[세계산업 구조변화] 세계 산업질서의 변화(세계산업의 발전과정,역사,발달과정)

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목차

[세계산업구조변화] 세계 산업질서의 변화

Ⅰ. 정보혁명기의 도래

Ⅱ. 세계 산업패러다임의 이동기

Ⅲ. 기술, 경제패러다임 이동기

1. 정보혁명파
2. 메카트로닉스 혁명파와 광학 혁명파

Ⅳ. 경영혁명기

본문내용

hrough)로서의 혁신(진화형 혁신+번혁형 혁신)이라는 차원을 넘어 기술과 기술 간의 융합을 통한 산업융합은 세계 산업구도에 엄청난 변화와 그로 인한 세계 산업주도권의 이동을 가져오게 된다.
기술이 갖는 중요한 특성은 기술 간의 상호보완성(complementarities), 누적충격, 그리고 산업 간 관계(inter industry relationships)에 변화를 준다는 측면이다.
향후의 기술변화 추세에 있어서 특히 유념해야 할 측면은 정보통신혁명과 전자기술이 타 산업들과의 관계에 변화를 주는 산업 간 관계의 변화, 즉 산업 간 융합화 측면으로 그 주된 것은 매카트로닉스(mechatronics)와 옵토일렉트로닉스이다.
4. 경영혁명기
세계인류 문화 조류의 대전환과 세계 산업환경의 거대한 대변혁(megatrend)은 기업경영
에 있어서도 본질적인 변화를 요구하고 있다. 특히 정보혁명화와 기술융합화, 컴퓨터의 대
량보급과 금융자본시장을 위시한 국내시장 개방, 소비자욕구의 다양화 고급화, 정보화에
따른 무역장벽의 제거 등은 경영에 일대 혁명의 소용돌이를 몰아오고 있다. 생산개념의 의
미와 기업규모 면에서, 그리고 고용형태와 업무수행 요건 조직구조 우위창출원리 등의
측면에서 본질적인 변화를 시대가 강요하고 있는 모습은 기업경영에 있어서 경영혁명기의
도래를 불가피하게 하고 있다.
이러한 경영혁명의 필요성은 물론 새로운 환경변화에 대응하기 위함이다. 반도체(ME)혁
명으로 인한 컴퓨터와 통신의 접목, 이의 결과로 나타난 정보혁명, 소비자 욕구의 다양화,
시장의 글로벌화(globalization)로서 진전은 대표적 환경변화의 예들이다. 기업은 이러한 엄
청난 환경변화에 대응하기 위해 자체의 변신을 시도하지 않으면 생존 자체가 불가능한 상
황이 도래하고 있는 것이다.
우선 기업규모에 있어서 대기업보다는 빠른 환경변화에 보다 유연하게 대응할 수 있는 전문화된 중소기업이 유리해지고 있으며 인력구조도 자동화를 통하여 적은 인원으로 운영하는 간소한(flat & lean) 조직을 지향하고 있다. 따라서 조직의 형태도 다층의 위계(hierarchy)를 강조하는 대신 네트워크에 의한 수평적 연결을 중시하는 거미집(cobweb)형으로
변화한다.
조직의 핵심인력도 공장자동화(FA)와 사무자동화(OA)의 보편화로 단순기술의 중요성이
감소하고 고도의 전문지식을 가진 전문기술자들이 조직의 중핵이 되어 보다 무형화된 서비
스를 통하여 가치를 창출하게 된다. 그 결과 업무수행에서도 단순한 노력의 양적 투입보다
는 창의성과 고도의 혁신성이 더 큰 비중을 가지게 되어 개인 간의 능력차가 매우 두드러
질 것이며 보상제도도 역시 이를 반영하여, 연공서열보다는 개인 간 업무수행능력을 중시
하는 능력급이 보편화될 것이다.
그리고 지금까지 조직의 경쟁우위창출원리는 주로 적체된 대량수요를 충족하기 위한 획
일 균질제품 및 서비스의 양적 공급에 중점을 두었으므로 대량생산에 의한 규모의 경제
(economy of scale)에 바탕을 두었다. 그러나 욕구의 다양화, 소비의 개성화에 대응하는
다품종 소량생산체계에서는 범위의 경제(economy of scope), 연결경제(economy of network),
가동성 경제(economy of speed) 등 세 가지가 규모의 경제보다 더 증시되게 된다. 즉, 보
다 다양한 종류의 제품 및 서비스로 수평적 조직의 네트워크를 활용하여 보다 빠른 시간에
소비자 욕구를 충족할 수 있는 능력이 바로 전체적 조직의 경쟁력으로 이어지게 되는 것이
다. 이상의 변화로 기업경영요소들과 경영의 성격 및 본질이 근본적으로 전환되고 있는 경
영혁명기가 도래하고 있는 것이다.

키워드

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