생산운영관리 - 경영과학, 가치공학, 산업공학, 생산운영관리의 실제

소개글

생산운영관리 - 경영과학, 가치공학, 산업공학, 생산운영관리의 실제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

생산운영관리

Ⅰ. 경영과학

Ⅱ. 가치공학

Ⅲ. 산업공학

Ⅳ. 생산운영관리의 실제

본문내용

자는
고객의 주문을 받아서 제품을 생산하는 방식으로, 우리나라 포항제철의 경우도 철강회사
들의 주문을 받아 제품을 생산하기 때문에 재고품이 전혀 없다. 항공사의 서비스는 고객
개개인의 다양한 요구를 수용하기가 어려워 표준화된 서비스를 제공하는 전자의 경우이
고, 미용실이나 양복점의 경우는 전형적인 고객의 주문에 의한 생산시스템이다.
한편, 과거에는 생산공정을 결정할 때는 '규모의 경제성' 만을 고려하였지만, 지금은 다
양한 수요에 대응하기 위한 '범위의 경제성'도 함께 고려하게 되었다. 기업의 성격이나
특성에 따라 차이가 있겠지만, 일반적으로 생산공정에서 중요하게 평가하는 요인으로는
아래의 그림에서 보는 것처럼 원가(Cost), 품질(Quality), 납기이행(Delivery), 그리고
유연성(Flexibility) 등을 들 수 있다.
먼저 생산원가의 절감은 판매수입의 증가와 함께 기업이윤을 증대시키는 가장 근원적
인 활동이다. 생산원가를 절감하기 위하여 기업은 전문화, 표준화, 기계화를 통하여 대량
생산(Mass Production) 방식을 추구하여 왔다. 요즈음은 자동화를 통하여 노동비용을 절
감하여 제품단위당 원가를 줄이기도 한다.
생산공정의 주요 평가요인
또한 치열해지는 시장상황에서는 제품이나 서비스의 품질 경쟁력이 중요한 요인으로
부상한다. 완벽한 품질의 상품이 제공되기 위해서는 생산공정에서부터 높은 품질기준을
설정하여야 하고, 제품설계의 고급화 및 생산공정에서의 엄격한 통제가 함께 어우러져야
한다. 우리나라의 중소기업인 카이저산업은 객이 원하는 다양한 제품의 개발과 철저한
품질관리' 로 뻐꾸기시계를 'KAISER'란 상표로 세계시장에 수출해 일본 뻐꾸기시계를 앞
지르고 있다.
생산공정에서 고려되어야 할 또 다른 중요한 요인은 철저한 납기이행이다. 극단적인 예
로, 고객이 연말 크리스마스 특수(特需)경기를 겨냥하여 주문한 상품을 생산자가 다음해
초에 공급한다면 이는 아무리 좋은 상품을 좋은 가격을 제시하더라도 전혀 소용없는 일이
된다.
마지막으로 고객의 요구내용이 갑자기 변경되거나 시장수요의 증감에 따른 주문의 변
화가 발생하더라도 신속하고도 효율적으로 대응할 수 있는 유연성이 요구된다. 생산현장
에서 이러한 대응능력을 제고시키기 위하여 유연생산시스템(Flexible Manufacturing
System)이나 Group Technology, NC 가공, CAD/CAM, 산업용 로봇 등이 활용된다.

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