소프트뱅크의 경영방식

소개글

소프트뱅크의 경영방식 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 소프트뱅크의 개요

2. 손정의와 소프트뱅크의 시작

3. 소프트뱅크의 발전

4.소프트뱅크의 경영 방식

5.소프트뱅크의 M&A 3가지 법칙

6.소프트뱅크 가치창조의 경영

7.소프트뱅크 비즈니스 금연

8.조사를 마치며..

본문내용

인 정보서비스,소 프트 유통에 응용하기 위한 노하우 축적 목적 미국 기업을 통하여 중국에 투자함으로써 리스크 감소
③ 출판사와 제휴- 90년 5월 지프 데이비스 출판과 제휴, 일본판 PC Week 창간 을 시작으로 취재 정보의 교환은 물론 미국과 일본 동시 광고 전략도 가능하게 되었다.
④ 소프트 벤처 캐피털- 소프트뱅크는 현재 자회사인 소프트 벤처 캐피털을 통해 인터넷관련 벤처기업에 적극적으로 투자 중인데 연내에 미국을 중심으로 10개사 이상에 출자했다. 소프트뱅크가 매수한 미국 기업의 인맥을 충분히 활용해서 투자 대상을 발굴, 조사한다. 소프트 벤처캐피털을 인터넷 디지털 정 보산업의 기반이라 강조했다.
4. 소프트뱅크의 경영방식
1).경영
①인센티브제-미국에서 도입했으며 회사에 기여한만큼 보상하고 조직의 비대화에 따른 안이한 근무자세를 예방한다. 손정의 사장의 개인주식을 양도하 는 스톡옵션제 실시
②컴퓨터의 철저한 활용-개인용컴퓨터 보급비율 100% 모든 업무나 보고서 결제등 을 통신망을 이용해서 처리함
2).자금
①금융전략-사채발행을 통한 직접 금융전략으로 사채관리 회사를 두지 않고 대리인 만으로 수수료의 절감 기업의 자금조달 수단이 직접금융에 의존하는 토 대 마련
②핵심은행제도 도입-주거래은행제 폐지, 싼가격에 안정적인 조달이 금융기안 거래 의 조건
③증자와 액면분할, 보통 사채 발행
④고주가와 초저금리 , 엔고 타이밍의 활용
3).기업 제휴
①M&A를 통한 방법-기업을 투명하게 공개함으로써 충분한 자금력을 보유하며 서로의 공동발전 을 통한시너지 효과발생,
(빌게이츠와의 파트너쉽 프로젝트 진행)
②30%지주 전략 제도- 투자한 기업들의 주식율 20~25%만을 소유
*사업 확장의 대원칙 삼계*
① 디지털 정보산업 이외엔 일체 손을 대지 않는다.
디지털 정보관련 상품만을 대상으로 유통,출판사업에 집중 특화
② 그 분야에서 최고가 되는 사업 이외엔 절대 손을 대지 않는다.
③ 인프라 프로바이더로서의 일 이외는 일체 참여하지 않는다.
5. 소프트뱅크의 M&A 3가지 법칙
①투자는 디지털분야에 투자를하고 기술축적을 유도한다
②위험성이큰 신규사업에는 진출하지 않는다.
③돈을 버는 기업에만 투자한다.
<소프트뱅크 M&A 전략 포인트> 소프트뱅크의 스피드 전략
<소프트 뱅크가 지향하는 WEB형 조직>
(그룹 규모에 관계없이 항상 스피드 경영)
6.소프트뱅크 가치창조의 경영
①기업의 가치파악
회계상의 이익은 실제 현금수지와 다르므로 흑자도산도 가능함
현금흐름은 현금 투입과 회수상황을 알려주는 지표이다.
각국 회계제도를 뛰어넘어 기업가치 측정 및 비교가 가능하다.
②기업가치창조의 사업영역
성장성과 안정성 : 성장성- 장기적인 안목으로볼때 성장성이 높은사업은 현금흐름 의 기대성장률이 높음
안정성- 안정성이 높은 사업은 자본사용이 추가자본사용이 적기 때문에 그 가치가 증가함
디지털 정보사업 : 최근 세계는 통신망의 발달로 본격적인 멀티미디어 시대로 가고 있으며 이에 소프트뱅크는 성장성 중심의 사업영역으로 디지털 정보산업을 채택 하였다.
디지털 인프라 사업 : 현제 디지털사업의 주축인 기업이 있으나 디지털 시장은 누 구나가 보다 효율적으로 침투 할 수 있는 사업 영역
소프트 뱅크의 안정성 중심의 사업영역은 디지털중심 사업
③과학적경영의 기업가치
현금의흐름이 어느부문, 어느제품에서 발생하는가 체계적으로 파악하고 미래를 예측함으로써 보다 정확한대응 할수있다.
과학적 경영을 위해 중요한것은 가까운 미래의 현금흐름에대한 예측과 자본의 산정이며 이러한 과정을 통해 중장기 예측을 수립하고 경영전략이 수립된다.
④ 기업의 매수
M&A는 명확한 경영전략 하에서 그 목적을 달성하기 위한 전략적 방편으로 사용됨
권리금의 경제학-M&A시 피매수 기업에 지불된 가격과 순자산액과의 차액 제3의 감정기관의 판단에 의거한 상각연수를 정하고, 필요시 상각 기간을 변경해 나가야함
기업매수의 가치-기업의 잠재적 가치와 시장가치의 차가 클수록 매수당 할 가능성 이 큰 만큼 매수 대상기업을 흡수할 수잇는 현금 흐름이 자본 코스트 를 웃돌면 매수가 성립된다
⑤인센티브제도
인센티브 제도는 사원들이 기업의 창조의식을 느끼게 하는게 가장 강력한 수단이다.
스톡옵션은 비용이드는 성과급 제도 이다. 신주 발행은 주식수 증가로 인한 주가하락을 유발하기 때문에 자사주 매입을 위해서는 자금이 필요하다.
⑥제휴전략
제휴전략은 성장전략의 하나로서 기술 및 업무, 자본 제휴를 통해 경영자원을 강화 시키는 기회임.
소프트뱅크의 타임머신 경영- 미국에서 이미 성공을 했거나 가능성이 높은 기업과 공 동기업을 설립하여 일본에서 새로운 사업을 전개하는 방식
소프트뱅크의 제휴전략은 필승전략- 소프트뱅크의 디지털 위성방송 사업의 파트너 선택기준
○ 사업경험이 있는기업
○ 양질의 콘텐츠를 보유한 기업
○ 방송기술에 전문적 기술을 보유한 기업
○ 자금력 및 경영자원이 풍부한 기업
○ 그 분야에서 가장 앞선기업
⑦투자자의 커뮤니케이션
가치창조 기업이라 할 지라도IR없이는 높은 주가를 보장 받을 수 없음
IR활동의 중요성-IR활동이란 기업가치의 변화양상을 투자자에게 홍보 함으로써 자사 의 유가증권이 정당한평가를 받도록 하는일이며 80년대엔 총자산중 부 채의 비율이80%로 확대됨에따라 IR활동의 중요성이 증가하게 돼었다.
* 소프트뱅크의 IR활동 방법
1.쌍방향 커뮤니케이션을 통해 투자자의 이해도를높여 주식을 높혀줌.
2.시기 적절하게 다양한 미디어를 통해 투자자의 인지도와 이해도를 높이기 위한 지속적 활동 전개
3.자본구성과 자본코스트의 목표가돼는 지표를 설정하고 그달성을 위해 광고활동을 함.
7.소프트뱅크 비즈니스 금연 17
1) 자기만족을 초월하라.
경영자는 자기만족을 추구하는 것 뿐만 아니라 사원들의 만족감까지 추구해야한 다. 그러기 위해서는 자기만족보다 더 우에있는 목표를 설정해야한다.
2) 컴퓨터를 자유자재로 다룰 수 있어야 한다.
현대는 컴퓨터가없으면 아무것도 하지못한다. 기업이 세계화가 돼기위해서는 컴퓨터를 잘 다룰줄 알아야 한다.
3) 기업 라이프 플랜이 있어야 한다.
교수님께서 수업시간에 말씀하셨듯이 손정의는 10대때부터 미래의 계획을 세

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