본인이 알고 있는 뛰어난 팀 (실제 존재하는 또는 존재했던 팀)의 모습을 구체적으로 묘사하고 그 팀은 팀 효과성 8가지 요소 중 특히 뛰어났던 점이 무엇인지 기술

소개글

본인이 알고 있는 뛰어난 팀 (실제 존재하는 또는 존재했던 팀)의 모습을 구체적으로 묘사하고 그 팀은 팀 효과성 8가지 요소 중 특히 뛰어났던 점이 무엇인지 기술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

　1. 팀 효과성이란

　2. 본인이 알고 있는 뛰어난 팀

　3. 팀 효과성 8가지 요소 중 특히 뛰어난 점 – 팀장

　4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

그 조직의 모든 것들에 대해 잘 파악할 수 있을 것이고, 따라서 그 조직으로부터 얻어지는 대가에 대해 자신의 욕구 수준을 예측 내지 추정하여 미리 접근 시킬 수 있는 가능성이 더 많을 것이므로 만족도 또한 높아질 것이다. 이렇게 볼 때 팀에 있어서 팀장의 리더십, 팀 커뮤니케이션, 그리고 팀 효과성 상호간에는 밀접한 관계가 있을 것으로 예상된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 본인이 알고 있는 뛰어난 팀(실제 존재하는 또는 존재했던 팀)의 모습을 구체적으로 묘사하고 그 팀은 팀 효과성 8가지 요소 중 특히 뛰어났던 점이 무엇인지 기술해 보았다. 팀 효과성에 관련하여 리더십과 더불어 또 하나 중요한 요인으로 커뮤니케이션을 들 수 있다. 팀내 커뮤니케이션은 팀 구성원의 팀 활동의 중심 요인으로 여겨지며 특히 이러한 커뮤니케이션은 조직내의 구성원간에 정보의 공유나 의사 결정을 전달하는 중요한 수단으로 부각되고 있다. 리더십은 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 책임 있는 한 구성원이 커뮤니케이션 체계를 이용하여 다른 구성원에게 구체적인 행동 지침을 전달함으로써 영향력을 미치는 행동이다. 그러나 아무리 탁월한 리더십을 발휘한다 할 지라도 바람직한 커뮤니케이션이 확립되어 있지 않으면 조직의 효과성은 낮을 수 밖에 없다.
참고문헌
박내회(1999). 조직 행동론, 박영사.
김명형(1995). 팀 조직, 국제 법률 경영.
백승면(1997). 팀구조 및 운영에 관한 사례연구, 한국과학기술원.
김영헌(1998). 팀조직이 구성원의 직무만족과 팀성과에 미치는 영향에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원, 석사학위논문.

키워드

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