리더십 이론 중 특성이론과 행동이론 중 기업조직의 성과향상에 어느 것이 더 타당성이 있는 가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논리를 바탕으로 토론하기 바랍니다.

소개글

리더십 이론 중 특성이론과 행동이론 중 기업조직의 성과향상에 어느 것이 더 타당성이 있는 가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논리를 바탕으로 토론하기 바랍니다.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
3. 특성이론과 행동이론 중 기업조직의 성과향상에 어느 것이 더 타당성이 있는 가를 결정 및 그 이유 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

시간 대학에서는 리더십 행동유형으로서 과업지향과 관계지향, 그리고 참여형 리더십 등 3가지 유형으로 구분하여 리더십을 이론화하려 시도하였다. 성공적인 리더들은 조직 구성원들에게 조직 목표 달성계획의 작성이나 조직 활동을 지원하는 업무에 많은 공을 들인다. 이러한 스타일을 과업지향이라고 하였으며, 관계지향은 구성원과의 인간관계 향상을 목표로 두는 리더십 유형을 의미한다. 또한 참여형 리더십은 의사결정과정에 있어 모든 구성원을 참여시키고, 나아가 권력을 분권화하여 모든 일에 있어 조직구성원들과 공유하는 유형을 의미한다.
3. 특성이론과 행동이론 중 기업조직의 성과향상에 어느 것이 더 타당성이 있는 가를 결정 및 그 이유 제시
나는 리더십 특성이론이 기업조직 성과향상에 더 많은 타당성을 가지고 있지 않나 생각해 보았다. 물론 특성이론에서 공식적으로 리더로서 임명된 사람들은 훌륭한 신체적, 성격적, 사회적 특성이 있기 때문에 리더로 추앙받은 경우도 있겠지만, 리더로서 임명되었기 때문에 사회적, 신체적, 성격적인 장점들이 발생할 수도 있다는 한계가 있다. 그렇다고 하더라도, 리더로서의 자격이나 자질이 하락되는 것도 아니다.
리더십 행동이론은 리더십에 관한 인간 행동을 분석하고, 기존의 리더십 특성이론이 지닌 한계점을 극복하였다는 것과, 비교적 이해하기 쉬운 리더십 이론이라는 것에서 각광받고 있다. 그러나 인간중심 행동외에 부하의 만족도를 증가시킨다는 리더에 대한 실증적 연구결과가 전무하다는 점과, 리더가 처한 상황을 여러 상황별로 고려하고 있지 않다는 점이 리더십 행동이론의 문제점이라 생각해 보았고, 객관적인 잣대와 현대 조직사회에 쉽사리 대입할 수 있다는 것에서 특성이론이 가장 합리적인 이론이지 않나 생각해 보았다.
Ⅲ. 결론
이상 다양한 리더십 이론 및 개념과 문제점 등에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는 것은 맞지만, 서양에서 개념화된 리더십 이론이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.08.06

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