Lock & Lock 중국 진출 사례 (락앤락 회사소개)

소개글

Lock & Lock 중국 진출 사례 (락앤락 회사소개)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 회사소개
　2. 기업연혁
　3. 중국 진출 전 상황
　4. 시장분석
　5. 경쟁사 분석
　6. 4P 분석
　7. 중국 진출 전 성과
　8. 중국 진출 배경
　9. SWOT 분석
　10. 중국진출 전략
　11. 중국진출 성과

Ⅲ. 결론
　1. 성공요인
　2. 시사점 및 결어
　3. 참고 문헌, 참고 사이트
　4. 질문 및 답변

본문내용

한국 본사와의 언어 소통의 문제는 한국 본사의 효율성을 반감시킬 수 있을 뿐 아니라 중국 근로자의 효율을 감소시킬 수 있으므로 중국어가 능통한 한국 사원의 파견이나 영어나 한국어가 능통한 중국 현지인을 고용할 필요가 있다. 첫 째, 품질 유지의 어려움을 겪을 수 있다. 중국은 한국에 비해 작업 환경이 열악한 편이다. 전력이나 공업 용수의 공급이 불안정할 뿐만 아니라 고품질을 유지할 수 있을만한 원료 공급도 쉽지않다. 더욱이 중국 노동자는 품질 유지에 대한 인식이 부족해 새롭게 교육이 필요하다. 둘째, Made in Korea의 브랜드 효과를 상실할 수 있다. Made in Korea는 Rock & Rock의 자부심이자 소비자들에게 있어서는 일종의 퀄리티에 관한 휴리스틱 통로가 되어주었었다. 그러나 Made in China는 저가, 저 품질이라는 인식이 높아Lock&Lock의 브랜드 이미지에 치명적일 수 있다.
3) 기회(Opportunity)
중국 내 한류 열풍과 국내 홈쇼핑 회사의 중국 진출로 중국에서 좋은 반응을 얻고 있다. 최근 이마트 상하이점에서 이틀간 팔린 락앤락의 매출액 1만 위안으로 주방용품 부분에서 최고의 매출액을 기록하였다. 매장에 모니터를 설치하고 제품의 쓰임새를 보여주거나 도우미가 설명해 주는 등 한국식 마케팅 기법을 도입한 덕분이다. 현재 상하이 이마트 1, 2호점, 상하이 동방 CJ 홈쇼핑을 통해 판매되고 있으며, 2004년 10월 웨이하이에 첫 직영 오프라인 매장을 열었고 같은해 11월 16일 상하이 첫 프리미엄 매장을 열었다. 프리미엄 매장이 위치한 후이하이(Huihai Zhong Road)는 소니, 파나소닉, 삼성, 시세이도 등 유명 글로벌 브랜드 매장들이 밀집한 지역으로 제품 판매뿐 아니라 향후 소비자들을 위한 다양한 행사들도 기획될 예정이다. 폭발적인 수요 증가를 충족시키기 위해 중국 위해시에 대지 3만평 규모의 공장 준공을 2004년에 완료 하였으며, 향후 미국과 유럽 등지의 현지 공장을 증설하여 세계 최고의 밀폐용기 전문 회사로 성장하겠다는 비전으로 그 포부가 당차다. 이에 따라 수출 국가를 100여 개국으로 확대 해 오는 2008년까지 1억 달러 수출을 달성함으로써 초일류 기능성 밀폐용기 브랜드로서의 입지를 확실히 다질 계획이다. 또한 중국 내 구매력 상승도 들 수 있다. 지난 5년간 중국은 평군 소비 증가율이 9.3퍼센트에 이르는 등 세계 주요 시장으로 부상하고 있다. 중국인들의 소득 향상으로 인한 생활 수준의 수직상승은 과거의 의식주 해결에 집중하던 관념을 무너뜨리고 고가 브랜드 상품을 찾는 소비 심리의 변화를 가져왔다. 이러한 소비 계층의 수요 변화에 따라 공급도 함께 변화하고 있다. 즉, 저가 시장에서 급격히 고가 브랜드 시장으로 변화하고 있는 것이다. 전체 인구의 40퍼센트인 도시 인구가 소비의 65퍼센트를 차지하고 있고 소비시장의 중심축인 중산층이 지속적으로 증가하고 있다는 것도 구매력의 향상 요인으로 분석할 수 있다. 이미 중대형 도시의 26퍼센트에 달하는 인구가 중산층의 생활수준을 즐기고 있다. 광동성과 홍콩 주변의 주장강 삼각주, 상하이를 중심으로 양쯔강을 따라 새로이 건설되고 있는 양쯔강 삼각주는 중국 소비의 양대 축으로 부상하고 있다.
(2) 수입비교
도시주민
농촌주민
10,493 위엔
3,255 위엔
(3) GDP
연구 보고에 의하면 2010년경에는 중국 GDP에서 소비가 차지하는 비중이 63퍼센트, 2020년에는 71퍼센트에 달할 것으로 예측하고 있다.
2000년
2001년
2002년
2003년
2004년
1,080,741
1,175,716
1,270,664
1,416,593
1,649,329
(단위-백만달러)
4) 위협(Threat)
값싼 복제품과 중국산 가짜 용기의 등장은 락앤락에게 가장 큰 위협으로 다가오고 있다. 국내뿐만 아니라 중국, 말레이시아, 인도네시아, 대만 등 100여개 회사에서 유사품이 나오고 있다. 저가의 가격으로 소비자들을 겨냥하고 이러한 제품들 역시 품질이 향상되고 있다. 뿐만 아니라 중국의 잦은 전력난이나 용수 공급이 일관적이지 못한 점 등이 생산성을 악화 시키는 또 다른 요인이 될 수 있다 또한 엄청난 경쟁자들이 몰리고 있는 밀폐용기 시장에 있어서 다국적 외국기업들의 공격적인 시장 공략은 아직까지 탄탄한 국제 시장을 구축하지 못한 락앤락에게 있어서 치명적이다. 게다가 유가 하락 및 국제 경제 상황의 불안정한 요인은 제조업 분야에 종사하고 있는 많은 기업들에게 동일한 위협 요인으로 작용하고 있다. 한국의 여러 제조업체들은 중국에서의 제조가 실제적으로 비용 절감의 효과가 크지 않음에도 불구하고 막연한 기대를 가지고 중국 진출을 하는 경우가 많으나 중국 진출만으로는 생각만큼 Global Efficiency를 증대하기 어렵다. 그 이유는 다음과 같다. 첫째, 생각보다 높은 인건비가 발생한다. Lock&Lock이 진출한 산동성은 한국과 가깝고 항구와의 연계성이 좋아서 그동안 한국 업체의 진입이 활발했다. 따라서 인건비의 상승이 컸던 지역 중 하나이며 서부지역의 미 개발지역의 인건비와는 6배 이상의 차이를 보인다. 한국인 관리인 파견할 경우 임금 외에 주거비, 교육비 등의 보조금을 지급하기 때문에 중국의 저임금의 장점이 상쇄될 수 있다. 자회사에 대한 기술이전, 경영권 확보, 종업원 교육 등을 이유로 한국인 직원이 많이 파견 할수록 이는 인건비를 증대시키는 큰 요인 중 하나로 여겨진다. 사회주의 체제에서 기인한 복잡한 임금체계로 실제 인건비는 기본급에 2-3배 에 이를 수도 있다. 이러한 더욱이 중국 정부는 기업에게 노동자의 복지를 전가시키는 경향이 커 복지를 기업에게 전가시켜 추가적인 시설 투자나 보조성 급여를 제공해야 하는 경우도 많으므로 중국에 투자하는 기업들은 이러한 점을 고려한 후 진출을 결정해야 한다. 셋째, 최근 중국 정부 외국 기업들에 대한 우대조치 축소되었을 뿐만 아니라 중국에서의 사업은 정부와의 긴밀한 관계를 유지하는 것이 중요하여 이에 따른 비용이 예상된다. 외국 기업의 법인세율을 종전 15%에서 국내 기업과 같은 30%로 올리기로 결정 2007년부터 시행하였다. ‘

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