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소개글

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목차

Ⅰ. 중소기업의 생산유연성
1. 유연성의 전략적 의미
2. 생산유연성의 개념 및 유형

Ⅱ. 중소기업의 생산구조
1. 복수하도급
2. 사내하도급
3. 하도급 부품기업의 기술
4. 마른수건 물 짜기식 노동과정

Ⅲ. 중소기업의 생산관리
1. 기업경영 애로순위
2. 중소제조기업의 생산관리 실시현황 문제점과 대책
1) 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2) 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책

Ⅳ. 중소기업의 생산전략
1. 경쟁환경의 변화
2. 생산전략의 의미

참고문헌

본문내용

경영자 및 관리감독자가 먼저 관계 교육훈련을 받고, 그 진정한 필요성과 중요성을 이해하여 단계적이고 체계적으로 그 회사(공장) 및 작업원 수준에 알맞는 산업교육프로그램을 작성하여 반복적이고 계속적인 교육훈련을 실시하여 능력개발과 조직개발에 더더욱 노력하여야 하겠다.
(11) 작업지도
중소제조기업(공장) 현장에서 이직률과다와 빈번한 작업원의 변경 등으로 체계적이고 효과적인 작업지도를 실시 못 하고 있는 현실이다. 작업지도는 작업원을 대상으로 담당직무의 기본작업에 관련된 사항들을 표준작업을 위하여 작업표준 및 작업지도서 등을 작성하여야 한다.
이는 현업에 종사하고 있는 작업원들의 능력수준에 알맞은 내용과 표현방식으로 작성된 작업표준 및 작업지도서 등을 철저히 준수토록 함과 아울러 작업방법개선과 새로운 작업방법 등의 숙지를 위한 작업교육훈련의 철저와 이직률을 감안한 반복교육의 실시로 OJT 및 TWI 교육방식에서 작업지도기법(JI), 작업개선기법(JM) 및 인간관계관리기법(JR) 등을 통한 기술기능의 함양과 실제적인 능력개발을 통하여 일인다기능화의 작업지도가 요망된다.
(12) 생산관리조직
생산관리 전담부서를 독립시키기에는 중소기업이 규모상으로 어려우나, 생산기술부서내에 전담 또는 전문요원을 확보하지 못한 채 부서장의 재량과 개인능력에 따른 조직운영 및 편제가 문제이다. 이의 개선대책으로 생산관리는 공장규모의 대소에 필요한 것이 아니고 생산형태 및 생산방식에 따라 자연발생적으로 필요한 것이므로 필요한 경우가 유발하면 간접부서 및 간접요원이란 개념을 버리고 공장 전체의 생산관리시스템 어프로치를 통한 생산성 향상의 필수적 요건으로 공장규모 및 체제에 알맞는 생산관리 조직 및 유자격능력 전담요원을 경영자의 올바른 이해로서 조직편성 및 보임하고 관리운영되어야 한다.
(13) 운반 및 물류관리
기자재취급을 주로 인력에 의한 경험적 관리로서 공장관리활동에서 과학적인 측면으로서는 경시하고 있는 사항으로 운반작업개선을 위한 합리적 운반구, 운반통로의 설정 및 그 취급방법 등에 대한 연구 및 교육지도가 열악하다. 이의 개선대책으로 합리적 운반 및 물류관리를 위한 방법연구와 그 지도훈련으로 작업능률의 향상과 작업정체를 줄일 수 있도록 하고 공장실정에 알맞는 운반구의 개선으로 운반 및 그 취급에 경제성 도모를 기하도록 노력하여야 하겠다.
(14) 공장배치
설비배치를 중심으로 한 공장배치가 합리적인 배치 기준대로 지켜지지 못하고 있는 실정이며, 또한 현실적으로 적당히 설비를 공장 내에 놓는 식으로 배치되어 있으며 이의 개선대책으로 장래성과 제품변경에 따른 융통성을 고려하여 공장설비배치원칙을 가능한 지켜나가도록 하여야 하겠다.
Ⅳ. 중소기업의 생산전략
1. 경쟁환경의 변화
제품의 가격으로 표현되는 效率性(efficiency)이 전통적으로 기업에 있어서 가장 중요한 경쟁의 기준이었다. 1950년대 까지는 價格이 고객에게 가장 영향을 끼쳤으며 1960년대에는 가격과 더불어 品質(Quality)이 점점 중요하게 되었으나 이때까지는 효율성이 그 경쟁적 기반을 상실하지는 않았다. 즉 가격만으로는 경쟁에서 충분하지 않아서 고품질의 제품이 필요하였다. 그러나 1970년대 말에 와서는 제3의 경쟁요소인 柔軟性(flexibility)이 등장하게 되어 가격과 품질만으로는 더 이상 경쟁의 필요충분조건이 되지 않았다. 이러한 효율성과 품질 그리고 유연성을 요구하는 시장수요의 변화는 근본적으로 경쟁상황을 변화시켰으며, 경쟁상황의 변화는 企業戰略에 변화를 가져와 경쟁우위를 유연성을 중심으로 정보와 경쟁력의 통합, 유연한 조직체(flexible organization), 진보된 기술로 이동시켰다. 특히 생산환경의 불확실성이 커지면서 생산전략 수립과정에 경영자의 전략적 역할이 증대될수록 기업의 경제적 성과가 제고되며, 또한 불확실한 생산환경하에서는 생산시스템의 유연성이 강조되어야 함이 지적되고 있다.
2. 생산전략의 의미
經營戰略은 기업의 장기적인 목적이나 목표를 설정하고 이를 달성하기 위하여 행동대안을 선택하고 이러한 목적을 수행하기 위해 필요한 자원을 분배하는 것으로 정의 된다. 이러한 전략은 조직의 의사결정수준에 따라 企業戰略(corporate strategy), 事業戰略(business strategy), 機能戰略(functional strategy)으로 구분된다.
企業戰略의 초점은 사업영역의 포트폴리오 및 선택한 사업을 효과적으로 수행하기 위한 자원의 획득과 분배에 있다. 事業戰略의 초점은 개별기업이 어떻게 경쟁하는가에 있으며, 이는 기업전체의 수준의 하위개념으로서 사업부수준에서의 경쟁전략을 의미한다. 機能戰略은 생산, 마케팅, 재무, 연구개발 등과 같은 기업의 기능부문의 전략으로써 사업전략을 지원한다. 따라서 生産戰略은 생산부문의 전략으로써 생산부문의 장기적인 목표를 설정하고 이를 효과적으로 달성하기위한 생산자원의 효과적인 분배에 초점이 있다.
生産戰略에서 일관된 주제는 사업전략에 의한 생산사업단위의 競爭能力과 생산에서의 의사결정 및 활동이 연결되어야 한다는 점이다. 사업단위전략에 따라 주요 경쟁능력이 나타나게 되고 이 경쟁능력에 의해 生産課業이 결정된다. 이러한 경쟁능력을 획득하고 유지하기 위하여는 생산부문에서 이루어지고 있는 의사결정과 활동의 형태들이 생산전략을 구성하게 된다.
Buffa는 기본적인 生産戰略은 最小原價/높은 利用性(minimum cost/high availability)과 最高品質/柔軟性(highest quality/flexibility)의 양 극단에 있으며 이들의 연속선상에서의 위치선택이 기업의 전략관행에 중요하며 企業戰略과 生産戰略간에 適合程度가 낮으면 그 기업은 비경쟁적이 됨을 지적하고 있다.
Skinner는 종래의 생산시스템에 대한 잘못된 인식을 다음과 같이 지적하고 있다. 즉, 공장의 성과를 평가하는 중요기준이 能率(efficiency)과 原價(cost)임은 잘못이다. 왜냐하면 제품변경, 생산수량의 증감, 신속한 신제품도입, 짧은 납기, 재고 및 고정자산에의 최소투자 등을 위해서는 생산시스템의 유연성이 강조되어야 하기 때문이다. 훌륭한 공장이란 낮은 원가, 높은 품질, 최소투자,

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중소기업,   기업,   생산,   생산유연성,   생산구조