기업문화

소개글

기업문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업 문화의 의의

Ⅱ. 기업문화의 입증수단
1. 상징(symbols)
2. 실화(story)
3. 의식(rite)과 예식(ceremonials)

Ⅲ. 기업문화의 유형
1. 우의적 기업문화
2. 시장적 기업문화

Ⅳ. 기업문화 활성화 방안
1. 친목을 강화하는 방법
2. 결속을 강화하는 방법
3. 경영자가 해야 할 일

Ⅴ. 기업문화의 사례

<참고문헌>

본문내용

지에 기반을 두고 있다.
이 회사 인사담당 설금희 상무는 "이번 행사는 회사의 비전과 함께 가정의 비전ㆍ행동규범이라 할 수 있는 가훈을 보유함으로써 회사나 가정에서 긍정적인 마인드와 화합을 도모하기 위한 것"이라고 밝혔다.
LG CNS는 지난해 10월 임직원 마인드 제고를 위한 조직문화팀을 발족, 다양한 기업문화 활동을 전개하고 있다. 안경애 [e-mail]
"미국 '수동적 공격형' 기업문화 만연" -[한국경제 2004-04-13 17:34]
미국 기업들 중 3분의 1 정도가 "수동적으로 공격적인 (Passive-agressive ) 문 화"를 갖고 있으며 이 문화가 만연된 기업들의 생산성은 크게 떨어지는 것으로 나타났다.
컨설팅회사인 부즈 알렌 해밀튼이 4만 명의 근로자들을 대상으로 설문조사한 내 용을 토대로 기업 문화를 7개 유형으로 분류한 결과, 건강한 기업 문화는 탄력적 이고 능동적 대응형 (Resilient),적기 대응형 (Just-in-time) , 군사형 (Milit ary) 으로 조사됐다.
반면 건강하지 못한 문화는 수동적 공격형, 경영층 비대형 (Overmanaged) , 제 멋대로 형(Fits-and -starts), 통제 불능에 가까운 복잡형 (Outgrown ) 으로 나 타났다.
이중 가장 많은 기업인 31%가 속한 수동적 공격형은 조직 안팎의 요구나 기대에 겉으로는 동의하는 척하면서 실제로는 저항하거나 비판함으로써 변화나 발전을 가로막는 기업문화를 의미하는 신조어다.
저항하거나 비판함으로써 공격적이라고 할 수 있지만 이를 드러내지 않고 위장하기 때문에 수동적이라는 수식어가 붙었다.
예를 들면 회의시간에는 모두 동의한 척 하지만 회의장을 나선 후엔 아무런 일 도 없던 것처럼 예전과 똑같이 일하고 회의시간에 나온 제안도 시간이 지나면서 사라지길 은근히 바란다는 것이다.
기업구조조정 전문가인 빌 헨리히는 "수동적 공격형 문화가 만연된 기업에선 채 권자가 회사 문을 쿵쿵 두드릴 때까지 모두가 귀머거리인 것처럼 지낸다."며 "이런 기업들은 나쁜 뉴스나 어려운 현실을 얘기하는 사람을 격려함으로써 변화를 시도해야한다"고 주장했다.
수동적 공격형 문화에 젖어있는 기업에선 상황이 잘못될 때까지 이를 심각하게 경고하는 사람이 거의 없고 잘못된 후에는 다른 직원이나 외부 요인으로 책임을 돌리는 습성이 강하기 때문이다. 보험회사인 네이션와이드의 CEO(최고 경영자) 인 제리 위르겐슨은 "3만2천명 의 직원들을 처음 만났을 때 온화하고 우호적이라는 인상을 받았지만 시간이 지 나면서 그들의 웃는 얼굴에 가려진 고통을 확인할 수 있었다"며 "지금은 인신공격이 아닌 한 직원들이 적극적이고 자유롭게 토론할 수 있도록 장려함으로써 직 원들의 만족도를 높여가고 있다"고 말했다. 조직심리학자인 캐틀린 밀러는 "수동적 공격형 기업문화를 바꾸는 데는 5년 정도 의 집중적인 노력이 필요하다" 고 지적했다. 부즈 앨런 해밀튼의 조사 결과를 분석한 USA 투데이는 기업에 수동적 공격형 문화가 만연, 문제가 되고 있다는 사실을 일반 직원들보다 경영층이 잘 모르는 경우가 많다고 보도했다. 뉴욕 = 고광철 특파원 [e-mail]
<참고문헌>
기업문화백서, 전국경제인연합회, 문화체육부
이학종, 박영사, 2007, 한국의 기업문화, 박영사
이한검, 2006, 세계화 시대의 기업문화, 형설출판사
-인터넷 사이트
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