다양화에 의한 제품차별화로 가격대비 품질이 우수한 가치경영으로 현지소비자들의 상표충성도(brand loyalty)를 높여야 할 것이다.
이를 위해서는 구체적으로 먼저 진출기업이 보유하고 있는 인적, 물적 자원의 강점과 약점을 파악하고, 동시에 현지국 시장환경의 위협과 기회요인을 심층적으로 분석하여 시장세분화에 의한 표적시장을 정확하게 설정하여야 할 것이다. 국제마케팅 믹스 측면에서 제품전략의 경우는 국내용이나 수출용으로 사용하거나 사용되었던 제품을 큰 변화 없이 표준화시키는 전략을 사용하고 있는 것으로 나타났다. 그러나 현지시장을 확대하기 위해서는 현지소비자의 기호와 현지시장의 유통 특성에 맞게 상표, 포장, 디자인 등을 현지화 하는 것이 요구된다.
연구 대상 기업의 촉진 전략을 살펴보면 현지 유통상을 위주로 한 Push 전략과 TV, 인쇄물에 의한 대중매체 광고를 하는 Pull 전략을 병행하여 사용하는 것으로 나타났다. 그러나 응답기업 실무자의 말을 빌리면 Pull 전략의 대표적인 방법인 TV광고는 비용이 너무 과다하여 거의 하지 못하고 있는 형편으로 한국기업의 현지시장에서의 촉진전략의 한계를 보여주고 있다. 따라서 장기적 안목에서 현지광고가 마케팅의 기초투자라는 인식을 가지고 과감한 광고예산책정이 요구된다.
유통전략에 있어 대부분의 사례기업이 현지 유통상을 이용한 간접유통경로를 사용하고 있다. 처음에는 북미시장의 범위가 넓어 간접유통경로를 사용하여야 하나 판매의 사후관리와 안정적 판매를 유지하기 위하여 장기적으로는 자사유통망을 이용한 직접유통경로의 구축도 요구된다.
마케팅 체제에 있어서도 신속하고 정확한 현지시장 정보를 수집하기 위하여 현지법인이외에 현지유통상과의 유대관계를 강화하여야 한다. 아울러 현지경영에 대한 의사결정도 현지시장 환경에 기민하고 순발력 있게 대응하기 위하여 제품개발, 마케팅, 노무관리 등의 현지경영활동에 대한 의사결정을 현지최고경영자가 자유롭게 할 수 있도록 현지시장 지향형 경영체제가 요구된다.
Ⅸ. 결론
대한항공과 한류스타가 손을 맞잡았다. 서로 ‘win-win’ 전략을 추구하며 아시아 전역의 한류열풍을 효과적으로 이용하기 위함이다. 현재 아시아 전역에선 한류스타들의 인기는 분명 거세다. 하지만 국내에선 ‘한류’ 자체에만 흥분해 있을 뿐 이를 산업으로 연계시키는 노력이 부족하지 않았느냐는 자성의 목소리도 제기되고 있다. 단순히 한국스타와 한정된 한국문화에 열광하는 상황이라면 빨리 한국을 대표하는 산업으로 국면을 전환해야 한다는 지적이다. 이런 가운데 대한항공이 한류스타 두 팀을 홍보대사로 임명한 게 좋은 본보기가 될 것으로 평가되고 있다.
대한항공의 한류스타들의 적극적인 지원은 이번이 처음이 아니다. 최근만 해도 대한항공은 지난 3월 인기가수 비와 박진영의 북경 진출 프로모션 행사와 5월 태국진출 행사를 후원한 것을 비롯해 얼마 전부터 방영이 시작된 한중 합작 최초 드라마의 KBS 2TV <북경 내사랑>의 제작을 후원하는 등 한류문화의 전파에 국내 기업 중 가장 활발한 지원활동을 펼치고 있다. 이유는 간단하다. 대한항공이 대한민국 항공사로서 한국의 문화를 해외에 널리 알리는 문화마케팅 목적 외에도 한류의 영향권 국가가 대한항공의 전략지역과도 맞아떨어지기 때문이다. 세계시장을 선도하는 선진 글로벌 항공사로서 도약을 목표로 하고 있는 대한항공으로선 중국, 대만, 싱가폴, 베트남, 말레이시아 등 무한한 잠재력을 지니고 있는 한류 영향권 국가에 대한 공략이 필수적으로, 한류스타들을 통한 마케팅 활동을 통해 현지인들에게 부담없이 접근할 수 있는 계기를 마련할 수 있어서이다.
그렇다고 대한항공만 이익이 되는 것은 아니다. 일종의 ‘win-win’ 전략이다. 한류스타들의 경우도 대한항공의 풍부한 시장 기반 및 해외진출 경험을 통해 현지인들에게 쉽게 다가설 수 있는 기회를 얻을 수 있다는 장점이 생긴다. 실제로 베이비복스와 소지섭의 현지 팬 행사의 경우 대한항공의 현지 영업망 및 인력을 활용한 철저한 행사준비가 성공적인 진출의 밑바탕이 됐다는 게 일반적인 평가다. 특히 팬 행사를 자선행사와 연관시킴으로써 이들 스타들에 대한 우호적인 이미지를 심을 수 있도록 한 점도 대한항공의 오랜 해외진출 경험에서 비롯된 성공적인 이미지 구축작업으로 평가받고 있다.
특히 베이비복스는 이번 대한항공 홍보대사 임명으로 자연스런 홍보 효과까지 누리게 됐다. 바로 대한항공의 중국과 동남아 노선 기내에서 베이비복스 멤버들의 인사말이 삽입된 뮤직비디오가 상영되기 때문이다. 이번에 방영될 뮤직비디오는 대한항공 격납고에서 촬영되어 화제를 모았던 ‘엑스터스’다. 이 행사는 6월 한 달간 펼쳐진다. 베이비복스 소속사인 DR뮤직은 항공기내 뮤직비디오 상영이 한 차원 높은 한류프로모션을 펼칠 수 기회이며, 기업입장에서도 무한한 잠재력을 지니고 있는 한류 영향권 국가들을 공략할 수 있기 때문에, 기업 인지도와 음반 판매 면에서 연 20억원의 홍보효과를 노릴 수 있을 것으로 평가된다고 밝혔다. 한편, 대한항공 관계자는 “한류열풍이 일시적인 문화현상에 그치지 않기 위해 대한민국 대표 대한항공이 우리 문화를 해외에 널리 알리는 데 지원을 아끼지 않을 것”이라며 “대한항공은 오랜 해외진출 경험과 전 세계적인 영업망을 기반으로 효과적인 지원을 펼칠 것”이라고 밝혔다. 그는 이어 “특히 한류의 영향권이 센 중국, 동남아 등이 우리 전략 지역과 맞아떨어져 더욱 적극적인 마케팅이 필요하다”고 말했다.
참고문헌
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손명호 외 4명, 기업 전략에 따른 균형성과표 성과지표 비교분석, 한국경영정보학회, 2003
이화득 외 2명, 기업전략과 미래수익성에 관한 연구, 한국회계학회, 2010
장원석, 글로벌시대 지속가능 경영전략 연구, 한국협동조합학회, 2010
정현석, 기업전략에 따른 정보시스템 전략유형에 관한 실증연구, 한국외국어대학교, 1998
최성림, 경영전략과 경영자 유형이 경영혁신성과에 미치는 영향에 관한 연구, 안양대학교, 2007

키워드

사업전략,   기업전략,   경영전략,   사업,   경영,   사업전략 내실화