[경영학개론]기술경영과 스피드경영 - 기술의 중요성, 기술경영의 정의와 중요성, 스피드 경영의 출현과 배경 및 포인트
본 자료는 2페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
해당 자료는 2페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
2페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

[경영학개론]기술경영과 스피드경영 - 기술의 중요성, 기술경영의 정의와 중요성, 스피드 경영의 출현과 배경 및 포인트 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

1. 기술의 중요성

2. 기술경영의 정의와 중요성
1) 기술경영
2) 기술경영의 중요성
3) 기술경영의 영역
4) 기술경영의 세부내용
5) 우리나라 기술경영의 발전과정

3. 스피드경영
1) 스피드 경영의 출현
2) 스피드 경영의 배경 및 포인트

참고문헌

본문내용


- 국제기술경영
⑩ 국제기술경영 : R&D 국제화, 기술이전 등
- 과학기술정책과 하부구조
⑪ 과학기술정책, NIS, 산학연협동, 기술경영 생태계
⑫ 특수논제 및 기타
<표> 기술혁신연구와 관련 학문의 관련성
5) 우리나라 기술경영의 발전과정
- 우리나라에 연구관리기법이 도입된 것은 1966년 한국과학기술연구소(KIST) 설립 당시로 거슬러 올라감.
- KIST는 출범 당시부터 서구의 우수연구소를 벤치마킹하고, 바텔연구소 등의 도움을 받아 연구 프로젝트 계약제도 및 연구관리 시스템을 도입
- 우리나라의 기술경영 관련 연구는 초창기에는 한국과학기술원(KAIST), 한국과학기술 연구소(KIST) 경제분석연구실, 과학기술정책연구소 등을 중심으로 연구 추진
- 고려대, 연세대, 서강대, 성균관대, 서울대, 중앙대, 아주대 등 대학들이 참여함으로써 1980년대 중반 이후 활성화
3. 스피드경영
1) 스피드 경영의 출현
- 앨빈 토플러박사는 현대의 정보화 사회는 ‘큰 것과 작은 것’, ‘강한 자와 약한 자’, ‘빠른 자와 느린 자’로 재편된다고 지적
- 제너럴 일렉트릭(GE)사의 잭 웰치회장은 “스피드(speed)야말로 앞으로 모든 경영자가 매달려야 할 경영의 키워드, 스피드란 더 빠른 제품개발, 더 빠른 제품사이클(PLC), 학습내용 소비자에 대한 더 빠른 대응을 의미한다.”고 역설
- 포드(Ford) 자동차의 CEO인 도널드 패터슨 회장은 “인간이 보유한 강력한 무기는 바로 스피드다.”라고 역설
- 토플러 박사는 “이제 지구촌은 강자와 약자 대신 빠른 자와 느린 자로 구분될 것, 빠른 자는 승리하고 느린 자는 패배한다.”고 단언
- ABB사의 퍼시 바네빅 회장은 “천천히 정확하게 하는 것보다 어느 정도만 정확하게 하면서 빨리 하는 것이 유리하다.”고 말함.
- 기업의 제품 및 서비스 창출에 있어서 팀웍과 고객만족(CS) 위한 빠른 스피드는 바람직
- 스피드경영은 경쟁기업보다 개발, 생산 및 서비스 등의 면에서 상대적으로 더 빠른 시간에 부응함으로써 경쟁우위에 서게 되는 속도중시의 새로운 경영개념의 하나
2) 스피드 경영의 배경 및 포인트
(1) 스피드 경영의 배경
- 1970년대에는 상품의 경쟁력은 원가와 품질
- 1980년대에는 다품종소량생산시대의 도래, 원가와 품질 외에 또 다른 요소가 필요
- 1990년대에 들어서 고객욕구의 개성화와 다양화가 진전되고, 고객욕구 변화의 속도가 빨라짐에 따라 개별 소비자욕구를 충족시키고 시간적으로 신속한 대응을 하려는 목적으로 스피드경영의 필요성이 대두
< 표 > 스피드 경영이 대두된 배경
(2) 스피드 경영의 포인트
① ‘먼저’
- 기회선점경영으로서 달리기 경기와 달리 남보다 앞서 출발하는 것
- 새로운 사업을 조기에 찾아내 사전에 준비하는 자세, 경영환경 변화를 앞서 읽어내는 것
② ‘제때’(타이밍경영)
- 먼저 한다고 다 좋은 것이 아니다. 신상품은 고객이 요구하는 시점에 나와야 한다. 서비스는 제때 제공되는 것이 중요하다. 부품은 적기에 공급되어야 한다. 필요한 때에 필요한 만큼만 있어야 비용이 최소화되며, 이것이 바로 타이밍이다.
③ ‘자주’(유연경영)
- 잘못된 부분이 없는지를 수시로 체크
- 한 가지 상품만 고집해선 안되며, 고객의 수요를 창출할 수 있도록 상품을 시시때때로 바꿔주어야 함.
- 경영요소의 회전률을 높이는 것
참고문헌
전수환 저, 경영학, 세경 2013
최중락 저, 경영학개론, 법무사 2012
임창희 저, 경영학원론, 학현사 2011
정재훈, 황인창 외 저, 경영학의 이해, 북넷 2013
최정일, 이옥동 저, 국제경영학의 이해, 남두도서 2013
김기홍, 조인환 저, 경영학개론, 한올출판사 2011
  • 가격1,800
  • 페이지수8페이지
  • 등록일2013.10.21
  • 저작시기2013.10
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#886762
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니