목차
종업원/소비자 중시경영의 중요성
종업원 중시경영의 사례
종업원 무시경영의 사례
소비자 중시경영의 사례
소비자 무시경영의 사례
결론 및 토론주제
종업원 중시경영의 사례
종업원 무시경영의 사례
소비자 중시경영의 사례
소비자 무시경영의 사례
결론 및 토론주제
본문내용
포춘지 선정 2012 일하기 좋은 회사
매출·이익·채용, 인원·직원들의 충성도 등에서 최고 점수
구글 직원들은 하고 있는 일과 기업문화, 복지제도, 무료 식당 등에 큰 자부심을 나타냄
리 페이지 구글 CEO는 “직원들을 가족같이 대우하면 생산성이 높아진다”고 강조
포춘지 선정 2012 일하기 좋은 회사
매출·이익·채용, 인원·직원들의 충성도 등에서 최고 점수
구글 직원들은 하고 있는 일과 기업문화, 복지제도, 무료 식당 등에 큰 자부심을 나타냄
리 페이지 구글 CEO는 “직원들을 가족같이 대우하면 생산성이 높아진다”고 강조
최고의 복지혜택
*직원이 사망할 경우 미망인이나 동거자에게
10년 동안 연봉의 절반을 해마다 지급함
*자녀에게 교육비 지원 혜택
*유명 작가나 음악가와 접할 수 있는 기회
*육아 휴직 기간
*출산 직후 보너스 500달러
중략
독단적인 경영 - 회장의 지시와 아이디어는 절대적
효율성만을 강조해 빠르게 성장 무리한 성과위주 운영
까라면 까라는 상명하달식 기업문화 - 군대문화
중략
금융위기 이후 간판 펀드의 수익률 반토막 →
펀드명가의 위상이 흔들림 → 직원들은 실적 압박에 시달림
→ 올해는 불과 몇 개월전 승진했던 임원들이 퇴사하는 상황까지 발생
중략
물류자동차 유통 보안 사업
*경영이념 : military operation
*기업관 : 국가안보와 번영에 기여하는 기업
*경영방침 : 가슴으로 생각하고 머리로 행동
하며 조직으로 승부한다
- 사건 요약
최대표는 운전기사 유씨가 트럭노조에서 탈퇴하지 않는다는 이유로 고용승계를 해주지 않음.
유씨는 M&M 사옥에서 일인시위를 하다 협상을 위해 최철원 대표를 찾아감. 그런데 일방적으로 폭행을 당함.
그 후 5000만원의 차량 값과 2000만원의 매 값을 줌
매출·이익·채용, 인원·직원들의 충성도 등에서 최고 점수
구글 직원들은 하고 있는 일과 기업문화, 복지제도, 무료 식당 등에 큰 자부심을 나타냄
리 페이지 구글 CEO는 “직원들을 가족같이 대우하면 생산성이 높아진다”고 강조
포춘지 선정 2012 일하기 좋은 회사
매출·이익·채용, 인원·직원들의 충성도 등에서 최고 점수
구글 직원들은 하고 있는 일과 기업문화, 복지제도, 무료 식당 등에 큰 자부심을 나타냄
리 페이지 구글 CEO는 “직원들을 가족같이 대우하면 생산성이 높아진다”고 강조
최고의 복지혜택
*직원이 사망할 경우 미망인이나 동거자에게
10년 동안 연봉의 절반을 해마다 지급함
*자녀에게 교육비 지원 혜택
*유명 작가나 음악가와 접할 수 있는 기회
*육아 휴직 기간
*출산 직후 보너스 500달러
중략
독단적인 경영 - 회장의 지시와 아이디어는 절대적
효율성만을 강조해 빠르게 성장 무리한 성과위주 운영
까라면 까라는 상명하달식 기업문화 - 군대문화
중략
금융위기 이후 간판 펀드의 수익률 반토막 →
펀드명가의 위상이 흔들림 → 직원들은 실적 압박에 시달림
→ 올해는 불과 몇 개월전 승진했던 임원들이 퇴사하는 상황까지 발생
중략
물류자동차 유통 보안 사업
*경영이념 : military operation
*기업관 : 국가안보와 번영에 기여하는 기업
*경영방침 : 가슴으로 생각하고 머리로 행동
하며 조직으로 승부한다
- 사건 요약
최대표는 운전기사 유씨가 트럭노조에서 탈퇴하지 않는다는 이유로 고용승계를 해주지 않음.
유씨는 M&M 사옥에서 일인시위를 하다 협상을 위해 최철원 대표를 찾아감. 그런데 일방적으로 폭행을 당함.
그 후 5000만원의 차량 값과 2000만원의 매 값을 줌
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