P&G(피앤지)의 모든것

소개글

P&G(피앤지)의 모든것에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. P&G란?
2. P&G 경영목표
3. P&G의 경영비법
4. P&G의 혁신 동인 8가지
5. P&G의 마케팅
6. P&G의 존경받는 기업문화
7. P&G의 인재경영 철학
8. 인재 경영
9. 채용
10. 철저한 신입사원 선발 및 교육
11. HR CAREER
12. 사내 대화 발품경영(Management By Walking Around)
13. 내부 인력 공모 제도(open job posting)
14. P&G식 수평문화
15. 혁신적인 사무공간 (Energizing Workplace)
16. 비즈니스 캐주얼 복장 (Everyday Business Appropriate Attire)
17. 자율 출퇴근제 (Flexible Working Time)
18. 영업사원 재택 근무제 (Mobile Office)
19. 경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도
20. 여성친화적인 기업
21. 멘토링 시스템WSW(Woman Support Woman)네트워크
22. 웰니스(welness)프로그램
23. P&G 인수합병

본문내용

이 상대방의 이름을 부르는 문화는 각자의 창의성을 최대화하는 장점으로 꼽힌다.
혁신적인 사무공간 (Energizing Workplace)
P&G Korea의 오피스는 단순한 사무실이 아닌 혁신적인 사무공간이다. 편안하면서도 재미와 다양한 느낌들이 어떻게 어디에서 일하든 즐거운 마음으로 일할 수 있도록 디자인 되어 있습니다. 이 또한 P&G가 추구하는 기업문화의 대표적 예이다.
비즈니스 캐주얼 복장 (Everyday Business Appropriate Attire)
자율 복장 근무를 통하여 권위적이고 경직된 사고를 배제하고 유연하며 창조적인 사고력을 배양, 나아가 업무의 최적 효율성을 꾀하기 위해 마련된 제도이다. 이 제도는 그때 그때의 자신의 업무에 따라 탄력적으로 판단, 적용되고 있다. 사원이 자율적으로 근무 복장을 선택하게 된다.
자율 출퇴근제 (Flexible Working Time)
하루 8시간의 근무시간 범위 내에서 오전 8시에서 10시 사이에 자신의 출근 시간을 스스로 정할 수 있으며, 이에 따라 퇴근도 5시에서 7시로 탄력적으로 적용 가능하다.
영업사원 재택 근무제 (Mobile Office)
영업사원 개인별로 차량, 노트북, 핸드폰과 팩스 등 집에서 업무가 가능하도록 필요한 물품을 지급하고 직원으로 하여금 영업소로 바로 출근하게 하는 제도이다. 이는 과감한 투자를 통하여 업무상의 합리성, 효율성을 꾀함과 동시에 개인의 독창적인 업무 수행을 장려하려는 취지이다.
경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도
P&G가 가지고 있는 보상(compensation)에 대한 원칙은 \'성과에 대한 보상\'과 \'경쟁력 있는 보상\'이다. \'성과에 대한 보상\'이란 의미는 성과 외에는 어떠한 차별 (성별 차별, 연령 차별 등) 없이 보상을 한다는 의미이다. 또한 \'경쟁력 있는 보상\' 란 우수한 인재를 채용하여 지속적으로 근무할 수 있도록 하는 보상을 의미한다. 이를 위해서 회사는 우수 국내기업 중에서 가장 경쟁력 있는 보상제도를 가지고 있는 기업들을 조사한 후 보상의 수준을 결정하고 있다. 신입사원의 경우에는 그들에 대한 어떠한 업무 성과도 평가 되지 않았기 때문에 입사시에는 동일한 임금으로 책정되나 6개월이 지나면서 신입 사원들의 업무 성과에 따라서 급여의 조정시기나 인상률이 개인별로 현저하게 차이를 두게 된다.
여성친화적인 기업
기혼여성이 가정과 직장생활을 양립할 수 있도록 2시간 먼저 출근하고 2시간 먼저 퇴근할 수 있는 \'자율시간 근무제도\'가 마련돼 있다. 임신 중에는 정기검진을 위해 월 1회 휴가도 쓸 수 있다. 1박 이상의 출장·교육 등을 갈 때는 탁아나 간병비용도 지급한다. 때문에 한국P&G의 여성인력 비율은 40%에 달하고 부장급 이상 간부 중 28%는 여성이다.
또한, 여성이 직장생활을 제대로 하기 위해서는 남편의 이해와 외조가 필수란 생각에 일년에 한번씩 \'패밀리 데이\'행사도 연다. 올 5월에도 남편들이 만나 서로 정보와 경험을 나누면서 아내의 일에 대한 이해를 키웠다.
멘토링 시스템WSW(Woman Support Woman)네트워크
여성 선배로부터 직장과 가정생활을 병행하는 법. 업무 노하우. 육아 고민 등에 대한 상담과 조언을 듣는 장도 마련돼 있다. 리더십이나 설득기법 같은 업무에 꼭 필요한 전문지식을 쌓기 위해 외부강사를 초청해 함께 강의를 듣기도 한다. \'직원은 단순히 한 집단의 구성 요소로서가 아닌 인격과 개성을 지니고 있는 개인을 존중되어야 한다\'는 인재관을 바탕으로 P&G는 개인의 업무 능력을 더욱 향상 시킬 수 있는 업무 환경을 제공하고자 하며, 현재와 미래를 위해 다양한 복리 후생 프로그램을 제공하고 있다.
웰니스(welness)프로그램
김상현 한국 P&G 사장이 직원 건강을 위한 프로그램을 최근 발표했다. \'직원건강이 곧 회사의 경쟁력\'이라는 믿음 하에 직원들이 건강관리 습관을 기르는 데 의욕을 다질 수 있도록 웰니스 프로그램을 실시하고 있다. 이 중 가장 눈에 띄는 것은 건강걷기대회이다. 이 대회는 직원 2명에서 5명이 팀을 이뤄 1주일 동안의 걸은 횟수를 측정, 평균을 내어 일인 당 걸음 횟수가 가장 많은 팀에게 매주 부상이 주어지고 있다. 이 여파로 P&G는 최근 때 아닌 만보기 열풍이 불고 있다고 한다. 직원들마다 허리에 만보기를 하나씩 차고 서로의 숫자를
확인하고, 직원들끼리 휴식시간에 담소를 나눌 대도 가만히 서 있지 않고 계속 제자리 걸음을 하면서 얘기를 나누는 진풍경이 펼쳐진다. 또한 여직원을 위해 수유 및 휴식을 할 수 있는 공간인 \'엄마의 방\'을 마련한 것도 웰니스 프로그램의 일환이다. 한국 P&G김상현 사장은 웰니스 프로그램은 P&G 제 1의 자산인 직원들이 정신적, 육체적, 감성적인 건강을 통해 업무 성과를 최대한으로 끌어올리고 가정생활과 직장생활을 균형 있게 병행할 수 있도록 하기 위해 마련된 프로그램이고 앞으로도 P&G 는 직원들의 꾸준한 건강관리 습관을 위해 더욱 다양하고 체계적인 웰니스 프로그램을 지속적으로 마련해 나갈 것이라고 한다.
P&G 인수합병
P&G는 럭셔리 제품을 내세운 화장품사업부문에 적극성을 띠고 있어서 국제 관련업계의 비상한 관심을 끌고 있다. 조용히 화장품부문의 기구 정비, 경영진 구성, 브랜드 포트폴리오 조정 및 합병인수회사들의 통합, 흡수 등 기반 정비를 추진해왔다. P&G는 이탈리아의 명품 브랜드인 D&G의 인수전에서 로레알 및 에스티 로더와 치열한 경합을 벌인 후 인수하였고 발렌티나, 에스까다, 휴고 보스, 로챠스 및 장파투 등 쟁쟁한 명품 브랜드를 보유하여 어느새 국제 프레스티지 시장 최대 강자가 되어버렸다.
그리고 2001년 클레오롤, 2003년 웰라, 2005년에는 질레트 등을 2년 주기로 기업을 인수하였다. 또한 P&G는 이미 일본제 SK-Ⅱ의 인수 합병으로 고급시장에서의 그들의 능력을 시험할 기회도 가졌다. 물론 세제 등 생활용품회사로서의 P&G에 대한 화장품시장 능력에 회의하는 이들도 있지만 미국 최고급 경영자의 지휘아래 세계적인 마케팅 능력에다 최첨단 기술개발력 및 막강한 인적구성을 갖춘 P&G의 추진력을 의심하는 이들은 거의 없다. 가공할 위력을 지닌 P&G의 화

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p&g,   피앤지,   경영,   경제,   글로벌기업,   경영비법,   마케팅,   기업문화,   인재 경영,   멘토링 시스템WSW