사이버강의 내 삶속의 색 요약문(9~11주차)과 성찰문

소개글

사이버강의 내 삶속의 색 요약문(9~11주차)과 성찰문에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 9주차 - 색채심리활용

2. 10주차 - 색과 리더십

3. 11주차 - 색의 연상

4. 성찰문

본문내용

신에게 어울리고 가장 효과적으로 적용할 수 있는 리더쉽 방식을 찾아야함
→ 나의 특성이 아닌 특징을 갖는 것은 궁극적으로는 나 자신이 아니기 때문에 선천적인 그 능력을 갖고 있는 리더와의 경쟁에서는 경쟁력이 떨어짐.
→ 그 컬러의 리더가 갖고 있는 특성과 특징을 잘 파악하는 것이 나의 장점을 발전시켜주고 나에게 도움이 됨.
→ 내가 갖고있는 나의 리더쉽 스타일을 활용한다는 것은 나의 리더쉽 특징을 지키면서 상황과 조직의 여건을 배려해서 나의 특징을 활용하고 살리는 것이 더 중요.
컬러 리더쉽과 철학 : 나의 리더쉽의 색을 알았다면, 컬러에 따른 리더쉽을 활용하는 방식을 알아야함.
1. 빨강색 리더 : 가슴으로 경영하는 서번트 리더
- \"사랑이 모든 것을 해결할 수 있다.\" : 휴머니즘에 근거. (동료에 대한 따뜻한 마음을 중시.)
- 가장 존경받는 기업이 되기 위한 조건으로 가슴으로 경영하는 CEO가 중요하다고 여김.
→가슴으로 경영하는 서번트 리더는 구성원을 사랑하고 존중하는 자세가 중요한 리더의 요건이고, 따뜻하고 존중하고 사랑하는 자세를 중요시 여기는 것.
2. 주황색 리더 : 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더
- \"남을 뒤따르는 자는 성공할 수 없다.\"
ex) 베네통 : 다양한 색상, 염색법, 상식을 넘어서는 광고 카피로 소비자에게 전혀 다른 감각으로 다가감.
- 리더는 길을 찾는 사람. 개인의 적성과 역량개발에 초점을 맞춤.
3. 노란색 리더 : 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더
- \"처음에 올바르게 해야 한다.\"
- 사전에 예방하여 손실의 가능성을 최소화
- 보다 나은 미래를 위해서 걱정을 하고 미리 대비하는 것은 중요한 일
- 처음에 올바르게 문제에 대해 예방을 하지 않으면 100배의 손해를 보게 됨.
4. 초록색 리더 : 성실한 추진력으로 도전하는 파워리더
- Evergreen 정신
- 마음이 중요 : \"늘 푸른 마음을 가져라\" → 푸르면 성장하고 발전하는 이미지
- 성실한 추진력과 성실을 무기로 하는 리더 → 어떠한 시점에서도 준비된 사람.
5. 파랑색 리더 : 지식으로 이끄는 슈퍼 리더
- \"인재양성으로 승부한다.\"
- 두뇌가 아니라 인재를 찾아야 함.
- 우수한 인력을 확보하는 것에 그치는 것이 아니라 그들을 한 단계 높은 능력으로 이끄는 슈퍼리더가 되어야 함.
- 자신의 똑똑함을 믿기보다는 끊임없이 학습하는 조직문화를 만들어야 함.
6. 남색 리더 : 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더
- \"리더와 구성원이 같은 방향으로 뛴다.\"
- 구성원에게 적합한 비전을 제시하지 못하고서는 지속적이고 일관된 리더쉽을 발휘하는 것은 한계
→ 리더는 자율적이든 통제적으로 하든 조직이 원하는 방향으로 구성원을 따르게 하려고 함.
ex) GE의 웰치 회장이 한국을 방문했을 때 \"세계에서 가장 존경받는 기업의 가장 존경받는 경영자로 선정된 비결이 무엇입니까?\" 물으니
\"나는 내가 어디로 가는지 알고 있고 GE의 전 구성원은 내가 어디로 가는지를 알고 있습니다.\"라고 대답했다고 함.
- 비전있는 리더쉽가 리더의 비전을 공유하는 회사
7. 보라색 리더 : 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더
- \"나의 약점이 바로 나의 강점이다.\"
- 성공하는 리더 : 약점을 강점으로 전환시키는 능력이 있는 사람들
- 도전정신, 결단, 용기가 리더쉽을 지켜주고 돋보이게 만듦.
- 자신의 약점이나 조직의 취약점에서 새로운 가치를 창조하는 능동적인 자세를 보임.
→ 약점 자체를 변화시키기도 하지만 약점을 보강하기 위해서 대안을 찾는 방법에서 보다 더 경쟁력을 갖춘 조직이 되게 함.
② 컬러 리더십과 역대 한국 대통령 (이 내용관련 책의 저자인 신하성 교수의 주관적인 판단에 근거.)
박정희 대통령 : 비전리더
- 잘 살아보세, 우리도 한번 잘살아보세
- 경제개발 5개년 계획을 비롯한 청사진을 제시, 새마을 운동
- 국민에게 분명한 방향을 제시
- 경제개발 5개년 계획을 통해서 단계적인 비전 설정->단계마다 목표를 설정하여 국민과 리더가 함께 발전해 나감.
전두환 대통령 : 파워리더(군인이고 빠른기간에 대통령이 됨)
- 전형적인 파워리더
- 현역 군인의 이미지를 갖고 짧은 기간에 대통령이 되었기 때문에 강력한 파워리더의 이미지가 형성
- 사회정화를 제창하고 범죄 없는 살기 좋은 나라를 만들겠다고 선언 -> 뚜렷한 목표를 가지고 실천했기 때문에
노태우 대통령 : 사이드리더
- 보통사람 이라는 슬로건을 내세움
- 국민과 함께하는 대통령이 되겠다는 의미
- 지방자치제도를 도입하는 등 경제력 다원화를 추구
- 다른 리더들과 공조하려는 시도 추구 → 함께 리더를 걱정
김영삼 대통령 : 브랜드리더
- 야당지도자로서 민주화에 대한 비전과 집념을 보여주었던 것과 어떤 상황에도 굴하지 않았던 용기를 생각하면 비전리더십이나 변혁적 리더십도 가능
- 최연소 국회의원, 단식농성, 금융실명제나 쓰레기 종량제 등을 실시 → 이전 대통령과 새로운 방식을 추구했기 때문에
김대중 대통령 : 슈퍼리더
- 박식한 리더이고 학습하는 대통령
- 사람의 역량을 키우는 것을 강조
- 벤처육성, 신지식인, 인재개발 등
컬러 리더십과 환경
- 상황에 따라 가장 적합한 리더쉽 유형이 다를 수 있음.
- 리더는 상황에 맞추어 다양한 리더쉽 접근 방식 동원
: 때로는 사랑으로, 강력한 추진력으로 통솔력을 발휘
: 구성원들을 배려하는 마음을 표현하는 방식
- 서번트 리더 : 따스한 마음을 전함.
- 브랜드 리더 : 깜짝쇼 구상으로 놀라게 함.
- 파워리더 : 확실한 보상으로 다가서려고 노력
→ 리더는 상황에 맞추어서 다양한 접근방식을 동원해야 하는데, 하지만 이 것이 리더의 컬러를 바꾸는 것은 아니다.
컬러 리더십의 상황에 따른 접근방식
서번트 리더 : 복잡한 갈등이나 대립을 해소하고 싶음.
브랜드 리더 : 차별화된 경쟁력을 만들고 싶음.
사이드 리더 : 의견수렴을 통해서 공감대를 확립하고 싶음.
파워리더 : 팀으로부터 즉각적인 결과를 만들고 싶음.
슈퍼리더 : 권한 위임을 통해서 책임을 명확히 하고 싶음.
비전리더 : 새로운 비전이나 방향설정이 요구되는 환경
변혁적 리더 : 업무능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 만들고 싶을

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