[글로벌비즈니스경영자] 글로벌비즈니스 경영자의 채용패턴과 선발기준 (글로벌비즈니스 경영자의 원천과 채용패턴, 글로벌비즈니스 경영자의 선발기준)

소개글

[글로벌비즈니스경영자] 글로벌비즈니스 경영자의 채용패턴과 선발기준 (글로벌비즈니스 경영자의 원천과 채용패턴, 글로벌비즈니스 경영자의 선발기준)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 글로벌비즈니스 경영자의 원천과 채용패턴

1. 해외자회사 경영자포함 글로벌비즈니스 경영자의 원천
1) 채용하는 원천
2) 본사요원 선호 인사정책
2. 현지국인 해외자회사 경영자 채용 급증

Ⅱ. 글로벌비즈니스 경영자의 선발기준

1. 본사국인 제 3국인 경영자의 선발기준
1) 직무수행실력
2) 개인적 특성
(1) 정신적 성숙도
(2) 정서적 안정성
(3) 넓은 시야와 행동반경
3) 개인적 오리엔테이션
(1) 모험심, 도전 대처능력, 건전한 직무태도
(2) 현지 적응력
(3) 올바른 노력과 태도
(4) 응모하는 동기
(5) 이익지향성
4) 문화적 감정이입
5) 외교적 수완
6) 가족
2. 현지국인 경영자의 선발기준

본문내용

영자의 비즈니스 퍼포먼스를 평가하는 척도의 하나는 이익인만큼, 3/
다국적기업들은 당연히 이익지향적인 사고와 행동을 지닌 후보자만을 해
외자회사 경영자로 선발한다.
4) 문화적 감정이입
(1) 문화들은 나은 것도 나쁜 것도 없고. 다만 다를 뿐이다(Cultures are no better or worse, but simply different). 그렇기 때문에 다국적기업들은 후보자의 문화적 감정이입(cultural empathy)을 해외자회사 경영자의 선발기준의 하나로 삼는다.
(2) 해외경영자는 1/ 외국환경에 대한 적응력도 있어야 한다. 2/ 또한
외국환경에 대해 반발적(antagonistic)인 태도와 행동을 취해서도 안 된다.
3/ 왜냐하면, 해외자회사는 외국인기업으로서 현지국의 법률 관습 윤리
등을 존중(respect)하면서 운영해야 하므로. 그 운영책임을 맡은 해외경영
자에게는 현지국별 문화적 환경에 맞추어 유연성 있는 사고방식 태도
행동으로 접근하는 문화적 감정이입이 필수적이기 때문이다.
5) 외교적 수완
(1) 다국적기업들은 후보자가 외교적 수완(diplomatic skills)이 있는가도
해외자회사 경영자를 선발하는 기준의 하나로 삼는다. 1/ 대부분의 개도국
과 일부 선진국은 직접 간접적으로 가격책정 공장입지 공장확장 임직
원 채용 수출입쿼터 등과 관련된 해외자회사 운영에 영향력을 미친다. 2/
따라서 해외자회사 경영자는, 해외자회사를 성공적으로 운영하기 위해, 중
앙정부 및 지방자치단체를 대상으로 원만한 현지국정부관계(host govern
merit relations)를 조성하고 유지할 수 있는 외교적 수완을 갖추고 발휘해야
하기 때문이다.
(2) 해외자회사 경영자가 외교적 수완을 발휘하여 1/ 현지국 정부관리
들과 우호적인 업무관계(working relations)를 조성 유지하고 영향력 있는
정치인 등과 우호관계를 유지하는 것은, 2/ 그들에게 해당 다국적기업의
관점을 이해시키고 그들이 해당 다국적기업과 그 해외자회사에게 유리한
정책을 펼치도록 로범활동(lobbying activities)을 하는 데도 대단히 중요하기
때문이다.
6) 가족
(1) 후보자가 해외자회사 경영자로서 직무를 효과적으로 수행할 수 있
고 또한 외국환경에 적응할 능력이 있는가는, 그의 가족인 처(남편) 및 자
식들이 해외생활을 어느 정도 행복하게 할 수 있는가? 또는 견딜 수 있는가
에 따라서도 크게 영향을 받는다.
(2) 본사국과 비교할 때에, 외국환경은 언어 인종 습관 기후 음
식 교육 및 보건의 수준 등 모든 측면이 이질적이다. 본사국에서는 보통
무시해버리는 동물, 벌레. 풍토병 등도 문제를 일으키는 원인이 될 수 있
다. 하찰은 것 같지만 이 모든 것이 가족에게 적응문제를 일으킬 수 있고,
결과적으로 자회사 경영자인 남편(처)에게도 문제를 안겨 줄 수 있다.
(3) 따라서 다국적기업들은, 후보자뿐만 아니라 그 가족이 어느 정도
현지국환경에 대해 민감성이 있고 적응할 능력이 있는가도, 해외자회사 경
영자를 선발하는 기준의 하나로 활용한다.
2. 현지국인 경영자의 선발기준
(1) 다국적기업들은, 1/ 해외자회사가 위치한 국가의 현지인을 그 해외
자회사 경영자로 선발할 때는, 대체로 문화적 감정이입과 가족을 그 선발
기준에 포함시키지 않는다. 2/ 경영자와 그 가족을 한 나라에서 다른 나라
로 이동시킬 필요가 없으므로, 이전시키는 데 따르는 문제가 발생하지 않
기 때 문이다.
(2) 그러므로 다국적기업들은, 해외자회사 경영자직을 현지인으로 충원
할 때, 아래 요소들을 선발기준으로 활용한다.
1/~2/는 본사요원 본사국인 제3국인을 해외자회사 경영자로 선발
할 때 활용하는 선발기준에 포함되어 있는 것과 똑같다.
1/ 직무수행능력
2/ 인간성과 개인적 특성
3/ 개인적 지향
4/ 외교적 수완
5/ 글로벌 태도와 안목(global attitude and perspective)
6/ 해당 다국적기업의 경영철학, 사명, 목적 등에 대한 이해와 그 실현
을 위해 최선을 다하고자 하는 마음자세 등
(3) (5) 와 (6) 을 추가로 포함시키는 이유는, 현지인 경영자가 (5) 와 (6)을
갖추고 있어야만, 1/ 현지인 경영자는 다국적기업 본사회고경영층이 바라
는 대로 글로벌 팀(global team)의 일원이 될 수 있고, 2/ 그가 책임맡은 해
외자회사 운영을 본사 및 여타 해외자회사들의 운영과 통합(integrate)시킬
수 있기 때문이다.

키워드

글로벌비즈니스경영자,   국제기업경영자,   글로벌비즈니스 경영자,   채용패턴,   선발기준,   해결방안,   중요성,   종류유형