사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형

소개글

사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
2. 조직이론과 사회복지조직에 가장 적합한 리더십 유형

Ⅲ. 결론(개인 소견)

참고문헌

본문내용

조직의 경영 철학과 비전 그리고 그것을 실천하기 위한 리더십 행위가 일관성 있게 서로 연계되어 있다.
서번트 리더십의 핵심은 인간의 기본 속성 속에 자리 잡고 있는 섬김의 욕구에 기반을 둔 리더십이다. 따라서 사회복지조직의 관리자는 서번트 리더십을 개발하여 조직에서의 효과적, 효율적 직무성과를 창출하도록 해야 할 것이며, 종사자들은 각종 교육과 세미나, 워크숍 등 전문적 능력을 향상시키고 자신을 개발할 수 있는 다양한 기회를 적극적으로 활용해야 한다.
아울러 사회복지기관에서는 종사자의 전문적 향상이 곧 기관의 발전으로 연결된다는 것을 인지하여 종사자들의 교육과 직무능력향상의 기회에 적극적인 투자와 과감한 지원이 이루어져야 할 것으로 생각한다.
참고문헌
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문형남, 문승권, “섬김 리더십의 모델, 사례 및 적용 방안”, 숙명 리더십 연구 제1 집 , 2005.
김남현, “ 리더십(제3판)”, 경문사, 2006.
신구범, “리더십의 이론과 실제”, 형설출판사, 2007.
강금원, “변혁적 리더십과 서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연 구”, 성균관대학교 대학원 석사학위 논문, 2006.

키워드

사회복지조직,   영역과 역할,   리더십,   리더십의 유형,   사회복지,   조직이론,   리더십의 정의,   리더쉽