목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 정의
1. 슘페터(Schumpeter)
2. 드럭커(Drucker)
3. 티몬스(Timmons)
Ⅲ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 특징
Ⅳ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 의의
1. 주주기업가론
2. 중역기업가론
1) 기업가는 CEO(Chief Executive Officer)
2) 기능자본가의 기업가와 무기능자본가의 기업가
Ⅴ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 기능
Ⅵ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 인식
Ⅶ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 고객창조
Ⅷ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 경영 전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 정의
1. 슘페터(Schumpeter)
2. 드럭커(Drucker)
3. 티몬스(Timmons)
Ⅲ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 특징
Ⅳ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 의의
1. 주주기업가론
2. 중역기업가론
1) 기업가는 CEO(Chief Executive Officer)
2) 기능자본가의 기업가와 무기능자본가의 기업가
Ⅴ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 기능
Ⅵ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 인식
Ⅶ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 고객창조
Ⅷ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 경영 전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
본문내용
는 파워(power), 구조(structure), 문화(culture) 등으로 나누고, 개인적인 속성(personal attributes)은 교육(education), 출신배경(family background), 성격(personality), 필요(needs), 인격(intelligence) 등으로 나누어서 연구하였다.
이 연구에서 Szilagyi와 Schweiger는 개인의 경영관리기술(managerial skills and behaviors), 개인적인 특성(person attributes) 등 경영자 개인변수를 중요시 하였는데, 개인적 특성에 대한 관심은 앞서 설명한 최고경영층이론(upper echelon theory)에서 주로 다루었던 인구통계학적인(demographic) 관점과 연관된다고 할 수 있다.
Hage와 Dewar(1973)는 조직과 개인수준간의 변수에 관심을 가지고 조직의 경영혁신전략 채택정도와 조직리더(organizational leader)의 특성(characteristics)과의 관계를 연구하였다. 저자는 경영혁신전략 채택에 있어서 조직리더(leader)의 특성이 중요한 역할을 한다고 주장하였으며, 이러한 특성을 복잡성정도(complexity), 집중정도(centralization), 공식화정도(formalization)로 나누어 측정하였다.
Miller, Kets de Vries, Toulouse(1982)는 Rotter(1966)가 구분하던 심리적인(psychological) 접근방법을 경영자 특성분석에 적용하여 내부경영자(internal manager)와 외부경영자(external manager)로 구분하였다. 즉, 자신감 있고(confident), 적극적이고(aggressive), 활동적인(active) 행동을 하는 경영자는 내부경영자(internal manager)로, 소극적이고(passive), 위험 회피적(risk averse)인 경영자는 외부경영자(external manager)로 정의하였다. 이 연구의 목적은 최고경영자(top executive)의 성격(personality)과 전략선택간의 관계존재여부를 확인한 후, 이러한 연관성이 조직구조(organizational structure)와 조직환경(organizational environment)에 어떠한 영향을 미치는 지를 밝히는 데 있었다.
Wissema, Van der Pol, Messer(1980)는 심리적인(psychological) 접근방법에 근거하여 구분되는 경영자의 특성을 기초로, 경영자의 유형을 pioneer, conqueror, level-headed, administrator, economizer, insistent diplomat로 구분하였다. 뿐만 아니라 각 유형의 경영자가 택하는 전략선택 유형을 도식화시켰다. 그들의 연구결과를 종합해보면 pioneer는 explosive growth, conqueror는 expansion, level-headed는 continuous growth, administrator는 consolidation, economizer는 slip strategy, insistent diplomat는 contraction의 전략을 선택하였다.
참고문헌
◈ 김낙훈, 멋진 기업인 이야기, 선암사, 2006
◈ 김태형, 기업가의 탄생, 위즈덤하우스, 2010
◈ 배병휴, 한국의 기업인은 누구인가, 좋은이웃집, 2000
◈ 이윤재, 기업가활동과 일자리 창출에 대한 실증분석, 한국중소기업학회, 2009
◈ 장문석, 기업가의 사회적 이상, 호서사학회, 2012
◈ 한정화, 회사의 미래를 결정짓는 기업가 정신의 힘, 21세기북스, 2011
이 연구에서 Szilagyi와 Schweiger는 개인의 경영관리기술(managerial skills and behaviors), 개인적인 특성(person attributes) 등 경영자 개인변수를 중요시 하였는데, 개인적 특성에 대한 관심은 앞서 설명한 최고경영층이론(upper echelon theory)에서 주로 다루었던 인구통계학적인(demographic) 관점과 연관된다고 할 수 있다.
Hage와 Dewar(1973)는 조직과 개인수준간의 변수에 관심을 가지고 조직의 경영혁신전략 채택정도와 조직리더(organizational leader)의 특성(characteristics)과의 관계를 연구하였다. 저자는 경영혁신전략 채택에 있어서 조직리더(leader)의 특성이 중요한 역할을 한다고 주장하였으며, 이러한 특성을 복잡성정도(complexity), 집중정도(centralization), 공식화정도(formalization)로 나누어 측정하였다.
Miller, Kets de Vries, Toulouse(1982)는 Rotter(1966)가 구분하던 심리적인(psychological) 접근방법을 경영자 특성분석에 적용하여 내부경영자(internal manager)와 외부경영자(external manager)로 구분하였다. 즉, 자신감 있고(confident), 적극적이고(aggressive), 활동적인(active) 행동을 하는 경영자는 내부경영자(internal manager)로, 소극적이고(passive), 위험 회피적(risk averse)인 경영자는 외부경영자(external manager)로 정의하였다. 이 연구의 목적은 최고경영자(top executive)의 성격(personality)과 전략선택간의 관계존재여부를 확인한 후, 이러한 연관성이 조직구조(organizational structure)와 조직환경(organizational environment)에 어떠한 영향을 미치는 지를 밝히는 데 있었다.
Wissema, Van der Pol, Messer(1980)는 심리적인(psychological) 접근방법에 근거하여 구분되는 경영자의 특성을 기초로, 경영자의 유형을 pioneer, conqueror, level-headed, administrator, economizer, insistent diplomat로 구분하였다. 뿐만 아니라 각 유형의 경영자가 택하는 전략선택 유형을 도식화시켰다. 그들의 연구결과를 종합해보면 pioneer는 explosive growth, conqueror는 expansion, level-headed는 continuous growth, administrator는 consolidation, economizer는 slip strategy, insistent diplomat는 contraction의 전략을 선택하였다.
참고문헌
◈ 김낙훈, 멋진 기업인 이야기, 선암사, 2006
◈ 김태형, 기업가의 탄생, 위즈덤하우스, 2010
◈ 배병휴, 한국의 기업인은 누구인가, 좋은이웃집, 2000
◈ 이윤재, 기업가활동과 일자리 창출에 대한 실증분석, 한국중소기업학회, 2009
◈ 장문석, 기업가의 사회적 이상, 호서사학회, 2012
◈ 한정화, 회사의 미래를 결정짓는 기업가 정신의 힘, 21세기북스, 2011
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