[보고서]학령인구 감소에 따른 지방 사립대학의 위기와 기회

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본문내용

자리를 확충하였다. 기존 기숙사의 호실을 포함하면 전체 수용 가능인원은 2,740명이 되어 신입생을 100% 수용할 수 있다. 또한 2013년 9월에는 레크리에이션 센터를 설립하여 각종 체육관련 수업, 동호회, 개인 취미활동까지 학내에서 해소할 수 있는 공간이 마련되었다.
(4) THREAT
① 인지도 부족
OO대학교 내에서 필요한 홍보 전략수립을 위하여 고등학생을 대상으로 OO대학교에 대해 알고 있는지에 관한 설문조사를 실시한 내용을 분석해 본 결과 있다(8.3%)보다 없다(91.7%)가 압도적으로 비중이 컸다. 대 내외 공중 FGI 조사, 2011, OO대학교
② 사회적 요인
국내 대학 학령인구 감소는 2018년 약 5천 명, 2020년 3만 명, 2022년 13만 명, 2030년은 18만 명으로 기하급수적으로 늘어난다. 이에 따라 각 대학간의 경쟁은 심화될 수 밖에 없을 것이며, 그에 따라 OO대학교와 같은 지방 사립대는 좀 더 위기상황이 올 것이 틀림없다.
(5) SWOT 분석표
[STRENGTH]
[WEAKNESS]
우수한 대외평가
다양한 교육역량 프로그램
우수한 교수진
다양한 장학제도
지방사립대학
등록금
학생들의 무관심과
낮은 자존감
OO대역 개통
신축 기숙사 설립
레크리에이션 센터 완공
대학간 경쟁심화
사회 인프라 부족
학령인구 감소
[OPPORTUNITY]
[THREAT]
<표10> OO대학교 SWOT 분석표
Ⅲ. 결론
1. 상황분석 결론
SWOT을 통하여 살펴본 결과 경쟁력 유지 및 학생 유치를 위해서는 OO대학교의 강점인 “교육” 분야와 기회요인인 “교통”이라는 두 가지를 집중적으로 부각하여 다양한 홍보전략을 구축하는 것이 적합하다고 판단되었다.
2. 대응방향 및 제언
1) OO대학교의 브랜드 구축
OO대학교의 브랜드 구축을 위해서는 외부 홍보를 통해 대입경쟁률을 강화하고 졸업생 취업을 지원해야 하며, 내부 홍보를 통해 교내 재학생, 교원 및 직원들의 자금심을 강화해야 하며, 재학률 및 프로그램 참여를 제고해야 한다.
2) 전공 세분화 + 학과 통합 = 특성화
현재 OO대학교의 교과 과정을 살펴보면, 요즘 찾아보기 힘든 이름을 고수하고 있는 학과들이 남아있다. 이러한 학과들은 대부분 학문의 원론을 학습하는 중요한 학과이긴 하지만 수험생들에게는 인기가 없고 취업률이 낮은 경우가 대부분이다. 요즘 대학가에는 정부재정 지원중단, 학교간 통.폐합에 관한 정보들을 흔히 발견할 수 있다. 이러한 상황으로 인해 학과를 없애거나 정원을 줄이는 단편적인 방법보다는 학과의 전공을 세분화하고 학과간 통합을 추진하게 되면 OO대학교만의 특성화를 구현할 수 있다고 생각된다.
3) 강점 및 기회요인 포착
OO대학교에는 다양한 기회요인이 존재하는 것으로 분석되었다. OO선 고속도로와 지하철 완공으로 인해 학생들에게 좀 더 가까운 이미지가 구현되고 있고, 각종 언론 및 기관에서 선정하는 우수한 지방대학의 브랜드가 창출되고 있다. 이러한 강점 및 기회요인을 포착하여 시대적 위협을 벗어날 수 있는 명문 지방 사립대학이 될 것을 기대해 본다.

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