[인사제도 사례][인사이버][LG화학][메디슨]인사제도 사례1(인사이버), 인사제도 사례2(LG화학), 인사제도 사례3(메디슨), 인사제도 사례4(아남반도체), 인사제도 사례5(외환은행), 인사제도 사례6(후지은행) 분석

소개글

[인사제도 사례][인사이버][LG화학][메디슨]인사제도 사례1(인사이버), 인사제도 사례2(LG화학), 인사제도 사례3(메디슨), 인사제도 사례4(아남반도체), 인사제도 사례5(외환은행), 인사제도 사례6(후지은행) 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사제도 사례1(인사이버)
1. 능력에 따른 차등 처우를 하고자 한다
2. 인사용어 및 운영에 대한 본사의 문화를 설계하고자 한다
1) 승호
2) 승진
3) 승격
4) 직책
5) 직급
3. 직무, 보직변경에 따른 호칭문제를 해결하고자 한다
4. 직군설정으로 업무군에 따른 차별 평가 및 보상을 하고자 한다
5. 평가제도를 보완 한다

Ⅲ. 인사제도 사례2(LG화학)
1. 내가 받을 인사평가 기준을 내손으로 만든다
2. LG화학, 신바람 조직문화 내세워
1) 조직개편
2) 사업구조 조정
3) 업무 활성화
3. LG화학, 우수인재 추천 인센티브제 실시 전 직원이 헤드헌터

Ⅳ. 인사제도 사례3(메디슨)

Ⅴ. 인사제도 사례4(아남반도체)
1. 시대의 변화가 주는 의미
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 개념과 기대효과

Ⅵ. 인사제도 사례5(외환은행)
1. 필요성
2. 기본방향
1) 당행 비전 및 전략
2) 세부전략
3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입 방향

Ⅶ. 인사제도 사례6(후지은행)
1. 인사제도의 변천
1) 1966년에 직능자격제도를 도입
2) 80년대
3) 90년대
2. 종래 인사의 운용 특징(주요 개선배경)
1) 연차관리에 기초한 집권적이고 엄격한 자격제도를 운영하여 온 점
2) 영업점 조직을 베이스를 하고, 직무등급제도를 일찍이 부분 도입하였던 점
3) Stock 중심의 업무인 점
4) 인사이동의 주기가 짧다는 점
3. 자격제도
1) 구제도에서는 6단계의 자격으로 구분
2) 신제도에서는 종합직을 크게 기간직과 상급직의 두 가지로 대별
4. 직무등급제도
1) 전체 등급수
2) 직군의 설정
3) 직무평가
5. 인사고과제도
6. 급여제도

Ⅷ. 결론

본문내용

하나이다.
5. 인사고과제도
ㅇ 현행 직무에서 ‘얼마나 아웃풋을 내고 회사에 공헌하였는가’를 Strait로 평가하는 틀로 개정
- 고과기간내의 담당직무에 있어서의 달성도를 5단계로 평가하고, 평가결과가 스트레이트로 매년의 昇給額에 반영
되는 시스템
- 반기별 「목표관리시트」를 도입함으로써 보다 구체적 성과를 추구하는 시스템으로 정비
6. 급여제도
ㅇ 연공색이 강한 俸給을 전계층에서 폐지
- 기간직 : 자격연동의 「자격급」과 직무등급연동의 「직무급」, 「가산급」으로 구성
- 상급직 :「직무급」과 「가산급」으로 구성
ㅇ 昇給은 매년 평가로서 결정하는 「가산급」으로 일원화
≪ 加算給이란? ≫
◆ 미국식 Range형 직무급에서는 직무가 바뀌어도 대폭적 급여변동은 없고 승급율이 바뀌는 시스템이 일반적
◇ 당행은 종래부터 직무급을 싱글레이트로 설정하고, 직무가 변할 때마다 즉각 급여가 등락하는 시스템
- 싱글레이트의 경우, 별도로, 중기적 인센티브로서의 승급 시스템을 둘 필요가 있음. 가산급은 이 역할을 수행하는
것임. 즉, Range직무급에 있어서의 승급부분을 분리한 것이라 할 수 있음.
Ⅷ. 결론
유사한 환경적인 압력에 직면한 모든 기업들이 연봉제를 도입하는 것은 아니다. 기업들은 특정한 구조나 제도를 요구하는 환경의 압력 하에서도 나름대로의 판단에 입각한 전략적 선택을 하기 때문이다(Child, 1972). 이 점이 동종 산업 내에서도 다양한 형태의 구조나 제도가 공존하는 현상을 설명해 준다. Miles 등의 연구(Miles, Snow & Pfeffer, 1974)는 동일한 환경변화와 불확실성에 직면한 대학교재 출판사들이 서로 상이한 전략적 대응을 하고 있음을 보여준다. 또한 Goodstein(1994)은 육아지원프로그램에 관한 연구를 통해 제도 자체의 도입 결정은 기술적 압력과 제도적 압력에 의해 이루어지나 구체적인 프로그램의 형태는 각 기업의 상황에 따라 다르게 결정된다는 사실을 보여주고 있다. 따라서 연봉제 도입의 경우에도 도입 결정 자체는 앞서 살펴 본 환경의 압력과 촉진요인제약요인을 통해 결정되나 구체적 연봉제의 형태는 기업의 상황에 따라 다를 것이다.
구체적 연봉제의 형태를 결정짓는 중요한 요인으로 기업이 취하고 있는 전략을 들 수 있다. 기업전략은 기업이 주어진 시장에서 자신의 위치를 경쟁적으로 선택하는 행위이며(Schendel & Hofer, 1979) 기업이 취하는 전략은 크게 비용우위전략과 차별화전략으로 나뉘어 진다(Porter, 1980, 1985). 비용우위전략(Cost Leadership Strategy)은 주어진 제품이나 서비스를 가장 저렴한 가격으로 소비자에게 제공함으로써 경쟁상 우위를 확보하는 것이고 차별화전략(Differentiation Strategy)은 소비자가 가치를 부여하는 다른 기준, 예컨대 품질의 차별화를 통해 경쟁상 우위를 확보하는 것이다. Arthur(1992)의 연구는 이러한 기업전략이 기업이 채택하고 있는 인적자원관리의 유형과 밀접한 관계가 있음을 보여 준다. 그에 따르면 기업의 인적자원관리는 비용절감형(Cost Reduction)과 동기부여형(Commitment Maximizing)으로 나뉘어질 수 있고 각각의 유형이 비용우위전략과 차별화전략에 대응하여 높은 연관관계를 나타낸다.
이러한 점에서 볼 때 기업이 선택하는 연봉제 역시 그 도입목적을 기준으로 크게 비용절감형과 동기부여형으로 구분할 수 있으며 어느 형태의 연봉제를 선택할 것인가는 기업이 취하고 있는 전략에 따라 결정될 것이다. 즉, 연봉제 전략은 조직이 목적하는 바를 달성하기 위해 연봉제의 도입목표와 활용 및 운영 계획을 수립하는 것을 말한다. 비용우위전략을 택하고 있는 기업에서는 비용절감형 연봉제가 도입될 가능성이 높으며 차별화전략을 취하고 있는 기업에서는 동기부여형 연봉제가 도입될 가능성이 높다.
비용절감형 연봉제를 추구하는 기업은 총액인건비의 절감을 통한 비용우위를 확보하는 것이 연봉제 도입의 주 목표가 된다. 여기서 비용절감형은 종업원의 총액 인건비를 통제하기 위해 총인건비를 고정시킨 상태에서 고과성적이 낮은 사람의 임금을 삭감해서 이를 성과가 우수한 사람에게 더해 주는 방식으로 운영되는 연봉제를 의미한다. 비용절감형은 연봉제의 설계와 운영이 통제중심의 관리방식 속에서 종업원의 이해관계나 선호도와는 무관하게 이루어진다. 비용절감형에서는 성과가 낮은 경우 과거보다 임금이 삭감되는 상황이 가능하기 때문에 연봉제 도입에 대해 종업원의 반발도 커지게 된다. 그럼에도 불구하고 이러한 형태의 연봉제를 도입하는 것은 연봉제 도입의 주요 목적이 비용절감에 있기 때문이다.
한편 동기부여형 연봉제를 추구하는 기업에서는 종업원의 동기부여를 제고하여 생산성, 품질, 고객만족의 향상을 통해 비교우위를 확보하는 것이 연봉제 도입의 주목표가 된다. 대체로 성과가 높은 사람은 높은 임금인상을 제공하고 성과가 낮은 사람은 상대적으로 낮은 임금인상 이나 임금동결을 실시하는 방식으로 설계되고 운영되는 연봉제가 이에 해당한다. 동기부여형 연봉제는 종업원들이 달성한 성과에 대해 그들의 향후 동기부여를 자극할 수 있는 최소한의 임금인상(just noticeable difference: Heneman, 1992) 이상을 보장해 줌으로써 종업원들의 성과를 개선하려는 방향을 취하게 된다. 따라서 동기부여형 연봉제에서는 성과가 낮은 사람의 몫을 빼앗아서 성과가 높은 사람에게 주는 것이 아니라 각 개인이 달성한 성과 수준에 적합하다고 판단되는 임금인상률을 적용하게 된다.
참고문헌
◎ 김학수(2011), 협력적 경쟁의 인사제도 및 실행이 혁신성과에 미치는 영향, 고려대학교
◎ 안상형 외 1명(2009), 글로벌 기업을 위한 LG화학의 지속가능경영, 서울대학교경영연구소
◎ 이장우(1995), 중소기업의 적극적 경쟁전략 - 메디슨의 해외진출을 중심으로, 서울대학교경영연구소
◎ 전국은행연합회(1986), 금융자유화에 대처하는 새로운 인사제도 일본 후지은행의 사례
◎ ㈜ 아남 반도체기술(1995), CAD TOOL 전시업체 소개 : ㈜ 아남 반도체기술
◎ 한국인터넷전문가협회(2012), 외환은행 아이뱅크

키워드

인사제도,   인사이버,   LG화학,   메디슨,   아남반도체