두산기업- 보고서

소개글

두산기업- 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.선정동기 및 기업소개

2.투입분석
2-1 일반환경
1)정부2)사회문화3)경제상황
4)낙동강 페놀사건
2-2 사업구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력

3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M&A

4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조

5.현재의 두산

6.평가

7. 시사점

8. 참고문헌

본문내용

1.선정동기 및 기업 소개
1)선정
두산그룹

2)선정이유
국내 최고기업인 두산은 “한 말 한 말 쌓아 큰 산을 이룬다.”는 의지를 담고 있다. 창립 100주년을 맞이한 1990년대 중반, 국내 시장 정체와 경쟁 과열로 인한 위기가 찾아왔음에도 불구하고 현재 다수의 소비재 사업 분야에서 국내 시장 부동의 1위라는 독보적인 입지를 구축했다. 대한민국 대표 글로벌 기업으로써의 입지를 다지고 있는 현재 시점에서 두산이 겪었던 여러 가지 위기들을 어떤 식으로 극복했는지, 앞으로 어떻게 나아가야 할지 우리가 경영조직론 시간에 배웠던 이론들을 적용하며 분석 및 결론을 내보고자 한다.

3)기업소개
- 산업및 업종
두산은 식음료, 교육, 광고에서부터 발전, 담수 사업을 주력으로 하는 중공업과 건설, 건설기계 사업 등의 성공적인 M&A 로 소비재 중심사업구조에서 산업 기반시설, 에너지, 국방 생산설비에 이르는 방대한 인프라 지원 사업까지 확장하고 있다.

- firm Age
두산은 117년의 긴 역사를 자랑한다.두산의 전신인 ‘박승직상점’은 1896년 서울 종로 4가 배오개에서 국내 최초의 근대적 상점으로 시작했다. 1950년대 들어서면서 두산상회는 무역업의 시작과 OB맥주의 설립을 통해 그룹으로서의 면모를 갖추었다. 1960년대에는 건설, 식음료, 기계산업 및 언론, 문화 등 다양한 사업 분야에 진출했으며, 기업의 현대화, 전문 경영인 제도 도입, 경영의 다각화를 통해 두산그룹(현재의 두산)의 기틀을 다졌다. 1980년대 이후 두산은 맥주 • 건설 • 전자 • 유리 • 기계 • 무역 부문을 중심으로 해외시장을 폭넓게 개척하고 다양한 연관사업과 신규사업을 활발하게 추진함으로써 그룹의 사업영역을 수평 • 수직적으로 심화 • 확대했다. 1995년 창립 100주년을 전환점으로, 다음 100년의 경영활동의 근간이 될 2G 전략(Growth of People, Growth of Business)을 수립하고, 외국인 투자 유치와 핵심기술 보유기업 인수 등을 통해 인프라지원사업(ISB, Infrastructure Support Business) 부문으로의 성공적인 사업 전환에 성공했다. 두산은 2006년 이후 건설장비 업체 밥캣(Bobcat), 발전설비 업체 스코다파워(Skoda Power)와 같은 세계적인 ISB 업체를 인수함으로써 ISB 업계의 진정한 글로벌 브랜드로 성장했다.

키워드

두산기업-보고서,   두산 기업 보고서,   구조조정과 M&A