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목차

1. 정착요건
1-1. 존경받는 기업들의 특성
1-2. 애플 vs 도요타
1-3. 내재화와 실행

2. 조건 및 사례
2-1. 일하고 싶은 기업의 조건
2-2. 일하기 좋은 기업
2-3. 기사 사례

3. 결론
3-1. 기업문화

본문내용

1. 정착요건
1-1. 존경 받는 기업들의 조직 문화 특성

1. 사업환경에 효과적으로 대응하는 협력 문화를 구축하고 있다. 지향하는 문화에 대한 최고경영진과 구성원의 의견 일치도가 매우 높게 나타났다.
조직의 모든 구성원들이 동일한 문화상(像)을 공유하고 있다는 것은 조직이 한 방향으로
정렬되어 보다 스피디하고 효율적으로 운영될 수 있는 기반을 가진다.

2. 지향하는 문화의 모습과 현재 실제로 발현되고 있는 문화 간의 차이가 매우 적었다.
이는 구성원들의 행동과 의사결정의 기준이 되는 가치체계가 구호로만 머물러 있는 것이
아니라 실제 기업 경영에서 살아 움직이는 실천 가이드가 되고 있음을 의미한다.

3. 적극적인 권한 위임을 통한 리더의 역할을 강조하고 있다.
조직문화 전파의 핵심 주체로서 리더가 현장의 변화를 주도하고 있으며 이는 책임과
자율에 기반하여 최고경영진이하부 리더에게 과감한 위임을 함으로서 가능하다.

4. 조직간의 유기적인 협력을 통한 조직 전체의 시너지를 강조하고 있다.
존경 받는 기업들은 부서 간의 책임 공방을 지양하고 팀웍을 강조함으로써 급변하는 사업환경에 효과적으로 대응하는 협력 문화를 구축하고 있다.
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국내 기업들이 도요타나 GE 등 외국 기업들의 시스템이나 가치 체계를 맹목적으로 도입하고
외형적인 성과에만 초점을 맞춰 빠른 정착을 강요하는 것이야 말로 경계해야 할 부분!

이러한 점에서 조직문화의 올바른 정착을 위해서는 구성원들의 준비도나 역량, 실천 수준에 대한
지속적인 모니터링이 필수적이다.2001년 분식회계, 주가조작, 내부자 거래 등으로 결국에는 파산한
엔론의 Core Value가 “존경 (Respect), 윤리 (Integrity), 소통 (communication)”이었다.

아이러니컬한 사실이다. 창의, 고객중심, 최고지향, 도전, 팀웍, 윤리경영 등 듣기 좋은 단어로
포장되어 액자 속에만 걸려 있는 것이 아니라 모든 구성원들의 일상에 깊숙이 스며들어 실천되는
것이 조직문화 정착의 핵심임을 잊지 말아야 할 것이다.

2. 조건 및 사례
2-1. 직장인들이 일하고 싶어하는 기업의 조건

1) 일에서 완전히 벗어나 휴식(휴가·안식년)할 수 있도록 보장

2) 퇴직연금 등 퇴직 보조금 지급

3) 직업교육·은퇴교육 등 다양한 교육 프로그램 제공

4) 직원들의 의료·건강관리 지원

5) 직장 내 성별·나이·장애·종교·인종 등에 따른 차별 금지와
다양성을 존중하는 회사 분위기

키워드

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