경영조직 - 네트워크 조직

소개글

경영조직 - 네트워크 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 연구개요
　1) 연구목적
　2) 연구방법

2. 네트워크조직이란
　1) 네트워크조직의 이론적 배경
　2) 네트워크조직의 발달배경
　3) 국내외 동향 및 기업체 현황
　4) 기업체 사례
　5) 비교 사례

3. 결론
　1) 시사점 및 의의
　2) 참고자료

본문내용

인 책임을 지게 하였다. 이 최고 경영팀 밑에는 생산과 엔지니어링 부성에서 차출된 50여명 정도의 리더들이 포진하고 있는데 이들은 2명 1조로 25～30개의 팀을 구성하였다. 이 팀들이 2백여 개의 업무팀들을 감독하는 책임을 지고 있으며 이들 업무 팀들은 구체적으로 비행기의 일정 부분들(예: 꼬리 팀, 조종사실 팀, 날개 팀 등)에 대한 제작책임을 지고 있는 구조였다.
최고 경영팀은 주 1회씩 회의를 가졌으며 중간단계에 있는 팀은 엔지니어링과 생산부서 출신의 리더들을 통해서 최고 경영팀과 커뮤니케이션을 하였고 자체 미팅을 통해서 공급부품의 품질의 문제, 업무의 지연문제 등 주요 이슈에 대한 해결책을 논의하였다. 이들 50여명의 중간 단계 팀 구성원들은 소속 업무 팀으로 돌아가서 결정된 해결책을 제시하는 방식을 택하였다. 보잉777 프로젝트가 최종단계에 접어들 무렵 보잉사의 임원진들은 정보와 커뮤니케이션의 상하간의 흐름에는 별문제가 없지만, 팀 간의 수평적인 정보흐름에 문제가 있음을 발견하였고 그 해결책으로 네 번째 단계의 팀을 조직하였다. ‘기체 통합 팀’이라고 명명된 이 팀은 각각의 업무 팀으로부터 차출된 12～15명으로 구성된 5개 팀이 있는데 이들에게는 조직 내의 누구에게라도 접근하여 정보를 요구할 수 있는 권한이 부여되었다.
통합 팀이 구성된 지 몇 달 후 한 업무 팀이 제작상의 문제점을 발견하였다. 설계과정에서 승객용 산소 공급 장치를 설계한 동일한 장소에 다른 팀이 게스퍼를 배치하였던 것이다. 즉시 통합 팀에 이 사실이 보고되었고 통합 팀은 관련된 세 팀으로 하여금 이 문제에 대한 해결책을 모색하도록 조치하였다. 단 몇 시간 만에 공동으로 문제와 씨름하던 세 팀은 기발한 해결책을 만들어냈다. 즉 특수 잠금장치를 만들어서 그 두 가지 장치를 한 곳에 설치할 수 있도록 하자는 아이디어였다. 팀제가 도입되기 전의 옛날 보잉사였더라면 비행기가 완성될 때까지 문제가 발견되지도 않았을 것이다. 만약에 발견했다 하더라도 전통적인 계층구조를 밟아 해결을 도모했더라면 적어도 수주일이 걸렸을 것이다.
1994년 여름 보잉사는 신형 보잉777기를 제작하면서 747프로젝트에 비해 1/2의 인력만을 가지고 제작하는 데 성공하였다. 팀 운영에 있어서의 중요한 차이의 하나는 팀에 권한을 부여하는 것이었다. 보잉사에서는 ‘즉석에서 결정하기 규칙’을 운용하였다. 즉 팀 구성원들이 자신들의 부서 상급자에게 가서 허락을 구할 필요가 없도록 권한을 팀에 위임하는 것이었다. 이처럼 제도적으로 보장된 자율과 창의력 활용이 보잉사의 성공을 가져왔던 것이다.
3. 결론
(1) 시사점 및 의의
이번 연구로 네트워크조직과 적용 기업을 알아 봄 으로서, 네트워크조직이 불확실성이 커진 현 환경에 어떠한 강점을 지닐 수 있는지 학습할 수 있는 계기가 되었다. 과거부터 현재에 이르기까지 외부 및 내부적 환경에 의해서 조직의 형태는 변해왔다. 최근에는 급변할 뿐 만 아니라 그 불확실성이 큰 환경 속에서 기업은 생존을 위해서 네트워크 조직이라는 형태를 만들게 되었다. 이는 핵심적인 업무는 자 기업에서 시행하고, 그 밖의 다른 활동영역은 다른 조직과 긴밀한 계약관계에 의해서 행해지고 있는 기업형태를 말한다. 네트워크조직은 그동안 전통적인 조직이 가지고 있던 문제점에 대한 해결책을 제시하였다. 네트워크조직은 조직 환경 변화에 대한 조직의 대응으로 생성되었으며, 다른 한편으로는 현대 정보통신기술의 소산이다. 네트워크조직의 이점은 무엇보다도 정보의 전달이 효율적이며, 전달된 정보가 계층 제 내에서 전달된 정보에 비해 신뢰도가 높고 풍부하다는 것이다. 그 결과 네트워크조직은 조직 행위자간의 조정과 통합을 원활히 하여 규모의 경제가 가지는 이점을 얻을 수 있는 동시에 소규모 기업이 갖는 혁신성과 유연성을 동시에 성취할 수 있다. 오늘날 복잡하고 불안정한 조직 환경은 이런 장점을 지닌 네트워크조직의 유용성을 한 층 높이고 있다.
(2) 참고자료
최재열 심화섭 정인서, 「조직이론의 현재와 미래」, 학문사, 1999년 9월
강정애, 「정보화 시대와 네트워크 조직」, 문영사, 1992년
http://blog.daum.net/canarygreen/7552431
http://blog.naver.com/tohuman?Redirect=Log&logNo=100008783620
http://cafe.naver.com/kjh791215.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2314

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