사회복지행정의 과정

소개글

사회복지행정의 과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1, 사회복지행정의 과정 - 기획(planning)
2, 사회복지행정의 과정 - 조직(organizing)
3, 사회복지행정의 과정 - 인사(staffing)
4, 사회복지행정의 과정 - 지시(directing)
5, 사회복지행정의 과정 - 조정(coordinating)
6, 사회복지행정의 과정 - 보고(reporting)
7, 사회복지행정의 과정 - 재정관리(budgeting)
8, 사회복지행정의 과정 - 평가(evaluating)

본문내용

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평가는 기관의 목표에 따라 전반적인 활동결과를 사정하는 과정이다. 기관의 목표달성을 위한 평가에는 -효과성의 척도: 서비스에 대한 욕구와 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 평가한다.
-효율성의 척도: 가용한 자원과 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 평가한다.
평가의 기능을 효과적으로 수행하기 위해서는 기관의 구성원들이 평가활동을 자유롭게 수행하도록 하여, 기관의 기능과 프로그램에 대한 제안을 할 수 있도록 분위기를 조성하여야 한다.
- 평가는 기관의 목표에 따라 전반적인 활동결과를 사정하는 과정이다. 기관의
목표달성을 평가하기 위해서는 다음의 두 가지 척도를 적용할 수 있다
① 효과성의 척도 : 서비스에 대한 욕구와 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 평가한다.
② 효율성 척도 : 가용한 자원과 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 평가한다.
- 평가의 기능을 효과적으로 수행하기 위해서는 기관의 구성원들이
평가활동을 자유롭게 수행하도록 하며, 기관의 기능과 프로그램에 대한
제안을 할 수 있도록 분위기를 조성하는 노력이 이루어져야 한다.
참고문헌
사회복지학개론. 이정서, 김상철, 박성택 공저. 유풍. 2002
사회복지개론. 김상균. 나남. 2010
사회복지실천기술론: 제너럴리스트 실천 접근= Skills and techniques for generalist
social work practice. 조휘일. 학현사. 2005
사회복지실천의 가치와 윤리에 관한 연구. 오혜경. 카톨릭대학교사회복지연구소.
현대사회보장론, 김영모 한국복지정책연구소 출판부.

키워드

관리기법,   사회복지조직,   조직이론,   목표관리제,   MBO,   조직관리