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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 전제
1. 경쟁은 사업단위 차원에서 발생한다
2. 다각화는 불가피하게 사업단위의 비용과 제한 사항들을 추가한다
3. 주주들은 쉽게 자신들을 다각화시킬 수 있다
4. 필수적 테스트의 합격
1) 매력도 테스트
2) 참여비용 테스트
3) 발전성 테스트

Ⅲ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 환경
1. 상황적합론에 기초한 연구
2. 산업조직론에 기초한 연구

Ⅳ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 원가우위

Ⅴ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 디자인

Ⅵ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 광고
1. 광고전략을 수립하는데 있어서 근원이 되는 요인
2. 실질적인 광고 전략
3. 상품의 라이프 사이클을 결정짓는 요인

Ⅶ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 마케팅활동

Ⅷ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 도메인
1. 상호명과 동일 혹은 유사한 주요 도메인 이름을 미리 선점할 것
2. 도메인 이름에 대한 투자가치를 새롭게 평가할 것
3. 도메인 분쟁시 협상과 소송을 병행할 것
4. 도메인 이름 선점자를 단순히 자신의 이름을 훔친 '도둑'이라는 생각은 버릴 것

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

들의 공세를 미리 막아내는 사전적 방어수단이 될 수 있을 것이다.
2. 도메인 이름에 대한 투자가치를 새롭게 평가할 것
무엇보다 기업경영진이나 관리부서의 생각이 바뀌어야 한다. 과거에 상호로 인해 다툼을 겪은 이후에야 비로소 상호를 상표나 서비스표로 등록하는 중요성을 깨달아 갔듯이, 도메인 이름역시 분쟁이 생겨야 뒤늦게 그 중요성을 인식하는게 기업 대부분의 현주소이다. 그러나 협상에서 실패하고 나서 결과가 불분명한 소송에 매달리는 것은 소송비용 부담과 시간지연을 고려하면 전혀 잘못된 판단이다. 더구나 소송으로 구제받기 어려운 경우도 많다. 따라서 도메인 이름에 대한 경영진의 사고방식의 전환이 요구된다.
3. 도메인 분쟁시 협상과 소송을 병행할 것
그럼 만약 도메인 분쟁이 발생할 경우에는 어떻게 대응할 것인가? 현재 대부분의 도메인 선점자들은 마치 자신이 코스닥의 유망주식을 잡은 것 같은 기대에 부풀어 있다. korea.com과 같이 500만 달러는 아니더라도 상당한 보상이 있어야 한다는 기대감에 젖어있다. 실제로 도메인 이름의 경매사이트에서는 거의 응찰자가 없고, 아주 특별한 도메인만이 값나가게 거래됨에도 불구하고 과장된 언론기사 등에 의해 일단 크게 한몫을 잡으려는 경향이 있으므로 단순한 가격협상만으로는 곤란하다고 본다.
따라서 법률적 근거가 어느 정도 있다면 오히려 소송과 협상을 병행하는 전략이 더욱 권할만 하다. 다만 확실한 승소가능성이 보장되지 않는다면 무분별하게 소송을 남용하는 것보다는 소송과정상의 화해를 통해 합리적인 해결을 모색하는 것이 적절한 해결책이 될 수 있을 것이다.
4. 도메인 이름 선점자를 단순히 자신의 이름을 훔친 \'도둑\'이라는 생각은 버릴 것
분쟁해결시 한 가지 주의할 점이 있다. 상당수의 기업들은 상대방인 도메인 선점자에 대해 자신의 이름을 훔친 \'도둑\'이나 \'현대판 봉이 김선달\'이라는 식으로 평가하는 경향이 있다. 물론 기업측에서는 상당한 당혹감과 불쾌감을 가질 수 있으나, 도메인 선점자도 어엿한 \'투자가\'이다.
남들이 그 가치를 잘 알지 못할 때 도메인 이름의 중요성을 깨닫고 굳이 비용을 들여가면서 도메인 이름을 유지하고 있는 \'투자가\'이다. 따라서 기업측에서도 이들에 대해 정당하고 합리적인 태도로 협상과 분쟁에 임할 필요가 있다. 기업간의 일반계약에서도 계약상대방을 \'도둑\' 취급해가지고는 제대로 계약이 성사되지 않는 것은 당연하지 않는가 하는 생각이다.
Ⅸ. 결론
“No one can not communicate\"라는 말이 있다. 의도적이든 아니든 모든 존재는 지속적으로 커뮤니케이션을 통해 의미를 전달하고 있다. 즉 존재하는 것 자체가 커뮤니케이션인 것이다. 문제는 한 존재가 전달하는 커뮤니케이션의 상징이 받아들이는 타인에 의해서 결정된다는 데 있다. 이 순간에도 나는 아무런 말과 행동도 하지 않았지만 누군가 나를 자신의 상징 기호 해석방법으로 자신의 심상에 마음껏 새겨 넣을 것이다. 그리고 그것이 바로 나의 이미지가 되는 것이다.
치열한 경쟁 속에서 자신의 존재 의의를 주요 공중에게 전달해야 하는 합목적적 집단인 기업이 아이덴티티 확립을 위한 커뮤니케이션 활동에 관심을 갖게 되는 것은 당연한 일이라고 하겠다. 기업이 자신의 활동을 유지하기 위해서는 기본적으로 이윤을 창출해야 하며 이에 따라 대다수 기업의 커뮤니케이션 활동이 매출과 직접 관련된 부분에 집중되어왔다고 해도 과언이 아니다. 기업의 규모가 커지면서 한 기업 내에서도 다양한 종류의 제품과 서비스를 제공하게 되고 분기별 매출을 부서 및 개인의 평가 핵심으로 삼음으로써 기업은 기업 전체에 대한 장기적 관점에서 보는 이미지 전략보다는 당장 처해진 환경에서 보다 많은 제품을 보다 많은 사람들에게 알리고 판매하는 \'판매적 커뮤니케이션\'에 힘을 기울이게 되었다.
사회는 끊임없이 변화하는 유기적 개체로서 고객의 선호나 경쟁사의 경쟁력 등 판매 환경적 요소는 지속적으로 변화할 수밖에 없다. 대량생산 대량판매가 이루어지던 대중소비 시대에는 기업 이미지가 제품과 서비스의 이미지에 큰 영향을 미쳤지만 소량 다품종이 필요한 분중 시대는 오히려 제품과 서비스가 기업의 이미지에 많은 영향을 주고 있다. 이미지의 형성 경로가 이전에 Top-down이었다면 이제는 Bottom-up이 되고 있는 것이다. 특히 인터넷은 이러한 현상을 더욱 가속화하고 있는데 이러한 시기에 기업이 부분 최적(해당 제품과 서비스에 관한 Flow 정보적 일시적 트랜디한 커뮤니케이션 활동)에만 초점을 맞추고 전체 최적을 고려한 장기적이고 통합적인 아이덴티티 전략을 수립하지 않는다면 한 기업의 이미지는 결국 주변상황과 유행에 따라 변하며 이로 인해 주요 공중들은 해당 기업의 아이덴티티를 \'믿지 못할 알 수 없는 기업’으로 각인하고 말 것이다.
따라서 기업은 미시적인 관점이 아닌 거시적인 관점에서 \'자신이 원하는 비전\'을 수립하여 기업 스스로 자신의 이미지를 적극 만들어갈 수 있도록 노력해야만 한다. 앞서 가는 기업들은 전략적 아이덴티티 관리에 매우 큰 관심을 갖고 있다. 이들은 아이덴티티의 중요성을 인식하고 기업의 이미지가 타인에 의해 마음대로 손상 받지 않도록 스스로 조절하려는 의지를 갖는다. GE의 잭 웰치 회장은 \"스스로 조절하지 못한다면 남에 의해 조절당하게 될 것\"이라고 했다. 이제 기업이 전략적으로 아이덴티티를 관리하는 것은 생존의 문제가 된 것이다. 그러나 많은 기업들이 아이덴티티를 수립하기 위한 구체적인 부분을 누가 담당할 것인가를 잘 이해하지 못해서 문제가 발생하곤 한다.
참고문헌
◇ 김현주, 전략적 제휴와 기업의 사업전략간의 연계에 관한 연구, 단국대학교, 2005
◇ 신정원, 사업의 전략적 파트너로서 단기·중장기 사업전략과 연계, 강화, 한국인사관리협회, 2006
◇ 우정석 외 3명, 사업구조 전략 분석을 통한 세계 선진기업 선정 및 특성분석, 한국건설관리학회, 2009
◇ 이장호, 사업전략, 전략군 및 전략군의 변이와 경영성과, 서강대학교경영연구소, 1998
◇ 팽수만, 경영자교체와 사업전략변화에 관한 연구, 서울대학교, 1999
◇ 황상원, 기업의 비전과 사업전략 수립, 대한세무협회, 2009

키워드

사업전략,   경영전략,   기업전략,   경영,   원가우위